設計 ] 設計師是否該為產(chǎn)品經(jīng)理寫(xiě)份VRD? [ Time:2006-11-08 23:39:00 ]
一.關(guān)于體現設計師價(jià)值，我認為單純的讓設計師早期參與到產(chǎn)品的討論當中去是不夠的，因為有多少會(huì )議討論的東西是確確實(shí)實(shí)可以成為后面工作流程解決問(wèn)題的依據？雖然我們參加了產(chǎn)品的討論，但結果很可能是：一頭霧水，花費半天心思理解了產(chǎn)品，但會(huì )議已經(jīng)結束了。于是會(huì )后把prd扔在一邊，繼續自己其他的事情。所以就算我們參加了產(chǎn)品初期的討論，但其實(shí)作用是沒(méi)有的，我們雖然參與，但卻是一個(gè)會(huì )場(chǎng)內的一個(gè)局外人。
解決：我認為可以和產(chǎn)品經(jīng)理有一個(gè)約定，在產(chǎn)品經(jīng)理的prd初期成型的時(shí)候就發(fā)給相應的設計師，讓他來(lái)參考，并且開(kāi)始思考和積累自己的創(chuàng )作素材。我們以產(chǎn)品經(jīng)理的這份草稿prd，作為我們的基礎和跳板，然后充分發(fā)揮設計師自己對產(chǎn)品的和想象力。把自己腦海中零碎的、瘋狂的、發(fā)散的思維總結出來(lái)，然后開(kāi)始對產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)完整的視覺(jué)規劃，然后落實(shí)在紙上，總結出一份文檔。
在這份文檔中，我們要說(shuō)明白我們將會(huì )用什么樣的風(fēng)格、我們?yōu)槭裁匆眠@樣的色調。寫(xiě)清楚我們每一個(gè)細節的原因、結果，做到有論有據。之后我們拿到這份文檔，去和產(chǎn)品經(jīng)理討論：“我認為做這個(gè)產(chǎn)品，用戶(hù)需要的應該是。。。。”
我相信這份文檔的作用有三個(gè)：
1.讓我們有論有據，設計完全出自于感性的理性歸納
2.讓我們在后期面對諸如顏色、排版的問(wèn)題，可以有所依據，而不是憑空的捏造：“我以為用戶(hù)。。。”
3.讓產(chǎn)品經(jīng)理感受到：他是一個(gè)具有相當素質(zhì)的設計師，UED團隊是認真負責的團隊
4.讓產(chǎn)品經(jīng)理感受到：我們互相尊重，并且很有責任心
不過(guò)我知道這個(gè)辦法在時(shí)間上有些不現實(shí)，但我想我們可以在面對較大項目的時(shí)候嘗試一下.
美國雅虎也確確實(shí)實(shí)是這樣做的，他們會(huì )在設計中不停的積累。把有用的素材，照片，想法，文字都貼在墻上，或者大本子上。他們也許并沒(méi)有一個(gè)非常詳盡的VRD的概念，但我想這種做事的方法是值得學(xué)習的。因為設計師不能總是空想，不能總是把想法留在腦子里，還應該把他真正的總結出來(lái).
二.關(guān)于溝通。我覺(jué)得設計師很多對于產(chǎn)品的建議是非常有價(jià)值的，但發(fā)揮出來(lái)是有一定障礙。我覺(jué)得可能的問(wèn)題就出在溝通。我以前也向產(chǎn)品經(jīng)理提出過(guò)我的意見(jiàn)，但他們多次誤會(huì )為“這個(gè)設計師怕麻煩，所以才不按我說(shuō)的作”。于是我運用了一下卡耐基的辦法：先去贊美他的想法和意見(jiàn)，并“提醒”他一些他的遺漏，并說(shuō)出我的改進(jìn)意見(jiàn)，那么結果就大不一樣了。而且我發(fā)現微笑超級管用，這是良好溝通的一個(gè)開(kāi)始，當然不是猥瑣的笑。
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