電信隱形人

　　憑借張春江、李華與李向東等的多重關(guān)系，能量超群的“隱形人”張銳，掌握著(zhù)進(jìn)入“電信帝國”大門(mén)的密碼

　　□ 本刊記者 趙何娟 于寧 | 文 蘇里 | 攝影

　　每年數千億元的設備采購及IT采購、數十億元的廣告招標，以及同樣數額驚人、包羅萬(wàn)象的電信

 

　　但是，只有很小的一部分人才知道打開(kāi)大門(mén)的密碼。張銳正是其中之一。

　　如果不是因為中國移動(dòng)集團黨組書(shū)記、副總經(jīng)理張春江落馬，這位在中國移動(dòng)內部從總部到地方游走自如，并玩轉各大電信國企的“電信達人”可能至今仍是電信圈里的“隱形人”——只有業(yè)內很高層的小圈子才知悉其名，公眾更熟悉的或許是其“當代藝術(shù)品收藏家”的身份。

　　多位接近中移動(dòng)的消息人士向本刊記者證實(shí)，2009年12月被調查的張春江，目前初步認定涉及經(jīng)濟問(wèn)題，涉賄金額在千萬(wàn)元以上。張涉嫌受賄，事發(fā)兩條線(xiàn)：一是與曾任前信息產(chǎn)業(yè)部部長(cháng)吳基傳秘書(shū)的宋世存之間因房產(chǎn)交易而發(fā)生資金往來(lái)（詳見(jiàn)本刊2010年第6期“張春江案由來(lái)”）；另一條線(xiàn)，則直接指向北京瑞致通信技術(shù)咨詢(xún)有限責任公司董事長(cháng)張銳。

　　張銳出生于北京，1962年生人，畢業(yè)于北京一所重點(diǎn)實(shí)驗中學(xué)重點(diǎn)班，高考前半年放棄高考，選擇流浪體驗生活，后任育英學(xué)校團委書(shū)記，曾因參加野外生存訓練出名，上世紀90年代初下海經(jīng)商，結識時(shí)任大連電信管理局副局長(cháng)的張春江。張銳的第一桶金，即從交換機代理而來(lái)。

　　一位接近中移動(dòng)高層的電信業(yè)人士透露，涉案者還包括張銳之妻——陽(yáng)光加信廣告有限公司總經(jīng)理楊蕊寧。張銳夫婦因卷入張春江案，已于今年春節前后被相關(guān)機構帶走配合調查。陽(yáng)光加信2004年因擊敗多家知名廣告公司，成為網(wǎng)通集團全國總代理而在廣告界聲名鵲起，其時(shí)，擔任網(wǎng)通集團總經(jīng)理的正是張春江。

　　2010年6月25日，中國移動(dòng)四川分公司（下稱(chēng)四川移動(dòng)）總經(jīng)理李華被帶走調查。多位消息人士指出，李華系由張銳牽出——張銳曾出資幫助李華購買(mǎi)房產(chǎn)。但李華的經(jīng)濟問(wèn)題仍主要在設備采購，李華落馬后，四川移動(dòng)曾分管采購的副總也被叫去問(wèn)話(huà)。

　　在此之前的3月，四川移動(dòng)數據部總經(jīng)理、中移動(dòng)無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地負責人李向東突然攜款潛逃。其時(shí)，審計署正在對中移動(dòng)的SP（電信增值服務(wù)提供商）展開(kāi)審計。本刊記者在四川多方調查發(fā)現，張銳旗下公司不僅在四川移動(dòng)承接了大量業(yè)務(wù)，其關(guān)系網(wǎng)還與四川無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地的主要SP——成都娛音科技有限公司有著(zhù)復雜的交集。

　　一人牽出三案，“隱形人”張銳在中國移動(dòng)及電信業(yè)引發(fā)的這場(chǎng)大震蕩在加速擴散。一位電信業(yè)內資深人士稱(chēng)，張銳出事之后，多家跨國電信公司的中國區高管紛紛出國避風(fēng)。隨著(zhù)張春江、李華和李向東的相繼落馬，中國移動(dòng)在各地展開(kāi)了一場(chǎng)人事大調整，江西移動(dòng)負責人簡(jiǎn)勤接任李華已在內部公示、集團計劃部總經(jīng)理董昕出任河南移動(dòng)“一把手”也已基本確定。除此之外，中國移動(dòng)還啟動(dòng)了對內部管理和財務(wù)制度的重新梳理。7月初，中國移動(dòng)、中國聯(lián)通相繼在內部展開(kāi)反腐倡廉系列會(huì )議。

　　張銳與涉案三移動(dòng)中高層分別如何發(fā)生交易？張銳之后還有多少人涉案？張銳的巨大能量從何而來(lái)？這些疑問(wèn)，伴隨著(zhù)上述三人轉入司法程序可能部分得到解答，但不是全部。在龐大的“電信壟斷帝國”陰影之下，左右和操縱著(zhù)大小交易的“隱形人”，張銳不會(huì )是最后一個(gè)。

　　“中間人”

　　張銳被抓后，很多跨國公司負責中國市場(chǎng)的人都躲到國外去暫避風(fēng)頭

　　在北京工人體育場(chǎng)12號看臺對面，有一座特殊的建筑，表面由巨大的現代鋼結構組成，里面則是雕梁畫(huà)棟的古徽式建筑——六米高的挑梁立于中庭，周?chē)兴闹?，柱上是用傳統雕刻技法雕出的“雀立”，屬鎮宅之寶；廳堂正上方的天井稱(chēng)“四水歸堂”，意為財源廣進(jìn)。鋼結構內里的徽派建筑，據說(shuō)是一座有200年歷史的老宅，不遠千里，從江西婺源整運而來(lái)。創(chuàng )意者的大膽和奢華由此可見(jiàn)一斑。

　　這里是有璟閣，著(zhù)名的徽派餐廳，曾入選北京都會(huì )十大頂級時(shí)尚餐廳，是京城高官、外國使節和各界名流們流連之地。它的主人，就是近年來(lái)頻頻以“當代藝術(shù)品收藏家”身份高調出席各種活動(dòng)的張銳。他購買(mǎi)的藝術(shù)品大部份放在碧水莊園的別墅中，自稱(chēng)有近千件，去過(guò)的人稱(chēng)布置得有如古根海姆博物館。

