“拜師學(xué)藝”
今天的陽(yáng)光特別地溫和，藍藍的天空中，幾朵白云正悠閑地飄移著(zhù)。
在朋友的引薦下，我如愿地進(jìn)入了我朋友所在的公司。
優(yōu)勢型經(jīng)理人非常熱情地接待了我。
“我知道你是一個(gè)很有進(jìn)取心的年輕人，聽(tīng)你朋友介紹，你一直試圖在尋找一種新的管理理念和方法，是嗎?”優(yōu)勢型經(jīng)理人用他的那一雙慈愛(ài)的目光看著(zhù)我，我感覺(jué)到一種從未有過(guò)的暖流流進(jìn)我的心房。
優(yōu)勢型經(jīng)理人給我的第一印象是，這是一個(gè)和藹而又熱情的人，他的那對眼神永遠是那樣地和善與睿智，有一種激勵的力量。
“是的，我希望我能尋找到一種新的優(yōu)秀的管理理念，我希望用能這樣的一種管理理念使自己成為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人?！?/strong>
我望著(zhù)優(yōu)勢型經(jīng)理人那和藹的笑容：“我從我朋友那里知道你的管理理念和方法非常有效，并且深得人心。我是特意來(lái)向你拜師學(xué)藝的?！?/strong>
“我看得出，你是一個(gè)不但有理想，而且還是一個(gè)有思想的年輕人。你就留下來(lái)做我的助手吧!”
我非常愉快地接受了優(yōu)勢型經(jīng)理人的邀請，我成了他的助手。
為何大家都充滿(mǎn)了激情?
因為時(shí)間還早，優(yōu)勢型經(jīng)理人叫我的朋友帶我到公司各部門(mén)去走走。
我在朋友的帶領(lǐng)下，我們去了公司的總經(jīng)辦、營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)部等部門(mén)。給我印象最深的是，所到之處，我都被一種激情所感染。
我看得出，每一個(gè)團隊成員的激情都是發(fā)自?xún)刃牡摹?/strong>
我的朋友告訴我，公司里的每一個(gè)員工都是一個(gè)各具優(yōu)點(diǎn)的“能手”，他們各有所長(cháng)，在各自的崗位上都是一個(gè)出色的員工。
“這和我之前所到的企業(yè)不一樣，公司的每一個(gè)員工好像都是一個(gè)難得的人才?！蔽业母锌彩前l(fā)自?xún)刃牡模骸皟?yōu)勢型經(jīng)理人是用什么辦法聚集了那么多的人才?”
“準確一點(diǎn)說(shuō)，應該是優(yōu)勢型經(jīng)理人發(fā)現了那么多的人才”。我的朋友糾正了我的說(shuō)法。
“發(fā)現和聚集有什么區別嗎?”我問(wèn)我的朋友。
“你以后慢慢就會(huì )知道的”。我的朋友故作神秘，但我看得出，他對優(yōu)勢型經(jīng)理人是從內心里佩服的。
我的第一項工作：尋找優(yōu)點(diǎn)
上班的第一天，我早早地來(lái)到辦公室，我希望能夠對優(yōu)勢型經(jīng)理人的管理理念和方法作一個(gè)全方位的觀(guān)察，以便能及時(shí)地發(fā)現和掌握優(yōu)勢型經(jīng)理人的管理秘訣。
早上8點(diǎn)鐘，優(yōu)勢型經(jīng)理人準時(shí)地出現在他的辦公室。
優(yōu)勢型經(jīng)理人的辦公室，面積不大，但非常干凈整潔。墻上的幾幅國畫(huà)作品，意境深遠，顯示出主人深厚的文化和藝術(shù)的素養。
優(yōu)勢型經(jīng)理人，中等的個(gè)子，一雙炯炯有神的眼睛，和藹慈祥的笑容，時(shí)時(shí)給人一種溫馨的感覺(jué)。
“你知道我為什么留你在我的身邊工作嗎?”優(yōu)勢型經(jīng)理人一見(jiàn)到我便微笑著(zhù)問(wèn)我。
優(yōu)勢型經(jīng)理人為什么留我在他的身邊工作?對于這個(gè)問(wèn)題，我的確還沒(méi)有一個(gè)明確的答案。
“不好意思，還得請你指教?！蔽矣幸恍╈t腆。
