當人們還在浩嘆第一次網(wǎng)絡(luò )泡沫破滅的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)悄悄迎來(lái)了它的第二個(gè)春天；從某種意義上看，甚至已經(jīng)進(jìn)入了夏天——熱烈但不乏浮躁、興奮但失之膚淺。某位投資人聲稱(chēng)今年總共有三十億美金資本進(jìn)入中國，言下之意，大家都可以甩開(kāi)膀子大干快上，登陸納市不好說(shuō)，搞筆錢(qián)進(jìn)來(lái)花差花差多半是沒(méi)問(wèn)題的。
另一方面，程序員創(chuàng )業(yè)，在中國乃至國外，都不是什么新鮮事兒。我們是那么一群聰明、優(yōu)秀的家伙，大腦發(fā)達，點(diǎn)子就像啤酒的泡沫，撲騰撲騰直往外冒，天生我才，有什么做不到的呢？遙想比爾蓋茨當年，西裝革履，談笑間，多少豪杰灰飛煙滅……
于是我看到，無(wú)數公司成立了，眼看他雄心勃勃，眼看他一敗涂地。成敗固然不足以論英雄，然而英雄卻不得不面對可能的成敗?？上У氖?，程序員朋友們在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，往往沒(méi)有做好充分準備。據一些資料顯示，百分之七十五的新創(chuàng )公司，會(huì )在兩、三年內倒閉。筆者也曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)許多程序員創(chuàng )業(yè)失敗的個(gè)案；成功或不成功，有很多因素制約；對于立志創(chuàng )業(yè)的程序員，至少應該突破三關(guān)。
第一是模式關(guān)。你的創(chuàng )業(yè)計劃，也許起源于靈機一動(dòng)?？上У氖?，好點(diǎn)子并不能保證你創(chuàng )業(yè)成功。我相信多數程序員的點(diǎn)子，尚不至于低級到靠軟色情、盜版、惡性SEO等等下作手段去騙取廣告費的地步，但怎么從點(diǎn)子變成盈利模式，卻是讓很多創(chuàng )業(yè)者迷惑的事情。在一些業(yè)界聚會(huì )上，總聽(tīng)到類(lèi)似“只要有流量，總有辦法賺錢(qián)”之類(lèi)的說(shuō)法，在2000年持同樣言論的創(chuàng )業(yè)者，多數已經(jīng)成為失敗的先烈，因為他們始終沒(méi)明白，賺現錢(qián)的生意才是好生意。三大門(mén)戶(hù)成功的要點(diǎn)，在于他們想出辦法，把流量轉化為盈利模式。缺乏有效的模式，流量只是成本。確定有效經(jīng)營(yíng)模式、組建有力創(chuàng )業(yè)團隊，是首要任務(wù)。
第二是管理關(guān)。從程序員變成管理者，是艱難的過(guò)程。你得明白兩件事：一、管理和寫(xiě)程序一樣，是門(mén)科學(xué)；二、人和計算機不一樣，人有感情、會(huì )出錯。協(xié)調溝通能力，是程序員創(chuàng )業(yè)必備的素質(zhì)。曾經(jīng)眼見(jiàn)一些項目經(jīng)理，和手下技術(shù)人員通過(guò)郵件爭辯不休，甚至發(fā)展到在Blog上互相嘲諷，這樣的管理，可謂徹底失敗。另一個(gè)極端是，和手下稱(chēng)兄道弟、一團和氣，工作被感情所左右，酒肉害了朋友。管理有那么難嗎？我看未必。只做對公司有利的事，就是根本原則。在和你的手下打交道時(shí)，請三思：我這么做，對公司有好處嗎？對事業(yè)有好處嗎？如果答案是否定的，那你需要另一個(gè)解決方案。
第三是堅持關(guān)。一位多次創(chuàng )業(yè)不成功的朋友告訴我，他總結了一條“三年定律”，即任何事如果不能堅持三年，則一定失敗。誠哉斯言！另一位朋友說(shuō)，中國人相信機會(huì )，西方人相信方向和時(shí)間，雖有些偏激，卻也不乏道理。許多程序員都屬于思維活躍、點(diǎn)子特多的一類(lèi)人，當有新鮮的想法出來(lái)時(shí)，他們傾向于放棄或冷落手上正在執行的計劃。點(diǎn)子復點(diǎn)子，點(diǎn)子何其多，每天新點(diǎn)子，萬(wàn)事成蹉跎。西諺有云，雙鳥(niǎo)在林不如一鳥(niǎo)在手；吃到嘴里的鴨子才是好鴨子，湖里那只鴨子看起來(lái)比較肥？也許吧，不過(guò)，吃了這只鴨子再去涉水抓那只，是不是更有把握呢？
文短意深，未盡之處不及一一道來(lái)。奉上忠言數句，與程序員朋友們共勉：你永遠不是最聰明的人；手下比你強是好事；創(chuàng )業(yè)不怕起步晚，只怕起個(gè)不停。
選CSDN BLOG
聯(lián)系客服