　　很少有人知道，張銳起步于大連，發(fā)家于電信。電信才是他苦心經(jīng)營(yíng)的主業(yè)。

　　張銳的人生頗富傳奇，曾用過(guò)張睿、張皓銘等多個(gè)名字，從小便不愿受約束。他原本在北京一所重點(diǎn)實(shí)驗中學(xué)的重點(diǎn)班就讀，同學(xué)評價(jià)其相貌英俊，聰明、執拗、有個(gè)性。在離高考還差半年時(shí)，張銳放棄考試，選擇去底層闖蕩，體驗生活。

　　張銳后來(lái)當過(guò)老師和北京育英學(xué)校的團委書(shū)記，上世紀90年代初，在當時(shí)席卷全國的下海經(jīng)商潮中下了海，創(chuàng )辦了自己的通訊公司，主要推銷(xiāo)小交換機，后來(lái)還在大連做起了服裝生意。在大連，張銳遇見(jiàn)了他的“命中貴人”張春江。

　　張春江長(cháng)張銳4歲，1982年畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，年少得志，與張銳結交時(shí)已官至大連郵電管理局副局長(cháng)，不久，1993年8月又升任遼寧省郵電局副局長(cháng)、黨組成員，時(shí)年不到35歲。后從郵電部移動(dòng)通信局局長(cháng)一路升遷，1999年12月成為新成立的信息產(chǎn)業(yè)部里最年輕的一位副部長(cháng)。

　　知情人士稱(chēng)，在張春江的一路升遷中，張銳始終與他保持良好關(guān)系。而中國電信市場(chǎng)這十余年的迅速發(fā)展和膨脹，更為張銳創(chuàng )造了巨大的發(fā)展機遇。

　　1998年，中國啟動(dòng)電信改革，中國惟一的電信運營(yíng)商中國電信一分為四，中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通等四大電信運營(yíng)商成立。其后，又經(jīng)過(guò)兩輪重組，分分合合，始成目前中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信三足鼎立的局面。

　　從1992年至今，中國的固定電話(huà)用戶(hù)從1000萬(wàn)增長(cháng)到11億，移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)從一片空白增至8億。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，中國的電信部門(mén)和后來(lái)的電信運營(yíng)商大規模擴充網(wǎng)絡(luò )，張開(kāi)了對電信設備和相關(guān)服務(wù)的巨大胃口。

　　外國的電信設備廠(chǎng)商都看到了機會(huì )，紛紛來(lái)中國淘金。他們也很快意識到，“在中國做生意，關(guān)系非常重要。”從諾基亞、愛(ài)立信、到西門(mén)子、北電……各大跨國公司各出奇招，有的找到前國民黨將軍之女出任中國區主管市場(chǎng)的副總裁；有的則招來(lái)深諳中國國情的銷(xiāo)售奇才，其中最有名的當屬愛(ài)立信中國區某前副總裁。直到現在，很多電信業(yè)人士提起此人仍大為嘆服。“愛(ài)立信為中國電信系統培養了800個(gè)MBA，此人即始作俑者。”一家跨國電信公司的銷(xiāo)售經(jīng)理稱(chēng)，跨國公司普遍有比較嚴格的紀律約束和財務(wù)約束，但讀MBA的費用可以以“培訓費”的形式方便、合法地入賬。

　　據業(yè)內人士介紹，前些年電信公司快速發(fā)展之時(shí)，每個(gè)省的設備采購量少則20億元，多則近百億元。中國移動(dòng)每年的采購支出大約是其收入的四分之一，2009年對外投資超過(guò)1000億元，招標金額也近千億元。中國移動(dòng)的多位落馬管理層都與設備采購有關(guān)，如湖北移動(dòng)今年4月審判的原副總經(jīng)理林東華就涉嫌收受供貨單位巨額賄賂；在此之前的2002年，原湖北移動(dòng)副總經(jīng)理華仙軍與妻子羅梅被捕，同樣是收受移動(dòng)通信設備制造企業(yè)的賄賂。

　　今年年初，中國移動(dòng)黨組成員、人事部總經(jīng)理施萬(wàn)中被調查。多位知情人士稱(chēng)，施萬(wàn)中在擔任安徽移動(dòng)董事長(cháng)期間，利用職務(wù)便利為西門(mén)子通訊業(yè)務(wù)提供了諸多“幫助”。在此過(guò)程中，西門(mén)子通過(guò)一家境外公司，向一家安徽咨詢(xún)公司支付了高達500萬(wàn)美元的“咨詢(xún)費”，而這家安徽公司的注冊人為施萬(wàn)中的妻子，實(shí)際控制人為施萬(wàn)中。據本刊記者了解，施萬(wàn)中案已基本審結，最快將于本月底在河南省鶴壁中級人民法院提起訴訟。

　　同樣受制于海外監管約束和“做關(guān)系”的需要，很多跨國公司也同時(shí)選擇了另一條路徑，即找代理或聘請咨詢(xún)或顧問(wèn)來(lái)做“中間人”。張銳成立的諸多公司既有電信設備、軟件的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，同時(shí)也做咨詢(xún)和顧問(wèn)。名為咨詢(xún)，其實(shí)就是做第三方代理和通過(guò)咨詢(xún)費轉移支付，這是通信行業(yè)里最通用的規則，尤其是在外企運作中。如西門(mén)子等都在直銷(xiāo)之外通過(guò)“中間人”進(jìn)行操作。當時(shí)活躍于市場(chǎng)的“中間人”，頗多為電信企業(yè)高管或者相關(guān)主管部門(mén)負責人扶持的“自己人”。

　　“張銳就擔任過(guò)多家外國公司的‘中間人’。”一位接近張銳的人士透露，張銳最早涉入電信行業(yè)代理和銷(xiāo)售的，正是當時(shí)所有移動(dòng)通信設備中需求增長(cháng)最快的交換機。張銳被抓后，很多跨國公司負責中國市場(chǎng)的人都躲到國外去暫避風(fēng)頭。

