不可缺少強者

　　耐特是一個(gè)非常有控制力的人，他在公司說(shuō)一不二，可以說(shuō)，對于耐克來(lái)說(shuō)，他是精神領(lǐng)袖，也是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機。由此，很多人想，如果耐克沒(méi)有了耐特會(huì )怎樣？
　　在90年代中期，耐特曾經(jīng)短暫隱退，在他退隱過(guò)程中，耐克就遇到了許多麻煩，1999年，耐克的銷(xiāo)售額跌到了96億美元，前全球運動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)主管史蒂夫·米勒回憶說(shuō)，盡管原因也可以歸咎于喬丹退役，經(jīng)濟疲軟，但66歲的耐特仍然在耐克總部面對數千名員工發(fā)表了講話(huà)，坦率地承認了自己和管理層的失誤。
　　耐特重新出山后，耐克似乎開(kāi)始從一個(gè)酷產(chǎn)品制造者逐漸向一個(gè)穩重的收購者轉變，從90年代開(kāi)始，它先后收購了Cole Haan登山鞋、匡威運動(dòng)帆布鞋，以及輪滑極限等品牌，令人不禁懷疑耐特先前的固執形象是否是一種成功的偽裝。他甚至允許耐克進(jìn)入曾經(jīng)鄙視的足球、高爾夫甚至時(shí)裝領(lǐng)域。
　　今日，耐克的足球產(chǎn)品銷(xiāo)售額已經(jīng)達到1億美元，占領(lǐng)了市場(chǎng)大約1/4的份額，并首次在歐洲超越了阿迪達斯，更不用提它斥資4.5億美元奪取了英超豪門(mén)曼聯(lián)長(cháng)達14年的裝備贊助權。2004財政年度，耐克的銷(xiāo)售額增長(cháng)了15%，達到了123億美元，資本回報率達到驚人的22%。然而耐特對耐克的未來(lái)仍然充滿(mǎn)擔心：復古運動(dòng)鞋的流行可能對耐克的高端路線(xiàn)再次形成打擊，新興品牌如Diesel，K-swiss與彪馬會(huì )吸引那些尚未形成品牌忠誠度的一般消費群體。
　　在退休前夕，當記者問(wèn)他，所能想到的最糟糕的事情是什么時(shí)，他回答：“那就是有朝一日，當我抱著(zhù)孫子，孫子問(wèn)‘耐克是什么’的時(shí)候?！?/p>