《亡命天涯》是第一部進(jìn)口分賬大片。
《拯救大兵瑞恩》1999年上映，讓中國觀(guān)眾在大銀幕上看到最逼真的戰爭場(chǎng)面。
1995年上映的《獅子王》成為觀(guān)眾記憶中的經(jīng)典動(dòng)畫(huà)片。
《真實(shí)的謊言》1995年上映，其中的火爆動(dòng)作戲讓中國觀(guān)眾記住了施瓦辛格。
《泰坦尼克號》1998年上映，影片中男女主角站在船頭的經(jīng)典姿勢，曾引得無(wú)數中國觀(guān)眾戲仿。
3D影片《阿凡達》2010年上映，男女主角上演跨星球的愛(ài)情。
今年暑期檔拉開(kāi)大幕不久，《變形金剛4》就已席卷19億元票房，登上進(jìn)口大片票房冠軍寶座，創(chuàng )造中國電影市場(chǎng)新紀錄。
從1994年《亡命天涯》打開(kāi)內陸進(jìn)口分賬大片的大門(mén)，至今恰好整整20年。這20年來(lái)，進(jìn)口大片從當初每年10部，增加到如今每年34部，提供了一頓頓視覺(jué)饕餮，打開(kāi)了觀(guān)眾的視野。與此同時(shí)，進(jìn)口大片如同生猛的鯰魚(yú)，不斷攪動(dòng)著(zhù)內陸電影市場(chǎng)這片大池塘，刺激中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
重新激活中國電影市場(chǎng)
1994年11月11日晚，《亡命天涯》上映前夜，時(shí)任北京市海淀區電影公司總經(jīng)理的韓茂瑞，載著(zhù)8個(gè)拷貝滿(mǎn)北京城轉悠，躲避北京市電影公司的“阻攔”。華夏電影發(fā)行有限公司副總經(jīng)理黃群飛回憶，當時(shí)《亡命天涯》引進(jìn)后，在電影界形成了立場(chǎng)鮮明的兩派，有的鼎力支持，有的激烈反對，認為“引狼入室”會(huì )摧毀本就脆弱的民族電影。在一片聯(lián)合抵制聲中，《亡命天涯》在北京地區上映一周即被迫下線(xiàn)。
進(jìn)入上世紀90年代，隨著(zhù)盜版碟的風(fēng)靡、電視機的普及，加之國產(chǎn)片水平較低，電影觀(guān)眾大量流失，影院紛紛改成錄像廳、臺球廳。計劃經(jīng)濟下的統購統銷(xiāo)體制需要改革，進(jìn)口分賬大片是突破口之一。1994年8月，當時(shí)的廣電部出臺規定，自1995年起，中影公司每年以分賬發(fā)行方式進(jìn)口10部大片。當年9月，美國華納率先與中影簽約，《亡命天涯》打響進(jìn)口大片“第一槍”。雖然該片引起一場(chǎng)風(fēng)波，但最終在全國6個(gè)城市輪映，取得2580萬(wàn)元票房，這個(gè)成績(jì)令人咋舌。
有了《亡命天涯》的票房成功，之后的大片引進(jìn)變得順風(fēng)順水。比這部影片更轟動(dòng)的是1995年施瓦辛格主演的《真實(shí)的謊言》?！斑@部片子具備所有的商業(yè)元素，打斗、情色、大場(chǎng)面都有，當時(shí)連電影局領(lǐng)導都看得驚呆了?！北本╇娪皩W(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)劉洪鵬其時(shí)在首都電影院任職，他清晰記得，片子太火爆，三十元錢(qián)一張票，被黃牛炒到了八十元以上。
“進(jìn)口大片進(jìn)來(lái)之前，我主要通過(guò)錄像帶看美國片，進(jìn)口大片來(lái)了之后，我就等電影上映后去影院看?！彪娪笆袌?chǎng)研究專(zhuān)家蔣勇回憶，此后，他開(kāi)始有意識地收集好萊塢信息，托朋友到國外網(wǎng)站下載進(jìn)口大片的資料，逐漸成為一個(gè)電影資深?lèi)?ài)好者。在蔣勇看來(lái)，進(jìn)口大片打開(kāi)了一個(gè)電影文化的口子，表明中國在跟國際接軌。