　　淘金之旅

　　“電信公司固定資產(chǎn)投資很大，分得一小杯羹就很大了”

　　張銳的角色不止于“中間人”這么簡(jiǎn)單。如影隨形，張春江的每一步升遷幾乎都伴隨著(zhù)張銳事業(yè)的新的擴張。

　　1995年1月，張春江離開(kāi)大連，調任郵電部移動(dòng)通信局局長(cháng)、電信總局副局長(cháng)、辦公廳主任。也在這一年的7月，張銳在北京成立了北京華脈電子技術(shù)有限責任公司（下稱(chēng)華脈電子），繼續電信淘金之旅。張春江正是在背后支持他的關(guān)鍵人物。

　　華脈電子成立于1995年7月，注冊資本為200萬(wàn)元，其中張銳之妻楊旭霞（后改名為楊蕊寧）出資80萬(wàn)元，張銳、姬蓉各60萬(wàn)。這位姬蓉，即為張春江當時(shí)的妻子，后出國讀書(shū)，2000年2月才將股權轉讓給兩個(gè)自然人郝露華和柳少寧。

　　華脈電子在張銳早年生意中扮演重要角色，后來(lái)又入股了兩家公司。1996年6月，張銳用華脈電子與香港金威消防保安系統有限公司合資成立了一家業(yè)務(wù)頗為獨特的公司——北京華脈金威電子消防系統有限公司（下稱(chēng)華脈金威），提供極早期延誤探測報警系統。

　　這家并不起眼的公司主要客戶(hù)包括中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通等，業(yè)務(wù)遍及全國。“我們給大空間和機房做報警系統，以前給電信局也做過(guò)很多。”該公司的一位員工稱(chēng)。該公司在網(wǎng)站上介紹其工程業(yè)績(jì)時(shí)，羅列了近百家地方電信局及電信公司、機房大樓的名單，從省電信公司到市區分局、乃至變電所都有所涉及，覆蓋十幾個(gè)省，其中以遼寧各地的業(yè)務(wù)最為醒目，此外還包括四川移動(dòng)通信公司、廣東省全球通移動(dòng)大樓等。

　　不過(guò)，本刊記者在該公司的辦公所在地——北京數碼大廈B座905——只看到幾名員工。

　　“以前我也想象不到，做電信公司機房的空調系統、報警系統就能掙這么多錢(qián)，但實(shí)際上電信公司固定資產(chǎn)投資很大，分得一小杯羹就很大了。”一位電信設備供應商稱(chēng)。

　　1997年，張銳旗下第一家電信公司——北京思瑞德計算機系統集成有限公司（下稱(chēng)思瑞德）成立，初始注冊資本150萬(wàn)元，地點(diǎn)在北洼路4號華澳公寓。張銳任法人代表，股東有三個(gè)，華脈電子仍在其中，出資45萬(wàn)元；四川銀?？萍加邢薰境鲑Y45萬(wàn)元；四川人李心澤作為自然人出資60萬(wàn)元。

　　思瑞德的主營(yíng)業(yè)務(wù)是計算機通信網(wǎng)絡(luò )技術(shù)及項目集成等，此后經(jīng)營(yíng)范圍中還特意增加了“銷(xiāo)售通訊設備及本公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品”。

　　這是有據可查的張銳與四川發(fā)生關(guān)系的最早記錄，李心澤也是后來(lái)張銳染指四川移動(dòng)多項電信增值業(yè)務(wù)和數據業(yè)務(wù)、包括四川無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地增值業(yè)務(wù)的最核心成員。

　　就在思瑞德成立的第二年，1998年，張春江升任信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局局長(cháng)，張銳旗下的另一家重要公司——北京瑞致通信技術(shù)咨詢(xún)有限責任公司（下稱(chēng)瑞致通信）成立，成立之后經(jīng)營(yíng)范圍擴大到通信產(chǎn)品及計算機軟硬件銷(xiāo)售。

　　這家公司的投資人還是張銳和楊旭霞夫婦，分別占51%和49%的股份，注冊資金100萬(wàn)元，后增至400萬(wàn)元，與華脈金威同址辦公，但沒(méi)有掛牌。

　　2001年瑞致通信又投資了陽(yáng)光加信科技公司（下稱(chēng)陽(yáng)光加信科技），2007年底以720萬(wàn)元賣(mài)給了北緯通信（002148.SZ）。

　　陽(yáng)光加信科技之所以被收購，在于其擁有的“牌照”很有“價(jià)值”。收購公告指出，陽(yáng)光加信科技是一家經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和業(yè)務(wù)種類(lèi)齊全、面向全國手機用戶(hù)提供服務(wù)的全網(wǎng)移動(dòng)增值服務(wù)提供商。

　　公告稱(chēng)，由于移動(dòng)增值服務(wù)的行業(yè)特性，移動(dòng)增值服務(wù)提供商向用戶(hù)提供移動(dòng)增值服務(wù)時(shí)，其經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、提供服務(wù)的客戶(hù)群體（不同運營(yíng)商的手機用戶(hù)）、服務(wù)的地區和業(yè)務(wù)產(chǎn)品，“需要經(jīng)過(guò)信息產(chǎn)業(yè)部、各地通信管理局和各級運營(yíng)商的逐級審批，從申請到業(yè)務(wù)上線(xiàn)需要嚴格的審批手續。特別是目前在實(shí)行市場(chǎng)準入的情況下，申請新增受到嚴格控制，開(kāi)展增值服務(wù)必須的資質(zhì)和業(yè)務(wù)產(chǎn)品都成為稀缺資源。”

　　網(wǎng)通“寬天下”

　　張氏夫婦的陽(yáng)光加信廣告在業(yè)內名聲鵲起，始自2004年奪得中國網(wǎng)通的全國代理業(yè)務(wù)

　　2001年，一個(gè)新的機遇正在來(lái)臨。完成了第一步政企分離改革的電信系統，開(kāi)始進(jìn)一步深化改革，重點(diǎn)是突出企業(yè)主體地位和更加市場(chǎng)化。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步促進(jìn)電信市場(chǎng)競爭（實(shí)際上也是為了解決正在債務(wù)深淵中掙扎的網(wǎng)通的問(wèn)題），第二次電信重組也在悄悄醞釀。

