中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟中最為活躍的主體，無(wú)論其數量、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮、創(chuàng )新方面都有諸多可圈可點(diǎn)之處。但是，中小企業(yè)目前的生存發(fā)展現狀，以及在轉化成為大型企業(yè)的效果方面，還是乏善可陳。這其中有產(chǎn)業(yè)政策的導向、有區域經(jīng)濟的協(xié)作，有對行業(yè)自身規律的把握，有企業(yè)戰略的問(wèn)題，有自身管理的問(wèn)題。本文就中小型企業(yè)在企業(yè)規范化管理方面提出一些看法:
1、管理優(yōu)秀的楷模企業(yè)太少，并且不具備學(xué)習和模仿的特質(zhì)。在這樣的大環(huán)境中，中小企業(yè)在管理方面更多是“自主創(chuàng )新”，在混沌中摸索前進(jìn)。
中國目前管理基礎相對較好的大中型企業(yè)，相當一部分多是屬于資源控制型、行政壟斷型。他們的成功，更多源于長(cháng)官意志的產(chǎn)物，比如中石油、中石化、包括華潤、中糧。真正靠市場(chǎng)競爭發(fā)展強大起來(lái)的企業(yè)比較少，管理規范的更是少之又少。而那些靠自身能力發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，往往也是在轉型期市場(chǎng)機會(huì )驅動(dòng)的結果，那些真正依靠技術(shù)持續創(chuàng )新、洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律、創(chuàng )品牌、建渠道、關(guān)注客戶(hù)價(jià)值、管理提升和關(guān)注企業(yè)社會(huì )責任等成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)極為稀少，而且他們的成長(cháng)基本不具備模仿、學(xué)習的特質(zhì)。像海爾、聯(lián)想、華為、中興，他們的成功和發(fā)展模式很難被一般的企業(yè)所學(xué)習和模仿?！度A為基本法》被無(wú)數企業(yè)轉載引用，但最終應用的效果呢?在這樣一種大的環(huán)境下，那些快速成長(cháng)的中小型企業(yè)很難找到可以參照、學(xué)習的樣本與楷模，只能自己摸索適合自己的管理和發(fā)展模式。
一句話(huà)，當前中國社會(huì )缺乏遵循規范、遵循市場(chǎng)規律和商業(yè)邏輯的商業(yè)企業(yè)。
2、很多創(chuàng )業(yè)的老板沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)相對規范的市場(chǎng)和商業(yè)邏輯的洗禮，由此導致他們缺乏規范管理企業(yè)的思維和習慣，經(jīng)濟管理知識的缺乏使得他們很難站在產(chǎn)業(yè)的角度對待自己企業(yè)的各種管理問(wèn)題。
中國當前仍然處在快速市場(chǎng)化的初期，整個(gè)國家經(jīng)濟體制改革也在逐漸步入深水區，總體而言，創(chuàng )業(yè)的機會(huì )相當多。他們當中，有抓住機會(huì )白手起家的，有掌握絕活(技術(shù))飛速擴張的，更有那些依賴(lài)尋租而暴發(fā)的。這些創(chuàng )業(yè)者，不乏個(gè)體小老板、下海人員、剛畢業(yè)的大學(xué)生、也包含那些有過(guò)一定管理經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人。這些人創(chuàng )業(yè)有一些共同的特征，主要是:
一方面他們沒(méi)有接受系統、規范、完善的現代企業(yè)規范化經(jīng)營(yíng)管理的“入模子訓練”。簡(jiǎn)單地講，這種訓練就是讓我們成為一種真正的職業(yè)人。這種訓練是指在以提升客戶(hù)價(jià)值為導向，遵循業(yè)務(wù)流程市場(chǎng)化運作企業(yè)中，工作、學(xué)習和思考的思維方式，不斷體會(huì )周?chē)鞣N企業(yè)運作情境、理順社會(huì )企業(yè)個(gè)人關(guān)系、和諧處理同事關(guān)系的工作訓練過(guò)程。
另一方面良好的盈利機會(huì )誘使他們無(wú)暇、也不愿關(guān)注企業(yè)規范化管理。嚴格地講缺乏類(lèi)似大企業(yè)的系統思考和解決問(wèn)題的“基因”，更不用說(shuō)站在產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)有效解決企業(yè)的問(wèn)題。在他們的思維中，理所當然的認為:行業(yè)都是這樣，我們憑什么先要犧牲、先要規范。在相當多的中小企業(yè)主眼里，企業(yè)只有兩個(gè)利益主體，一個(gè)是他自己，另一個(gè)就是員工整體。在這種思維模式下，他們很難得體會(huì )員工所需要的規范管理、晉升、培訓、公正合理考核與薪酬、加班等，所以他們意識不到規范化管理的重要性和緊迫性。
3、由于個(gè)人素質(zhì)和環(huán)境影響，中小企業(yè)主普遍缺乏建立百年基業(yè)的愿景(Vision)。沒(méi)有強大愿景支撐，在企業(yè)解決基本的生存發(fā)展問(wèn)題后，很難有動(dòng)力、意愿去關(guān)注企業(yè)的可持續發(fā)展，包含基本的管理問(wèn)題。
長(cháng)期以來(lái)的封建思想和小農意識，使當前的中小企業(yè)家更多關(guān)注個(gè)人財富增長(cháng)和個(gè)人成就的實(shí)現，沒(méi)有樹(shù)立起全面的企業(yè)公民價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有形成一個(gè)能有效吸引和鼓動(dòng)員工的強大愿景。他們通常的表現是:小富即安，不求進(jìn)步但求無(wú)風(fēng)險，長(cháng)期停滯不前，更有甚者，富裕之后開(kāi)始腐化墮落。武漢的漢正街早期形成一批暴富的老板，時(shí)至今日尚存者少，壯大成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖者更是鳳毛麟角。這些占盡先機、聚斂巨額財富的老板，正是因為缺乏強大的愿景支撐，才造成了今日的落寞。
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