劉洪鵬感慨，此前中國觀(guān)眾看到的外國片，其實(shí)都滯后十幾年，只有進(jìn)口大片才讓觀(guān)眾基本同步看到外國片，看到世界最先進(jìn)的文明成果和技術(shù)成就，老百姓對電影重新煥發(fā)出熱情，多年不看電影的也進(jìn)了影院。他覺(jué)得，進(jìn)口大片第一波高潮從《亡命天涯》延續至1998年的《泰坦尼克號》，之后慢慢變淡；2010年初的《阿凡達》掀起第二波高潮，到最近的《變形金剛4》又是一個(gè)市場(chǎng)新突破。這20年來(lái)，進(jìn)口大片為中國電影市場(chǎng)復蘇立下汗馬功勞。
好萊塢大片涌入，也逐漸培養了一批影迷。知名影評人周黎明自2002年留美歸國后，在網(wǎng)上開(kāi)設專(zhuān)欄介紹好萊塢和美國電影，并撰寫(xiě)《碟中碟》系列圖書(shū)，受到極大歡迎?！拔揖幍哪翘讜?shū)迎合了市場(chǎng)的井噴，觀(guān)眾養成了進(jìn)影院的習慣。但那時(shí)大家對好萊塢了解很少，連制片人中心制都不知道。我算是一個(gè)搬運工，把好萊塢的知識介紹過(guò)來(lái)，有點(diǎn)像啟蒙讀物，一度好像被人當作了好萊塢代言人?！敝芾杳餍Φ?，現在有人碰到他還說(shuō)，讀了他的書(shū)才了解好萊塢的。如今，進(jìn)口大片一年增加到34部，觀(guān)眾看得多了，也見(jiàn)怪不怪，再不像過(guò)去那么反應強烈了。
刺激院線(xiàn)制，拯救IMAX銀幕
進(jìn)口大片的登陸，除了刺激市場(chǎng)回升，也刺激了中國電影產(chǎn)業(yè)的改革。1995年春節期間，成龍主演的《紅番區》拿到3500多萬(wàn)元票房，讓“賀歲片”的概念進(jìn)入中國，啟發(fā)了后來(lái)馮小剛的《甲方乙方》。更重要的是，國產(chǎn)片發(fā)行也學(xué)會(huì )了分賬模式，打破了計劃經(jīng)濟下的市場(chǎng)壟斷，《紅櫻桃》和《陽(yáng)光燦爛的日子》便是最早從分賬制中獲益的國產(chǎn)片。
在進(jìn)口大片的刺激下，還促成內陸院線(xiàn)的誕生。劉洪鵬回憶，《亡命天涯》引發(fā)的一場(chǎng)風(fēng)波，最終促進(jìn)北京新影聯(lián)院線(xiàn)的成立。新影聯(lián)成立于1996年，由中影集團、北京市電影公司及北京18家影院共同出資組建，按市場(chǎng)規律來(lái)發(fā)行影片。之前，北京在中國電影市場(chǎng)上票房排名倒數第六位，新影聯(lián)成立當年，北京電影市場(chǎng)突破億元，在全國省市遙遙領(lǐng)先。
新影聯(lián)的成立，為國內院線(xiàn)改革樹(shù)立了榜樣。2002年中國電影的變化值得劃入史冊。國家廣電總局規定，2002年6月1日以前沒(méi)有組建院線(xiàn)的地方將停止供應進(jìn)口大片，于是短短半年內，全國成立了30條院線(xiàn)。同一年，民營(yíng)電影公司獲得獨立制作電影的機會(huì )。這一年的《英雄》開(kāi)啟了國產(chǎn)大片時(shí)代，該片發(fā)行上也借鑒了進(jìn)口分賬大片的發(fā)行模式。
“我們必須承認，進(jìn)口大片對內陸院線(xiàn)的建設起到推動(dòng)作用，沒(méi)有好片子，影院就沒(méi)法發(fā)展?！秉S群飛說(shuō)，近年來(lái)中國影院銀幕飛速增長(cháng)，離不開(kāi)進(jìn)口大片的助推。其中，影院3D銀幕和IMAX（高清巨幕）銀幕的爆發(fā)式增長(cháng)，主要由進(jìn)口大片所引發(fā)。在2010年《阿凡達》登陸內陸之前，大多數中國觀(guān)眾對IMAX電影一無(wú)所知，國內少數幾家商業(yè)IMAX銀幕也成了擺設，像中關(guān)村華星國際影城的IMAX銀幕長(cháng)期處于虧損狀態(tài)，因為根本沒(méi)有片源。