　　各大電信運營(yíng)商由此加大了形象廣告和各地推廣活動(dòng)的投入。一大批依附于各級電信公司的廣告公司如雨后春筍般冒了出來(lái)，張銳夫婦看到了廣告領(lǐng)域正在展開(kāi)的機會(huì )，2001年5月適時(shí)成立了一家廣告公司——北京陽(yáng)光加信廣告有限公司（下稱(chēng)陽(yáng)光加信廣告）。

　　張銳的妻子楊旭霞從1988年就開(kāi)始從事廣告業(yè)務(wù)，先在北京工商廣告公司任職，1992年創(chuàng )辦了北京華藝廣告公司，客戶(hù)之一即為中國電信，其他還包括中國郵政、摩托羅拉。“當時(shí)做中國電信的業(yè)務(wù)很多，網(wǎng)通還未涉及。”曾在華藝任職的一位內部人士稱(chēng)。

　　陽(yáng)光加信廣告的規模非華藝可比。公司注冊資金500萬(wàn)元，楊旭霞占66.5%，同年7月增至1000萬(wàn)元，9月又增至1500萬(wàn)元。公司成立第一年，即有1473萬(wàn)元收入入賬，據悉當時(shí)有中國移動(dòng)、三洋手機等客戶(hù)。2001年底，數位在4A廣告公司任職的專(zhuān)業(yè)人士加盟，公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快，2002年收入5640萬(wàn)。

　　2002年，陽(yáng)光加信廣告還在遼寧成立了分公司，當時(shí)分公司的兩大主要客戶(hù)是遼寧移動(dòng)和遼寧網(wǎng)通，而遼寧電信、遼寧聯(lián)通的業(yè)務(wù)也有所涉及。

　　然而，陽(yáng)光加信廣告在業(yè)內名聲鵲起，始自2004年奪得中國網(wǎng)通的全國代理業(yè)務(wù)。其時(shí)，第二輪電信重組已經(jīng)完成，中國電信北方十省與“小網(wǎng)通”（即由田溯寧執掌的原中國網(wǎng)絡(luò )通信有限公司）和吉通合并，成立“大網(wǎng)通”——中國網(wǎng)絡(luò )通信集團公司（下稱(chēng)中國網(wǎng)通）。2003年5月，張春江調任網(wǎng)通總經(jīng)理。

　　大型電信企業(yè)的廣告通常由4A公司代理，對于公司資質(zhì)、資金和技術(shù)實(shí)力都有嚴格要求。當時(shí)還有六家同行參與招標，“我們是通過(guò)三輪競標，還上了總裁辦公會(huì )才拿到網(wǎng)通項目。”一位陽(yáng)光加信的高管對本刊記者堅稱(chēng)公司是憑借實(shí)力奪標。就在招標前，陽(yáng)光加信廣告在2003年6月才完成了最后一次增資，注冊資金增至2000萬(wàn)元。

　　2003年春節前，陽(yáng)光加信接到中國網(wǎng)通新品牌形象推廣的業(yè)務(wù)，當時(shí)公司號稱(chēng)在電信行業(yè)有近十年的專(zhuān)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗。2004年網(wǎng)通推出了“中國網(wǎng)，寬天下”的系列廣告，在業(yè)內頗有影響。當時(shí)，網(wǎng)通大事不斷，廣告投放密度很大。2004年7月，中國網(wǎng)通成為北京2008年奧運會(huì )固定通信服務(wù)合作伙伴；2004年11月網(wǎng)通在香港上市，其間陽(yáng)光加信都是其主要的廣告代理商。

　　業(yè)內一般估算廣告投放占電信公司年收入的1%-2%。2003年、2004年間網(wǎng)通的營(yíng)業(yè)額在600億元左右，2005年和2006年則超過(guò)850億元。以此推算，網(wǎng)通每年的廣告投放應在數億元乃至十數億元之間。廣告公司的收入則來(lái)自媒介代理費和創(chuàng )意費，投入少、產(chǎn)出高，陽(yáng)光加信由此獲得了不菲收入。“接了網(wǎng)通項目后，我們就幾乎不做其他電信公司的廣告了。”前述陽(yáng)光加信高管稱(chēng)。

　　在網(wǎng)通之前，陽(yáng)光加信廣告自稱(chēng)其代表性的廣告案例還包括：中國移動(dòng)全球漫游、中國移動(dòng)信號全面覆蓋、普天三洋SCP-550手機“妙趣眼”等。

　　截至2007年，陽(yáng)光加信廣告已在上海、遼寧、長(cháng)春成立了分公司。一位省級移動(dòng)廣告商前主管人員告訴本刊記者，盡管集團和省公司的廣告投放有區別，集團體量更大，但在2002年左右，他所在的省級移動(dòng)廣告投放量就達到了6000多萬(wàn)元，之后每年上漲，現在已至少2億，“一家省級電信公司就可以養活一家大型廣告公司，并且活得很好。”

　　據這位通訊廣告資深人士介紹，業(yè)內也不乏電信公司負責人入股廣告公司、廣告制作公司的情況。有些廣告公司會(huì )另外成立制作公司，其中50%的股份贈送給電信公司的領(lǐng)導或家屬。因為制作公司跟廣告公司并沒(méi)有股權關(guān)聯(lián)，即使要查也很難查出移動(dòng)公司高管的問(wèn)題。“現在大家都避諱直接給紅包，請領(lǐng)導去旅游、送LV皮包、送珠寶等等都太不上檔次了。”

　　陽(yáng)光加信廣告在本土廣告公司中的業(yè)績(jì)，使其贏(yíng)得了奧美的合作機會(huì )。2007年雙方成立合資公司，各占50%股份。此時(shí)楊旭霞已經(jīng)更名為楊蕊寧，繼續擔任法人代表。

　　入川“三人組”

　　張銳、李心澤、譚春陵為核心形成的這個(gè)利益“三人組”，涉及業(yè)務(wù)林林總總，從IT服務(wù)、銷(xiāo)售代理、咨詢(xún)顧問(wèn)到廣告代理，無(wú)所不包，主要都圍繞著(zhù)四川移動(dòng)的外延業(yè)務(wù)展開(kāi)