“我發(fā)現你有一個(gè)難得的優(yōu)點(diǎn)，那就是執著(zhù)，遇事有一種不達目的不罷休的精神。做企業(yè)就要有這種精神?！?/strong>
我不得不承認，優(yōu)勢型經(jīng)理人看人的眼光是非常敏銳的。
“那我的第一項工作是什么?”我心情急切地問(wèn)。
“去尋找優(yōu)點(diǎn)，員工的優(yōu)點(diǎn)?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人非常干脆地說(shuō)。
“去找優(yōu)點(diǎn)?”我有點(diǎn)丈二和尚摸不著(zhù)頭腦。
“對!”優(yōu)勢型經(jīng)理人的回答十分肯定。
說(shuō)實(shí)話(huà)，這是我進(jìn)入社會(huì )以來(lái)所接受的第一項出乎我意料的工作。
小馬的變化讓我感到震驚
走出優(yōu)勢型經(jīng)理人的辦公室，我便匆匆地來(lái)到我的新辦公室。我知道我今天的工作就是去尋找優(yōu)點(diǎn)，員工的優(yōu)點(diǎn)。
我努力讓自己的心情平靜下來(lái)，盡量用冷靜和公平的目光去看待每一位員工。
俗話(huà)說(shuō)：“不說(shuō)不知道，一說(shuō)嚇一跳?！睆膩?lái)就沒(méi)有這么認真地去尋找過(guò)員工的優(yōu)點(diǎn)的我，還真不知道從何處入手。
同事們都知道我是一個(gè)剛來(lái)不久的新同事，但因為我是優(yōu)勢型經(jīng)理人的助手，所以對我也就非常的客氣和謹慎。
在我的暗暗的觀(guān)察中，我忽然發(fā)現，有一個(gè)坐在辦公室右角邊的員工，很無(wú)所謂地瞟了我一眼，然后若無(wú)其事地喝著(zhù)他的茶。在他的眼里，我好像只是一個(gè)透明的物體。
聽(tīng)總經(jīng)辦的李主任介紹，這位同事姓馬，是一個(gè)新來(lái)不久的員工，比較調皮，不大服管。他目前的工作崗位是公司總經(jīng)辦的文案，負責撰寫(xiě)公司里的各種文案材料，但他撰寫(xiě)出的材料質(zhì)量都很不錯。
我特意來(lái)到小馬的辦公室桌前，很友好地和他打了一聲招呼：“小馬，你好!”
“你好!”小馬的回答好像有點(diǎn)冷冰冰的。
“我看過(guò)你撰寫(xiě)的材料，寫(xiě)得真的不錯?！?/strong>
“是嗎?”小馬的聲音溫度有點(diǎn)回升。
“是的。你撰寫(xiě)的材料不但文筆優(yōu)美，而且還很有想法，對公司的情況也很熟悉?！蔽冶M量表現出客觀(guān)冷靜的樣子。
他趕緊起身給我讓坐，我輕輕地按住了他的肩膀：“公司有你這樣的人才真的很好?！?/strong>
第二天一早，李主任對我說(shuō)，小馬像換了一個(gè)人。
對于小馬的變化，我的確感到很驚訝，原來(lái)，一個(gè)小小的優(yōu)點(diǎn)的發(fā)現也能改變一個(gè)人。
我決定立刻去找優(yōu)勢型經(jīng)理人請教。
為什么要去尋找優(yōu)點(diǎn)
“工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人好像看透了我的心思。
和嚴總不同的是，優(yōu)勢型經(jīng)理人的一切工作都是以人的優(yōu)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)。他每天的工作核心就是：發(fā)現員工的優(yōu)點(diǎn)，培育企業(yè)的優(yōu)勢。在他的工作日志里，記滿(mǎn)了員工的優(yōu)點(diǎn)，即使是那些還只是剛剛萌芽的優(yōu)點(diǎn)，他也從不是放過(guò)。公司里的員工也贈給了他一個(gè)雅號：“優(yōu)勢型經(jīng)理人”。
優(yōu)勢型經(jīng)理人看我好像一時(shí)還沒(méi)有理解，便招呼我坐下來(lái)：“每一個(gè)企業(yè)都有它的優(yōu)勢，每一個(gè)員工都有他的長(cháng)處，經(jīng)理人管理的效能，在很大的程度上就取決于經(jīng)理人發(fā)掘員工和企業(yè)優(yōu)勢的能力和效果”。他微笑地對我說(shuō)：“一個(gè)卓有成效的經(jīng)理人，一定是一個(gè)善于尋找優(yōu)點(diǎn)的人?！?/strong>