但《阿凡達》上映之后，IMAX版立刻變得空前熱門(mén)，爆發(fā)出驚人的“吸金”能力。華星國際影城中關(guān)村店副經(jīng)理劉暉清晰記得，2010年1月4日《阿凡達》在內陸首映，當天早上九點(diǎn)，她剛到影院就發(fā)現觀(guān)眾排起了長(cháng)隊，讓她大吃一驚。原來(lái)她以為頭兩天北京剛下雪，早上天氣很冷，應該不會(huì )有多少觀(guān)眾來(lái)，沒(méi)想到觀(guān)眾大清早冒著(zhù)嚴寒趕來(lái)了。那陣子IMAX影廳每天場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)，高達150元的單張票價(jià)也阻止不了影迷的腳步。據業(yè)內人士統計，僅《阿凡達》一片，平均每塊IMAX銀幕約有1600萬(wàn)元的票房入賬，儼然成為“印鈔機”。嘗到巨大甜頭之后，國內院線(xiàn)掀起一股興建IMAX影廳的狂潮，發(fā)展速度之快，令人匪夷所思。
《阿凡達》上映前IMAX公司還差點(diǎn)破產(chǎn)，但《阿凡達》拯救了這個(gè)大銀幕放映系統，內陸市場(chǎng)也成了該公司的“救命稻草”。據IMAX公司透露，目前全球IMAX巨幕的總量800多塊，其中美國擁有400塊巨幕，居世界首位；而中國內陸眼下商業(yè)巨幕已達到151塊，高居世界第二，比整個(gè)亞洲其他國家或地區的總和還要多，也超過(guò)歐洲所有國家的總和。IMAX公司CEO理查德·葛爾方在接受采訪(fǎng)時(shí)，躊躇滿(mǎn)志地表示，“未來(lái)5年，我們還會(huì )新建270家，我們致力于在中國長(cháng)期發(fā)展，而不是短期的利益?！?/p>
第一部在國內上映的3D進(jìn)口大片是2009年的《地心歷險記》，當時(shí)全國只有八九十塊3D銀幕。如今，中國已擁有1.2萬(wàn)塊3D銀幕，僅次于北美位列全球第二。普通觀(guān)眾熱衷3D、IMAX影片，《變形金剛4》在短短半個(gè)多月內，即刷新票房新紀錄，也是拜海量3D和IMAX銀幕所賜。
好萊塢大腕從不屑到包機來(lái)華
進(jìn)口大片進(jìn)入中國頭十年，看似風(fēng)光無(wú)限，其實(shí)好萊塢片方并不賺錢(qián)?！伴_(kāi)始配額只有10部電影，好萊塢六大公司每家一兩部，票房分成也只占總票房的13%，一部片子當時(shí)僅賺幾百萬(wàn)元?！敝芾杳髡f(shuō)，這點(diǎn)錢(qián)還不夠在中國租一個(gè)辦公室聘兩個(gè)人，連好萊塢高管的差旅費都不夠，但好萊塢為了未來(lái)的市場(chǎng)，寧肯賠本做買(mǎi)賣(mài)，堅信中國市場(chǎng)是一個(gè)鉆石礦。今天的事實(shí)證明，好萊塢的判斷是正確的。
以前進(jìn)口大片不賺錢(qián)，好萊塢大牌不屑現身中國。但伴隨票房瘋漲，細心的觀(guān)眾不難發(fā)現，近兩年好萊塢一線(xiàn)明星、導演，頻繁來(lái)到中國吆喝宣傳。當初《真實(shí)的謊言》《泰坦尼克號》上映時(shí)，導演卡梅隆都沒(méi)來(lái)，但《阿凡達》上映時(shí)，他親臨北京為影片吆喝。之后，卡梅隆先后兩次來(lái)到中國，除了答謝中國觀(guān)眾，還在中國開(kāi)起了3D技術(shù)分公司。今年上半年更是厲害，《超凡蜘蛛俠2》《美國隊長(cháng)2》都是包機來(lái)華宣傳，《超驗駭客》的主演德·尼普、《X戰警之逆轉未來(lái)》《哥斯拉》和《變形金剛4》的主創(chuàng )，都紛紛來(lái)京舉行首映式。好萊塢大腕扎堆來(lái)華，密集程度前所未有。