　　2003年張春江上任網(wǎng)通黨組書(shū)記兼總經(jīng)理后，張銳一方面將妻子楊旭霞推上前臺，拿下網(wǎng)通全國廣告總代理；另一方面，卻在京城改以“當代藝術(shù)品收藏家”的身份四處活動(dòng)；同時(shí)，又與李心澤各出25萬(wàn)元成立了北京威信泰克技術(shù)有限公司，將原來(lái)公司的電信業(yè)務(wù)重心下移，轉入四川。

　　2003年“SARS”期間，張銳和其中學(xué)校友黃燎原開(kāi)始探討合作畫(huà)廊，收藏當代藝術(shù)品。他另取名張皓銘，并自稱(chēng)為中國當代藝術(shù)品收藏第一人，因此還接受過(guò)楊瀾的訪(fǎng)問(wèn)。

　　熟悉電信采購的人們知道，涉及這一領(lǐng)域的關(guān)卡很多，必須環(huán)環(huán)“暢通”。涉及到具體單子上，地方更有決定權。以中移動(dòng)的電信設備采購為例，最初主要由各省分公司決策，后為了統一網(wǎng)絡(luò )設備和壓低采購價(jià)格，開(kāi)始對大的電信設備實(shí)行集團招標。但即使這樣，集團也要根據各省報上來(lái)的技術(shù)方案來(lái)確定品牌和價(jià)格，而采購數量仍由地方來(lái)報，甚至價(jià)格也可因選擇技術(shù)和服務(wù)的差異而出現很大浮動(dòng)。

　　據一位電信業(yè)內資深人士介紹，電信業(yè)務(wù)各種灰色“交易”根據業(yè)務(wù)種類(lèi)不同，操作方法有很大區別。比如，電信設備采購因合同金額巨大，加之海外監管?chē)栏?，電信設備制造商通常都比較謹慎，一般都是集團對集團直銷(xiāo)，但有時(shí)會(huì )通過(guò)聘請“顧問(wèn)”或咨詢(xún)公司來(lái)“做關(guān)系”及“走賬”；IT服務(wù)則多用代理模式，通過(guò)與國有電信運營(yíng)商有特殊關(guān)系的代理商來(lái)?yè)寙?；最混亂的則是廣告代理和增值服務(wù)領(lǐng)域，由電信公司領(lǐng)導的代理人或其親友參股或直接控股相關(guān)公司的做法，主要出現在這里。

　　四川移動(dòng)提升為中移動(dòng)的全國無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地后，衍生出了大量圍繞著(zhù)無(wú)線(xiàn)音樂(lè )的增值業(yè)務(wù)提供商。這些增值服務(wù)商雖然數量龐雜，但真正掌握核心業(yè)務(wù)的公司并不多。本刊記者調查發(fā)現，在與四川移動(dòng)數家核心增值服務(wù)商的股東中，有幾個(gè)名字交叉出現、頻率極高，即：張銳、李心澤、譚春陵等。

　　以此三人為核心的小團隊幾乎涉及了四川所有核心增值服務(wù)和代理領(lǐng)域。

　　2005年，在位于成都市區的中心地帶，張銳出資100萬(wàn)元左右購入一處建筑面積211平方米的房產(chǎn)，作為北京威信泰克技術(shù)有限公司成都分公司的辦公室。

　　成都分公司負責人余激揚在接受本刊記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，北京威信泰克公司在全國都有業(yè)務(wù)，但最核心的業(yè)務(wù)在四川，四川移動(dòng)是其最大客戶(hù)，四川電信也是其多年的客戶(hù)。他同時(shí)否認該公司與李華案有關(guān)，稱(chēng)目前公司仍在正常運轉。

　　工商資料顯示，北京威信泰克2004年10月增資到500萬(wàn)元，張銳和李心澤以非專(zhuān)利技術(shù)分別增資225萬(wàn)元。根據北京市伯仲資產(chǎn)評估有限公司出具的評估報告，所謂“非專(zhuān)利技術(shù)”是由張銳、李心澤研制和開(kāi)發(fā)的一套移動(dòng)運營(yíng)商數據業(yè)務(wù)分析系統。

　　這套系統主要用于給四川移動(dòng)數據業(yè)務(wù)部提供數據分析，“通過(guò)業(yè)務(wù)分析、客戶(hù)行為分析系統已經(jīng)得到的一些關(guān)鍵數據及其變化趨勢，為企業(yè)描述客戶(hù)的價(jià)值取向、消費心理以及企業(yè)盈利增長(cháng)的可能模式，以便為企業(yè)決策定制更好的營(yíng)銷(xiāo)策略。”

　　張銳、李心澤提供的可研報告假定該系統從第一年到第五年的銷(xiāo)售收入分別為600萬(wàn)元、1200萬(wàn)元、2000萬(wàn)元、2600萬(wàn)元和3000萬(wàn)元，同時(shí)銷(xiāo)售收入中的技術(shù)分成率和貼現率分別為11%和7%，由此測算出無(wú)形資產(chǎn)評估值為451.03萬(wàn)元。

　　類(lèi)似以技術(shù)作價(jià)的操作在張銳旗下公司多次出現。2009年1月和5月，北京思瑞德公司兩度增資，注冊資金從150萬(wàn)元增至3000萬(wàn)元，其中，新增的2000萬(wàn)元也是“知識產(chǎn)權”——張銳900萬(wàn)元，李心澤1100萬(wàn)元。此次變更后，李心澤以1650萬(wàn)出資控股，張銳出資金額為1350萬(wàn)元。

　　根據北京中金浩資產(chǎn)評估有限責任公司出具的評估報告，思瑞德新增的知識產(chǎn)權為“電信運營(yíng)商新業(yè)務(wù)運營(yíng)能力綜合評估系統技術(shù)”，評估為2000萬(wàn)的依據也是對該技術(shù)產(chǎn)品未來(lái)收益預測——2010年收入1700萬(wàn)元、凈利735萬(wàn)元；2011年2210萬(wàn)元；2014年4860萬(wàn)元。