優(yōu)勢型經(jīng)理人的話(huà)，我是非常認同的。我暗暗地慶幸自己找到了我夢(mèng)想中的經(jīng)理人。
“一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢主要表現為人才的優(yōu)勢，誰(shuí)把握住了人才的優(yōu)勢，誰(shuí)就敲開(kāi)了企業(yè)管理的大門(mén)?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人用和藹的眼光看著(zhù)我。
的確，人才是企業(yè)最核心的競爭力，是企業(yè)的第一資源，這一理念早已被大家所認同。
“人才優(yōu)勢從何而來(lái)?”我問(wèn)。
“是從經(jīng)理人敏銳的觀(guān)察和辛勤的發(fā)掘中得來(lái)的?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人回答道：“優(yōu)勢本來(lái)就存在于每一個(gè)員工的身上，只要經(jīng)理人愿意去尋找就能找到?！?/strong>
我們每一個(gè)員工的身上都有優(yōu)點(diǎn)，只要經(jīng)理人仔細地去觀(guān)察，都能找到我們工作中所需要的優(yōu)點(diǎn)和所需要的人才。就像小馬，他雖然不大服管，但他寫(xiě)的企業(yè)資料卻很具特色。這不正是公司所需要的特殊的人才嗎?
“企業(yè)不是缺少人才，而是缺少發(fā)現。我們很多的企業(yè)背靠著(zhù)人才卻熟視無(wú)睹，白白地浪費了人才的資源?！蔽液鋈幌肫鹆宋疫^(guò)去做人力資源主管時(shí)的困惑。
“經(jīng)理人不應該只知道企業(yè)‘缺少什么’，更應該知道企業(yè)‘有什么’，他對企業(yè)的人才資源應有清楚的了解?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人說(shuō)。
“比如，那些取得了突出成績(jì)，己獲得良好評價(jià)的員工己經(jīng)顯示出自己的優(yōu)勢，是企業(yè)的出色人才，經(jīng)理人很容易找到，而那些大量的默默地辛勤工作的員工，同樣具備自己的優(yōu)勢，只是沒(méi)有遇到機會(huì )，或者是自己沒(méi)有意識到，而使他們的優(yōu)勢無(wú)法顯露出來(lái)，經(jīng)理人要毫不吝惜自己的時(shí)間和精力，付出艱苦的努力，去尋找和挖掘?！?/strong>
優(yōu)勢型經(jīng)理人看著(zhù)我，語(yǔ)氣堅定地說(shuō)：“努力的報償將是巨大的，一群普通的員工將變成一群出色的企業(yè)人才?！?/strong>
優(yōu)勢型經(jīng)理人的一席話(huà)，使我的心扉忽然洞開(kāi)。
我的感悟:
企業(yè)不是缺少人才，而是缺少發(fā)現。只要管理者用心地去發(fā)現和培育，企業(yè)里就有用不完的人才。
發(fā)現人才的方法，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是用心去找出每一個(gè)員工身上的優(yōu)點(diǎn)，不論這個(gè)優(yōu)點(diǎn)有多大，也不論這個(gè)優(yōu)點(diǎn)是否成熟還是剛剛萌芽。
每一個(gè)員工的身上都有優(yōu)點(diǎn)，把他們身上的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，每一個(gè)員工都是企業(yè)的人才。
這就是優(yōu)勢型經(jīng)理人的管理秘訣。
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