去年進(jìn)口片票房前三名的內陸宣傳都由影行天下負責，公司總經(jīng)理安玉剛對此也深有感觸。以前進(jìn)口大片的宣傳就是意思一下，發(fā)幾支預告片、海報，請媒體看一場(chǎng)電影，僅此而已?！艾F在好萊塢片方越來(lái)越重視中國市場(chǎng)，藝人態(tài)度大轉變，導演、演員都愿意來(lái)?！卑灿駝傉f(shuō)，很多好萊塢導演特別想來(lái)中國，覺(jué)得北京是文化古都，對中國充滿(mǎn)好奇心，另外就是沖著(zhù)中國市場(chǎng)來(lái)的。他坦言，未來(lái)必定會(huì )有更多好萊塢明星來(lái)中國，這也符合市場(chǎng)趨勢。
而隨著(zhù)7月初環(huán)球影業(yè)宣布在中國成立辦事處，至此，“好萊塢六大”迪士尼、華納、二十世紀福斯、派拉蒙、哥倫比亞和環(huán)球均在內陸建立了辦公室，真正深入中國市場(chǎng)“腹地”。好萊塢六大公司扎根內陸，也跟進(jìn)口大片息息相關(guān)。早在1993年引進(jìn)大片政策開(kāi)始前一年，華納兄弟就已經(jīng)在上海設立了辦事處。1995年派拉蒙落足上海；同年，哥倫比亞落足北京；1996年迪士尼辦事處落足北京；2006年二十世紀福斯在廣州設立辦事處，之后在北京設立分公司。
黃群飛曾在中影長(cháng)期從事進(jìn)口片工作，跟好萊塢公司打過(guò)不少交道。他認為，北美和歐洲市場(chǎng)已經(jīng)飽和，只有中國市場(chǎng)在高速增長(cháng)，好萊塢幾家公司都來(lái)中國，目的就是為了開(kāi)拓新市場(chǎng)?！霸缙谵k事處就起到中介作用，為影片引進(jìn)中國提供咨詢(xún)，功能十分簡(jiǎn)單?！秉S群飛說(shuō)，如今辦事處功能越來(lái)越強，不僅負責進(jìn)口影片，還有中外合拍，兼及公關(guān)、宣發(fā)作用，并涉足電視、音樂(lè )、主題公園等，業(yè)務(wù)呈全方位發(fā)展趨勢。
盡管好萊塢六大公司的影響力很大，但他們在中國的辦事處相當低調，極少顯山露水。像哥倫比亞早就嘗試過(guò)與內陸華誼兄弟公司合作，曾推出《大腕》《天地英雄》《功夫》等大片?！昂萌R塢在印度也是這樣開(kāi)本土公司，專(zhuān)拍印度觀(guān)眾愛(ài)看的歌舞片?！秉S群飛說(shuō)，以后好萊塢肯定會(huì )做中國本土題材，專(zhuān)門(mén)針對中國市場(chǎng)拍片子。
好萊塢熱情聯(lián)姻中國品牌
好萊塢大片蜂擁而入，近年還出現一個(gè)新景觀(guān)，片中開(kāi)始大量出現中國元素和植入品牌，還出現越來(lái)越多的中國演員面孔?！蹲冃谓饎?》就植入了十幾個(gè)中國品牌，部分品牌還引發(fā)一系列的糾紛。其中，僅上海影工場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)影工場(chǎng)）促成植入的品牌就多達三個(gè)，涉及牛奶、銀行卡、蛋白粉。從2009年影工場(chǎng)創(chuàng )始人劉思汝首次促成美特斯邦威與《變形金剛2》的合作開(kāi)始，便打開(kāi)了中國品牌與好萊塢大片市場(chǎng)合作的“大門(mén)”。