　　這一技術(shù)也在北京威信泰克出現。在北京威信泰克公司成都分公司辦公室內，即掛有該技術(shù)計算機軟件著(zhù)作權的登記證書(shū)。余激揚透露，該公司與北京思瑞德其實(shí)是同一撥人馬，使用相同的核心技術(shù)，之所以要成立北京威信泰克主要是為了申請高新技術(shù)企業(yè)認定。這一系統的主要作用是面向四川移動(dòng)，提供數據支撐服務(wù)。

　　而今，位于北京花園路6號北京應物會(huì )議中心B座435號的北京威信泰克已不復昔日風(fēng)光，大門(mén)緊閉，門(mén)上貼了三張郵寄單，其中有一張是給張銳的?？瓷先ス疽押脦讉€(gè)月無(wú)人光顧。物業(yè)管理部的人士稱(chēng)，他們主要不在這里辦公。

　　北京威信泰克成都分公司的地址還登記有另外一家公司——四川合澤科技有限公司，這家公司的經(jīng)營(yíng)范圍最初是通訊設備信息咨詢(xún)，2006年增加了機電設備、通訊設備銷(xiāo)售。

　　四川合澤公司原名為四川優(yōu)賽德科技有限公司，成立于2004年，注冊資本金100萬(wàn)元。初始投資人分別為李心澤39萬(wàn)元，譚春陵36萬(wàn)元，張銳20萬(wàn)元，余激揚5萬(wàn)元。法人代表為譚春陵。2009年8月，譚春陵的個(gè)人股份陸續轉給譚嘉，三個(gè)月后譚嘉又將股份轉讓給一個(gè)名叫石磊的人。

　　譚春陵畢業(yè)于北京廣播學(xué)院，原為四川電視臺編導，后下海經(jīng)商，與之相關(guān)的公司繁雜。早在2002年12月，北京陽(yáng)光加信廣告成立的第二年，也是張春江上任網(wǎng)通總經(jīng)理前夕，譚春陵即在成都成立了成都山石廣告有限公司，2003年更名為四川長(cháng)河廣告有限公司，公司股東為譚春陵和李心澤，分別占股30萬(wàn)和20萬(wàn)。

　　接近譚春陵的人透露，該廣告公司的客戶(hù)不僅有四川移動(dòng)，還包括其他電信運營(yíng)商，非電信企業(yè)單子有時(shí)也接。2007年12月，譚春陵又注冊成立了一家時(shí)代長(cháng)河投資有限公司，注冊資金800萬(wàn)元，主要為一些項目招標做擔保服務(wù)和企業(yè)管理服務(wù)。從2009年2月到2009年10月間，這家公司在短短八個(gè)月中股權變更了五次，最后譚春陵的股份基本轉給譚嘉。

　　上述人士還透露，譚春陵等人還成立了一家埃哲森公司，主要負責咨詢(xún)服務(wù)，作系統設計與服務(wù)，公司取名自國際著(zhù)名咨詢(xún)企業(yè)埃森哲變造而來(lái)。

　　不過(guò)，譚春陵最為核心的陣地，還在于四川音樂(lè )基地的獨家數字音樂(lè )支撐平臺公司——成都娛音科技公司（下稱(chēng)成都娛音）。成都娛音成立于2005年12月，當時(shí)四川音樂(lè )基地正在籌備，最初創(chuàng )始人為趙文和劉俊萍。2007年1月，就在四川無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地正式開(kāi)始對外“營(yíng)業(yè)”之時(shí)，譚春陵和李心澤悄然買(mǎi)下了這家公司，其中譚春陵占股92%，任董事長(cháng)、李心澤占股8%任監事。

　　至此，以張銳、李心澤、譚春陵為核心形成的這個(gè)利益“三人組”，涉及業(yè)務(wù)林林總總，從IT服務(wù)、銷(xiāo)售代理、咨詢(xún)顧問(wèn)到廣告代理，無(wú)所不包，主要都圍繞著(zhù)四川移動(dòng)的外延業(yè)務(wù)展開(kāi)。

　　其中，成都娛音公司主要控制了無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地的內容整合運營(yíng)；威信泰克成都分公司負責四川移動(dòng)的數據支撐平臺，主要與移動(dòng)數據部打交道，同時(shí)還負責監控SP的接入數據；四川合澤公司主要負責渠道，四川移動(dòng)項目新品投放，比如可樂(lè )機、手機支付均由合澤公司開(kāi)發(fā)；埃哲森公司則主要負責咨詢(xún)服務(wù)，作系統設計與服務(wù)。以長(cháng)河廣告公司為核心的廣告公司則重點(diǎn)承接電信廣告業(yè)務(wù)。

　　SP之上的SP

　　在很多SP公司被整頓得失去了生存空間時(shí)，張銳已將旗下公司升級為SP之上的SP

　　在電信行業(yè)，增值服務(wù)已經(jīng)成為三大電信運營(yíng)商近年增長(cháng)最快的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，圍繞增值服務(wù)衍生的諸多業(yè)務(wù)支持也成為諸多企業(yè)爭搶的對象。伴隨著(zhù)中國手機用戶(hù)的迅猛增加和互聯(lián)網(wǎng)的崛起，從2001年開(kāi)始，以提供移動(dòng)無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)為生的SP隊伍在全國遍地開(kāi)花，先是短信業(yè)務(wù)一枝獨秀，之后以四川移動(dòng)為代表的無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地異軍突起，屢屢創(chuàng )造了收入增長(cháng)的奇跡。

　　張銳夫婦也是SP業(yè)務(wù)最早的一批弄潮兒。2001年6月成立的陽(yáng)光加信科技即致力于為企業(yè)及個(gè)人移動(dòng)用戶(hù)提供種類(lèi)豐富的無(wú)線(xiàn)內容及應用服務(wù)。公司注冊資金1000萬(wàn)元，最初在廣東提供網(wǎng)路接入服務(wù)，取得短信業(yè)務(wù)全網(wǎng)SP資格，隨后相應在北京、四川、遼寧、河南等數個(gè)無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)大省設立了分公司并提供接入服務(wù)。

