班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機和活力，企業(yè)才會(huì )有較好的經(jīng)濟效益，才會(huì )有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。特別是在當前進(jìn)一步深化改革，把企業(yè)推向市場(chǎng)這一形勢下，探討企業(yè)的班組建設和管理就顯得十分必要。
一、企業(yè)班組建設與管理的重要性
班組建設，是企業(yè)綜合性的基礎建設，是一個(gè)大的系統工程，是社會(huì )科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門(mén)又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，又是“三個(gè)文明”建設的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，還是企業(yè)活力的源泉。只有把班組工作抓好，才能強化勞動(dòng)紀律，培養良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現代化，企業(yè)才能穩步發(fā)展。只有班組充滿(mǎn)生機，企業(yè)才會(huì )有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng )造力。
二、如何加強班組建設與管理 當前，企業(yè)的班組建設和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識，看不到搞好班組建設給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果。在當前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建設和管理，顯得十分必要和緊迫。如何加強班組建設和管理呢？
（一）抓認識，擺正班組建設與管理的位置
不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識是增強班組建設自覺(jué)性的首要條件和重要環(huán)節。認識深，決心就大，自覺(jué)性也就越高。對班組建設重要性的認識，是要在實(shí)踐中逐步提高，不斷深化的。
班組建設是一項有一定難度的系統工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個(gè)領(lǐng)導，哪一個(gè)部門(mén)抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結一張”等不重視思想政治工作的說(shuō)法時(shí)有出現。為此，針對這種現象要進(jìn)行認真分析，經(jīng)常召開(kāi)班組建設和班組思想政治工作座談會(huì )，從理論和實(shí)踐結合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。
（二）、抓基礎，完善班組各項管理制度
班組建設重在打基礎，健全各種規章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、規范化、制度化。主要應做好以下幾點(diǎn)：
1、選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(cháng)，工會(huì )小組長(cháng)，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長(cháng)負責制，形成以班組長(cháng)為核心的班組集體領(lǐng)導管理體系。
2、開(kāi)展班組達標升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(cháng)；開(kāi)展創(chuàng )合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組活動(dòng)。制定“三組”考核標準以及評選辦法。每年召開(kāi)班組建設成果發(fā)布會(huì )，總結交流經(jīng)驗、表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型。
3、建立必要的規章制度。沒(méi)有規矩，不成方圓，沒(méi)有制度行為也不可能規范。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執行。且要做到月有考核，季有初評，年有總結，考核成績(jì)作為評選先進(jìn)班組的依據。整套制度的建立健全，就會(huì )逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。
4、開(kāi)展民主評議活動(dòng)，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內容，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為班組建設獻計獻策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，開(kāi)展民主評議活動(dòng)，體現班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。
（三）、抓關(guān)鍵，培養提高班組長(cháng)素質(zhì)
班組長(cháng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)的直接管理者，是企業(yè)三個(gè)文明建設的前線(xiàn)指揮員。班組長(cháng)所處的地位和擔負的責任，客觀(guān)上要求他們必須具備相應的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長(cháng)素質(zhì)的高低。為了提高班組長(cháng)素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，首先應歸口管理集中參加勞動(dòng)部門(mén)輪訓班組長(cháng)的培訓活動(dòng)，取得班組長(cháng)資格的上崗證回到班組任職，讓班組長(cháng)在實(shí)踐中鍛煉提高，增長(cháng)才干。在復雜的實(shí)際工作中，幫助他們總結經(jīng)驗教訓，提高自己的領(lǐng)導水平和工作能力，這樣才能揚長(cháng)避短，擴大視野，充分發(fā)揮班組長(cháng)在班組建設中的作用。
（四）、抓根本，加強班組思想政治工作
班組是企業(yè)的基矗黨的路線(xiàn)、方針、政策都要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去。職工的各種思想、觀(guān)點(diǎn)、立場(chǎng)問(wèn)題也會(huì )在班組中反映出來(lái)。加強班組思想政治工作，對調動(dòng)職工積極性，增加主人翁責任感，促進(jìn)三個(gè)文明建設具有重要意義。同時(shí)，強調班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高經(jīng)濟效益為中心，緊密結合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內容。
在實(shí)際工作中，要以堅持和宣傳政治學(xué)習制度為突破口，以開(kāi)展談心活動(dòng)為重點(diǎn)，使班組思想政治工作逐步得以加強和完善。這需要經(jīng)歷一個(gè)由不自覺(jué)到自覺(jué)過(guò)程。在這個(gè)轉變過(guò)程中又要解決一些具體矛盾和問(wèn)題：一是要端正學(xué)習態(tài)度，培養學(xué)習興趣，逐步養成習慣，日久必見(jiàn)成效。二是要解決工學(xué)矛盾，落實(shí)學(xué)習時(shí)間。三是要選好內容，作好安排，班組學(xué)習的內容要聯(lián)系實(shí)際，由淺入深，方法應是讀議結合，民主討論，互相啟發(fā)教育。
談心活動(dòng)是職工自我教育的好形式，是班組思想政治工作普遍常用的方法。班組是企業(yè)的縮影，信息來(lái)源廣，人員思想活躍，各種思想觀(guān)念交叉，碰撞不斷出現，是非矛盾時(shí)有發(fā)生，從而妨礙團結，影響生產(chǎn)。解決這些矛盾運用一把鑰匙開(kāi)一把鎖的方法，能取得較好的效果。這一活動(dòng)的開(kāi)展，可疏通思想，增進(jìn)感情，可逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。
（五）抓深化，增強班組管理的科學(xué)性
班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團多渠道向他們布置，多層領(lǐng)導，多級管理容易造成混亂現象。因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，明確工作總目標，把各方面的力量都調動(dòng)起來(lái)，協(xié)調起來(lái)，使大家各司其職，擴大工作面，把各項工作任務(wù)逐步分解，主要應抓好以下幾點(diǎn)。
1、堅持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標。班組是實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標的一個(gè)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標必須從班組抓起，將總體目標層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，形成“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”的局面，從而調動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)各項任務(wù)目標的完成。
2、抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責、權、利關(guān)系；在班組實(shí)行綜合考核工作，以改變在分配問(wèn)題上的企業(yè)內部班組和個(gè)人之間平均主義的問(wèn)題，增強工人階級主人翁責任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
3、大力推行現代化管理方法，為企業(yè)管理現代化奠定基矗企業(yè)管理現代化的基礎在班組，要實(shí)現企業(yè)管理現代化必須做好班組各項基礎工作。
首先是推行全面質(zhì)量管理，通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng)，逐步使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織、計劃、控制、管理走向科學(xué)化。為了搞好班組質(zhì)量管理工作，首先應從教育入手，提高思想認識，強化班組成員的質(zhì)量服務(wù)意識；其次是要制定質(zhì)量服務(wù)考核標準，用嚴格的標準來(lái)分析和判斷工作的質(zhì)量，一個(gè)人是勤是懶，工作質(zhì)量是優(yōu)是劣，都以嚴格的標準去衡量，體現了管理的科學(xué)性。
其次，是推行目標管理，在班組推行目標管理將年度的工作方針、目標、時(shí)間、負責人等用表格形式層層分開(kāi)，直至人頭。這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實(shí)，且有利于工作的檢查和考核，保證了工作按計劃有目的地進(jìn)行。
再次，是推行安全系統工程。為了改變過(guò)去安全生產(chǎn)的落后面貌使安全生產(chǎn)適應現代化建設的需要，應在班組維護系統工程，使班組安全管理由過(guò)去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預測控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。
總之，我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，堅持三個(gè)文明一起抓，努力把班組建設成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上團結協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體。