影工場(chǎng)創(chuàng )始人劉思汝曾在好萊塢工作，當年無(wú)心插柳，牽線(xiàn)搭橋促成了《變形金剛2》與中國品牌的合作，一度成為一個(gè)事件?！蹲冃谓饎?》籌備初期，許多中國品牌找到劉思汝，希望能有在好萊塢大片中亮相的機會(huì )。劉思汝敏銳覺(jué)察到其中的商機，決定回國創(chuàng )業(yè)，成立國內第一家?jiàn)蕵?lè )營(yíng)銷(xiāo)公司——影工場(chǎng)?！蹲冃谓饎?》取得的巨大利好，讓更多公司緊隨其后，開(kāi)始介紹中國品牌植入進(jìn)口大片?！昂萌R塢公司的心態(tài)很開(kāi)放，只要影片能融入品牌，不影響片子的完整性，就可以植入?！眲⑺既暾f(shuō)，像《變形金剛》系列的導演邁克爾·貝很開(kāi)放，不排斥植入品牌，但也有導演如卡梅隆、諾蘭就不接受植入廣告。
在劉思汝看來(lái)，進(jìn)口片的票房越來(lái)越高，每一部都是拳頭產(chǎn)品，中國品牌植入好萊塢大片的熱情也越來(lái)越高，甚至想借由好萊塢大片將品牌影響力從國內傳遞到國外?！爸袊袌?chǎng)未來(lái)將成為全球最大票倉，好萊塢也越來(lái)越重視。其實(shí)跟大片上億美元制作費相比，植入費用只是九牛一毛。但好萊塢看重植入品牌對中國觀(guān)眾的吸引力，中國品牌也對電影有宣傳作用?！彼ΨQ(chēng)，像《變形金剛4》大量植入品牌，反而激發(fā)觀(guān)眾的好奇心，也對電影貢獻了票房。
劉思汝透露，派拉蒙、二十世紀福斯、環(huán)球影業(yè)等好萊塢片方會(huì )在劇本基本成稿，進(jìn)入前期籌備的階段，告知他們植入的機會(huì )。如果一個(gè)影片有中國場(chǎng)景或中國演員，那操作起來(lái)相對容易，因為在創(chuàng )意方面貼合度會(huì )更高，不至于生硬。事實(shí)上，好萊塢大片都希望片中有中國元素，中國演員也更多，意味著(zhù)植入中國品牌的機會(huì )越來(lái)越多。就影工場(chǎng)而言，中國品牌植入需求已經(jīng)排到2016年，明后年上映的進(jìn)口大片都在洽談中。
“好萊塢大片在做一些嘗試，像融入中國元素，采用一些中國演員，植入中國品牌，最主要還是出于營(yíng)銷(xiāo)策略的需要?！笔Y勇舉例，目前好萊塢大片運用的中國元素，還不如日本文化元素那么深入，像《哥斯拉》《變形金剛》系列就采用了日本流行文化，而《變形金剛4》里面的中國元素非常膚淺，中國演員對劇情缺乏推動(dòng)作用。
周黎明的態(tài)度更加直接，他覺(jué)得中國觀(guān)眾把好萊塢大片抬得太高，給人一種“錢(qián)多人傻”的印象，像《變4》這種進(jìn)口大片不尊重故事，加一大堆廣告，跟故事一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，就是搶錢(qián)?！伴L(cháng)此以往，進(jìn)口大片的形象也會(huì )受影響?！彼e例說(shuō)，進(jìn)口大片壓不垮國產(chǎn)片，在故事上也很難接地氣，像《分手大師》不算是好片，也能跟《變4》同期競爭，原因就是接地氣。
名詞解釋
進(jìn)口分賬大片
1994年底，當時(shí)的廣電部批準中影公司每年從國外進(jìn)口10部“基本反映世界優(yōu)秀文明成果和表現當代電影成就”的影片，后被稱(chēng)為“10部大片”。參照國際通行的票房分賬模式，進(jìn)口大片各方收入分成的比例是制片方35%，發(fā)行方17%，放映方48%，其中，美國制片方的分賬比例為13%。2001年中國加入世界貿易組織（WTO），進(jìn)口大片由10部增加到20部。2012年中美雙方達成協(xié)議，進(jìn)口大片份額從20部提高至34部，而新增的14個(gè)名額全部為美國大片，并以IMAX和3D電影為主，美國大片的票房分賬比例也從13%提高到25%。
