治企如治國，通過(guò)阿拉伯大佬們的典型案例，我們對于管理企業(yè)方面又能得到什么啟示呢，我認為有如下兩點(diǎn)：
1、做企業(yè)要時(shí)刻記得我們成立企業(yè)的初衷是什么，企業(yè)的既得利益到底應該怎么分配?阿拉伯國家民生艱難的對面，卻壁立著(zhù)萬(wàn)億石油美元的海外資產(chǎn)及帝王將相窮奢極欲的排場(chǎng)奢華，突尼斯和埃及并非阿拉伯地區經(jīng)濟發(fā)展上的劣等生，相反，總的成績(jì)單不乏良好和優(yōu)異的國際評語(yǔ)。但是，兩國的經(jīng)濟改革成果未能及時(shí)轉換為百姓兜里的財富，反而因為世界經(jīng)濟危機沖擊和本國經(jīng)濟結構升級瓶頸限制，普遍存在高物價(jià)、高房?jì)r(jià)、高失業(yè)率“三高”現象。此次危機危機源自?xún)攘Χ峭饬?訴求始于民生而非民主;癥結在于整個(gè)社會(huì )系統需要改版升級而非簡(jiǎn)單修補。治理國家的目標，首先在于安民。民貧則怨，民富則安。反觀(guān)企業(yè)也是如此，“企”無(wú)“人”則“止”，人力資源是企業(yè)最重要的資源之一。有句話(huà)說(shuō)的好，人民是水，國家是舟，水能載舟亦能覆舟。對于企業(yè)也是一樣，在當前民企受到國家各項政策扶植、大刮上市風(fēng)、資本運作高歌猛進(jìn)的時(shí)期，我們應該居安思危，時(shí)刻不忘企業(yè)的立命之本，那就是利益的合理分配，“有功者授以祿，有能者授以權”，這個(gè)道理看似簡(jiǎn)單，但是執行起來(lái)是隨著(zhù)時(shí)間的推移困難不斷增加的。不要像阿拉伯國家那樣，生計難保、幸福缺失的社會(huì )不滿(mǎn)情緒無(wú)處不在，而且經(jīng)歲延年，積累到臨界點(diǎn)便一觸即發(fā)。
2、阿拉伯大佬們的晚節不保，再次證明一個(gè)著(zhù)名論斷：執政地位不是與生俱來(lái)的，也不是一勞永逸的!
受東方文化、政治傳統和民族解放運動(dòng)多份遺產(chǎn)的影響，阿拉伯國家在半個(gè)世紀前形成一批介于獨裁與民主之間的“基利斯馬”型權威領(lǐng)袖，如納賽爾、布邁丁、布爾吉巴、薩達特、薩達姆、阿薩德、阿拉法特、薩利赫、卡扎菲乃至剛剛倒臺的穆巴拉克和本·阿里，他們在帶領(lǐng)人民實(shí)現國家與民族獨立和提振國際地位等方面發(fā)揮過(guò)歷史作用，做出過(guò)杰出貢獻，進(jìn)而長(cháng)期成為國父般的精神和世俗領(lǐng)導，叱咤風(fēng)云，影響世界。
但是，由于政治體制僵化，除個(gè)別被迫中止職務(wù)外，這些領(lǐng)袖無(wú)一不長(cháng)期執政，把崗位“坐穿”甚至把江山“坐癱”。這種權力壟斷，不僅使大量社會(huì )精英無(wú)緣參與國家管理，推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步，而且加劇了統治集團的腐朽和無(wú)能，并變相綁架了國家與民族的命運，使所有權力依附于個(gè)人權威，社會(huì )進(jìn)退取決于個(gè)人愿望、能力與安危。
反觀(guān)我們大部分的民企，創(chuàng )業(yè)之初都是老板自己的親戚朋友，從無(wú)到有肯定要有自己人的鼎力相助，但是江山易打不易守，我們的民企往往是創(chuàng )業(yè)之初從無(wú)到有的時(shí)候大家心往一處想、勁往一處使，但是真正平穩下來(lái)以后，往往就開(kāi)始內訌，股權不均、權力不等、管理模式老化、執行力低下等等問(wèn)題接踵而來(lái)，民企老板真正能夠做到“功成身退，急流勇退”的并不多，這也正是民企發(fā)展強大的瓶頸之一。適時(shí)的引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)，合理的分配股權及既得利益，這不是每個(gè)企業(yè)家能夠做到的，但也是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的必經(jīng)之路。
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