　　然而，SP競爭十分激烈，到2005年，中國的SP數量已超過(guò)4000家。且因黃色短信和短信詐騙泛濫，導致政府多次強令運營(yíng)商整頓，很多SP生存日趨艱難。

　　中國移動(dòng)在整頓過(guò)程中決定改變在SP領(lǐng)域放權地方諸侯自行發(fā)展的模式，專(zhuān)門(mén)成立卓望公司，統一規范移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規劃，同時(shí)推出新的基地模式，由各省移動(dòng)通過(guò)競爭成為某一單項增值服務(wù)的提供商。

　　正是在此背景下，在李華和時(shí)任四川移動(dòng)數據部總經(jīng)理李向東的推動(dòng)下，四川移動(dòng)入選中國移動(dòng)的無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地。

　　在中國移動(dòng)的“基地”戰略下，四川移動(dòng)的中央音樂(lè )平臺被打造成音樂(lè )集成平臺，其前臺是12530.COM音樂(lè )門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，為客戶(hù)提供包括音樂(lè )搜索、彩鈴定制、音樂(lè )下載、音樂(lè )資訊等多種與音樂(lè )相關(guān)服務(wù)。用戶(hù)通過(guò)手機就能獲得最新的音樂(lè )、排行榜歌曲。

　　據本刊記者了解，四川移動(dòng)在音樂(lè )基地具體運營(yíng)中主要采取外包模式。在內容上，四川移動(dòng)與四大唱片公司包括滾石移動(dòng)公司直接合作，其他則委托SP公司集成內容，在技術(shù)支撐上也主要由SP公司負責。很多有背景有實(shí)力的SP公司因此轉型成為CP集成公司。

　　無(wú)論是SP還是CP，其能否進(jìn)入中移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )平臺的關(guān)鍵，都系于四川移動(dòng)數據部和音樂(lè )運營(yíng)基地主管一身。在圍繞著(zhù)無(wú)線(xiàn)音樂(lè )形成的巨大利益鏈條中，SP因提供業(yè)務(wù)的技術(shù)含量不高、業(yè)務(wù)性質(zhì)單一，具有很強的可替代性，競爭十分激烈。

　　張銳并非等閑之輩，在很多SP公司在被整頓中抱怨失去了生存空間時(shí)，張銳已將旗下公司升級為SP之上的SP。前述北京威信泰克公司和思瑞德所共同掌握的“移動(dòng)運營(yíng)商新運營(yíng)能力綜合評價(jià)系統”正是通過(guò)四川移動(dòng)數據部掌握的流量等數據，對SP進(jìn)行行為分析和評估。

　　不過(guò)，北京市通信管理局網(wǎng)站顯示，北京威信泰克技術(shù)有限公司的行業(yè)資質(zhì)僅為丙級，是最低級別。根據規定，丙級資質(zhì)的公司僅可承擔1000萬(wàn)元以下的通信業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )、1000萬(wàn)元以下的電信支撐網(wǎng)絡(luò )和500萬(wàn)元以下的電信基礎網(wǎng)絡(luò )系統集成專(zhuān)業(yè)工程項目。

　　但有張銳和“三人組”其它成員手眼通天的關(guān)系做后盾，北京威信泰克在四川移動(dòng)游走自如，成都分公司成為北京威信泰克的主要收入來(lái)源，從2005年開(kāi)始，北京威信泰克每年營(yíng)業(yè)收入都在數千萬(wàn)元以上，2005年4426萬(wàn)元，到2007年已年收入7249萬(wàn)元，凈利2712萬(wàn)元。

　　多位電信業(yè)內知情人士透露，四川移動(dòng)總經(jīng)理李華因卷入張銳一案，于今年6月25日被帶走調查，直接原因是張銳曾出資助其購買(mǎi)一處房產(chǎn)。而直接向李華匯報的無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地負責人李向東則在得知審計署對SP展開(kāi)審計時(shí)立刻逃之夭夭。

　　本刊記者調查發(fā)現，在李向東擔任四川移動(dòng)數據部負責人的十年時(shí)間里，有多位親朋從其分管的移動(dòng)數據領(lǐng)域獲得業(yè)務(wù)，相關(guān)關(guān)聯(lián)公司主要分布在李向東的工作地四川及其老家江蘇，也有的注冊在北京。以成都音信互動(dòng)信息技術(shù)有限公司（下稱(chēng)音信互動(dòng)）為例，參股人俞衛中與李向東關(guān)系緊密，系李之同鄉和大學(xué)同學(xué)。（參見(jiàn)本刊2010年第15期“李向東地下王國”）

　　至于此前外界猜測頗多的成都娛音看來(lái)與李向東并無(wú)直接關(guān)系。從工商資料和多位消息人士提供情況看，成都娛音雖然從李向東治下的無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地獲益良多，其實(shí)際控制者恐另有其人。

　　娛音命運

　　成都娛音最終能否上市，重演神州泰岳奇跡？

　　成都娛音的前臺人物是譚春陵。事實(shí)上，如果不是李華和李向東案發(fā)，成都娛音的上市工作已如箭在弦。

　　2005年底成都娛音成立之時(shí)，注冊資本金100萬(wàn)，只是四川移動(dòng)的一家普通客戶(hù)，業(yè)務(wù)和營(yíng)收能力都屬一般。2007年1月被譚春陵和李心澤買(mǎi)下之后，成都娛音獲得了四川省通信管理局頒發(fā)的第二類(lèi)增值電信業(yè)務(wù)中的信息服務(wù)業(yè)務(wù)許可（不含固網(wǎng)電話(huà)信息服務(wù)），企業(yè)開(kāi)始正式與四川移動(dòng)數據部和無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地深度合作。

　　知情人士透露，最初，成都娛音的主要工作是為彩鈴音樂(lè )轉換文件格式，工作非常繁雜，一首歌要轉換成幾個(gè)格式。之后，隨著(zhù)中移動(dòng)集團對于SP越收越緊，成都娛音以其“資源”優(yōu)勢，也逐漸完成了從SP向CP運營(yíng)商角色的轉換。“當時(shí)死了一大批SP，有本事的都轉CP了。”一位當地業(yè)內資深人士稱(chēng)。