進(jìn)口大片先后四次締造中國電影票房紀錄。1998年《泰坦尼克號》拿下3.6億元票房，這一歷史紀錄保持11年之久，直到2009年才被《變形金剛2》（約4.5億元）打破。2010年《阿凡達》以13.78億元收官，再創(chuàng )票房新紀錄，直到近期被《變形金剛4》打破。
記者觀(guān)察
好萊塢大片不是活雷鋒
在進(jìn)口大片登陸前夕，內陸電影市場(chǎng)已是死水一潭，哀聲一片。正是進(jìn)口大片的到來(lái)，打破了僵局，給內陸市場(chǎng)注入一針強心劑。毫無(wú)疑問(wèn)，近20年來(lái)的大眾流行文化中，進(jìn)口大片是不可或缺的一個(gè)名詞，它影響了不同代際的中國觀(guān)眾。進(jìn)口大片堪稱(chēng)是一把雙刃劍，一方面激活了中國電影產(chǎn)業(yè)，起到正面積極作用，另一方面它是美國主流大眾文化的一個(gè)符號，是一頭爪牙犀利的“好萊虎”，天性中就有著(zhù)攻城略地的欲望。
以好萊塢大片為代表的進(jìn)口大片，從來(lái)就不是活雷鋒，其目的在于博取經(jīng)濟利益和輸出美國文化價(jià)值觀(guān)，在全球都有著(zhù)無(wú)與倫比的號召力。但客觀(guān)上講，它帶來(lái)了震撼刺激的視覺(jué)特效，帶來(lái)了先進(jìn)的電影制作理念和技術(shù)，給奄奄一息的國產(chǎn)片提供了借鑒，找到了絕地重生的出路。進(jìn)口大片配額從最初每年的10部，再到后來(lái)的20部、現今的34部，再到2017年全面放開(kāi)，逐步推行是比較合理的，既激活了市場(chǎng)，又不至于讓國產(chǎn)片遭遇滅頂之災，給了國產(chǎn)片成長(cháng)的空間。
引入好萊塢大片，觀(guān)眾看到了更高水準的電影，國產(chǎn)片就必須奮起直追，才不至于被觀(guān)眾所拋棄。在一定程度上講，這是一件好事。只有強敵壓境，國產(chǎn)片充滿(mǎn)危機意識，才會(huì )努力去學(xué)習人家先進(jìn)的制作經(jīng)驗，提高自身的水準，贏(yíng)得觀(guān)眾的認可。那些投機取巧的國產(chǎn)爛片，終究會(huì )被市場(chǎng)淘汰，有利于整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)形成優(yōu)勝劣汰的機制。所以，適度保護國產(chǎn)片是應該的，但不必過(guò)度保護國產(chǎn)片，否則，助長(cháng)國產(chǎn)爛片的生存空間，實(shí)際上無(wú)益于中國電影產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
好萊塢大片這十幾年來(lái)，事實(shí)上是走下坡路的。比如1995年左右的好萊塢，涌現了一大批經(jīng)典影片，《真實(shí)的謊言》《終結者2》《阿甘正傳》等影片，特效驚人，故事也非常扎實(shí)。但近幾年來(lái)的好萊塢大片，幾乎是清一色的科幻片，一味強調視覺(jué)特效，強調3D技術(shù)，故事大多貧血，基本屬于爆米花電影。這種進(jìn)口大片越來(lái)越脫離現實(shí)生活，貌似強大，實(shí)則看多了很容易令人膩味。這也給了國產(chǎn)片反戈一擊的機會(huì )，只要拍好中國故事，就不難戰勝進(jìn)口大片。面對進(jìn)口大片的強勢進(jìn)攻，國產(chǎn)片有本土作戰優(yōu)勢，拿出有品質(zhì)的影片來(lái)，能做到與狼共舞，而不必擔心被狼吃掉。
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