| 隨著(zhù)中國企業(yè)數量的不斷增多，市場(chǎng)上越來(lái)越需要的能帶領(lǐng)團隊踏踏實(shí)實(shí)在第一線(xiàn)工作，并且取得業(yè)績(jì)的主管級人才。根據可銳咨詢(xún)公司的調查顯示，對于部門(mén)經(jīng)理和主管級的人才需求已經(jīng)穩居各種行業(yè)人才需求的前三甲位置。 內外兼修是主管級人才在面試中拔得頭籌的必要條件，所謂內即指他們一般都必須要有很豐富的部門(mén)管理經(jīng)驗和擔任類(lèi)似職位的工作經(jīng)歷，至于個(gè)人是否要有某種特殊的行業(yè)的經(jīng)驗其實(shí)并不像部門(mén)管理經(jīng)驗那么重要。大約只有60%的企業(yè)才明確指出所要的主管一定要有類(lèi)似相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗。因此我們可以得到一個(gè)明確的結論：你過(guò)去的工作經(jīng)歷在同行中肯定有用，而且去跨行應聘類(lèi)似職位也一樣吃的開(kāi)。要跨行或跨事業(yè)部門(mén)其實(shí)并不難，難的是在你過(guò)去沒(méi)有重大成績(jì)，沒(méi)有帶領(lǐng)公司度過(guò)難關(guān)，或開(kāi)創(chuàng )新局面的經(jīng)驗。所以關(guān)心你在某一行的身價(jià)如何，不如想想你是否具有扎實(shí)的經(jīng)歷。面試之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理的案例，自己在部門(mén)管理方面的核心競爭力在哪里？ 所謂外就是你在面試中對自己的包裝了，這里的包裝其實(shí)是指你在面試中的表現。而面試表現的好壞直接影響你的面試結果，即便你有學(xué)富五車(chē)之能可是如果不能在面試中表現出來(lái)那就當什么也沒(méi)有。如果要面試主管級的職位，那么之前你必須你應該先做一些功課，必須對公司的發(fā)展有清楚的了解，公司以前的業(yè)務(wù)是什么，現在是什么、未來(lái)又有可能要發(fā)展些什么、公司的使命宣言是什么、組織結構如何、重要部門(mén)之間彼此的關(guān)系和互動(dòng)如何、對于這些問(wèn)題，你必須在心里面有一張清楚的地圖。 因為主管在公司中屬于中堅力量，必須要認同公司的文化和公司的發(fā)展方向，才能發(fā)揮團隊最大的合力。 除了面試前要做到準確衡量發(fā)現自身核心競爭力，全面了解公司這兩大法則之外，在面試中也有兩點(diǎn)是必須要時(shí)刻小心的。 第一． 時(shí)刻保持自信。尤其是對于要應聘主管級崗位的人員，公司招你來(lái)你將來(lái)是要管理一個(gè)團隊的，如果對自己都沒(méi)有自信那怎么能領(lǐng)導別人呢？記?。杭热荒銇?lái)參加面試，就證明你對該職位有信心，要有舍我其誰(shuí)的氣概來(lái)面對招聘人員。但千萬(wàn)不要把自信和自負搞混了，自信是通過(guò)你的言行舉止表現出來(lái)的，如語(yǔ)調要肯定、有力不要唯唯諾諾，眼神要敢于接觸招聘人員、不要躲躲閃閃，面要帶微笑不要緊崩著(zhù)臉，等等。自信表現出來(lái)的是謙虛、穩重和塌實(shí)，而自負經(jīng)常的表現是目空一切，說(shuō)大話(huà)，對于不知道的問(wèn)題也大大咧咧、不懂當懂。 第二． 回答問(wèn)題時(shí)要明確，論點(diǎn)要有邏輯而條理清晰。比如當被問(wèn)到在以前工作中完成了哪些目標時(shí)，要明確地說(shuō)出完成了什么事，在多長(cháng)時(shí)間內完成的，完成的結果如何，并且這些結果可以用數據來(lái)衡量，同時(shí)這些目標的完成對公司的使命、目標和策略有什么影響，等等。這樣的回答才能讓招聘人員相信你確實(shí)具有在將來(lái)領(lǐng)導團隊時(shí)確定目標、布置任務(wù)、溝通關(guān)系的能力。 來(lái)源：瑞麗論 |
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