　　本刊記者獲得的成都娛音內部材料顯示，2007年譚春陵入主不久，成都娛音即成為中國移動(dòng)無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地獨家內容支撐公司——依托于中國移動(dòng)無(wú)線(xiàn)音樂(lè )之城服務(wù)，推動(dòng)發(fā)行正版數字音樂(lè )；服務(wù)范疇涉及無(wú)線(xiàn)音樂(lè )內容版權審核、產(chǎn)品設計和營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)支撐、無(wú)線(xiàn)音樂(lè )品牌建設、市場(chǎng)和用戶(hù)分析等。

　　2009年，創(chuàng )業(yè)板開(kāi)閘，一大批中小企業(yè)上市后股價(jià)飆升，其中最引人注目的當屬飛信業(yè)務(wù)支撐平臺神州泰岳（300002.SZ）——2009年10月底上市開(kāi)盤(pán)價(jià)即100元，今年4月竟達到237元的最高價(jià)。2009年下半年，在神州泰岳上市后，成都娛音也開(kāi)始籌備上市。

　　2009年12月，成都娛音開(kāi)始股份制改造，新引入了12個(gè)投資人和邦德世紀國際廣告（北京）有限公司，公司注冊資本金增至4100萬(wàn)元；第二輪引資，又增擴500萬(wàn)股，以每股9元多引入了北京弘毅泰達投資管理有限公司和金石投資公司，其余自然人股東包括：楊超、譚春陵、趙海麗、李紅、李宬、鄒宙琳、姜宇、楊峣、姜再軍、余峰、劉江、朱麾、王輝、黃玲、李凌、王學(xué)芬等16人。最終，楊超和譚春陵分別以37.8775%和37.1274%位列第一、第二大股東，邦德世紀國際廣告（北京）有限公司持股4.7463%，北京弘毅泰達持股5.4688%，金石投資2.3777%，王學(xué)芬1.6644%，李紅1.834%，趙海麗、李宬、鄒宙琳等其他11位自然人股東持股比例從0.2666%到1.9013%不等。

　　第二輪融資之后，成都娛音已聘請了券商、會(huì )計師事務(wù)所和律師事務(wù)所，準備按計劃在2010年全面啟動(dòng)創(chuàng )業(yè)板上市計劃。根據成都娛音提交的股份制改造申請報告，娛音公司“在數字音樂(lè )領(lǐng)域具有領(lǐng)導地位，擁有中國最大的正版數字音樂(lè )庫”。

　　但直到第二輪引資完成之前，成都娛音顯示的公司地址一直在成都市高新區肖家河正街5號，本刊記者走訪(fǎng)發(fā)現，這里是上世紀90年代初建成的一個(gè)拆遷小區，住的大多是拆遷戶(hù)，小區管理者也向本刊記者透露，從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)一家叫做娛音的公司在此處租住。成都娛音設立的成都分公司，在成都市中心擁有一處辦公地址，大概可容納二三十人，由成都娛音的一名股東楊峣負責。

　　通過(guò)對四川無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地的“獨家”支撐，大多數內容供應商要與四川移動(dòng)音樂(lè )基地合作，都需要經(jīng)過(guò)成都娛音的審核。截至2009年12月，成都娛音在無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地已經(jīng)完成了400多家CP的引入和管理，100萬(wàn)項音樂(lè )產(chǎn)品的引入、制作、上線(xiàn)及引入150萬(wàn)項左右內容的版權審核。

　　事實(shí)上，無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地業(yè)務(wù)的迅速膨脹亦出乎當事人的預料，一位曾被引薦過(guò)來(lái)看項目的投資者稱(chēng)，公司最初答應給40％股份，后來(lái)業(yè)務(wù)增長(cháng)太快，許諾讓出的投資額度就一減再減。

　　成都娛音2007年公司評為高新技術(shù)企業(yè)，2008年營(yíng)業(yè)收入為5182萬(wàn)元，實(shí)現利潤1945萬(wàn)余元。原本預計2009年全年銷(xiāo)售收入為7500萬(wàn)，實(shí)現稅前利潤4500萬(wàn)元，收入增幅145%。前述接近交易的人士透露，截至2009年9月，成都娛音的實(shí)際收入已達8000萬(wàn)元，利潤5000萬(wàn)元。2010年收入預計1億元，利潤6000萬(wàn)。

　　金石投資內部人士表示，選擇投資成都娛音是基于其良好的財務(wù)狀況。李向東案發(fā)后，成都娛音公司的高層曾向投資人出具一份承諾函，承諾與四川移動(dòng)李向東等領(lǐng)導個(gè)人問(wèn)題無(wú)關(guān)。在新改制的娛音股份公司里，著(zhù)名音樂(lè )人李泉和華興資本CEO包凡都是其獨立董事。

　　據知情人士透露，為成都娛音籌備上市的財務(wù)顧問(wèn)正是華興資本，而中信證券擔任成都娛音上市的保薦商。在中信證券的運作下，其直投部門(mén)金石投資公司才參與投資。這與此前備受爭議的神州泰岳創(chuàng )業(yè)板上市有相似之處。

　　巧合的是，在神州泰岳登陸創(chuàng )業(yè)板前，宋世存曾謀求入股，引起證券監管方面注意，也直接導致了其后張春江的案發(fā)。宋世存和張及張的前妻姬蓉均為大學(xué)同學(xué)，三人交往甚密。后姬蓉出國讀書(shū)，與張春江離異。而張再婚購置房產(chǎn)時(shí)，得到了宋世存的“金援”。

　　邦德廣告負責人王峰告訴本刊記者，向成都娛音“真金白銀地投了1000多萬(wàn)。”現在，四川無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地的震蕩讓他備感郁悶。目前成都娛音與四川移動(dòng)雖仍有合作，但多項業(yè)務(wù)都被基本叫停，今年收入1億目標恐難實(shí)現。作為四川無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地最重要的SP，成都娛音最終能否上市，重演神州泰岳上演的奇跡，仍有待于張春江、張銳、李華及李向東案的最終結論。