一、培訓指導思想 以加強公司線(xiàn)損管理，提高職工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)為根本，把培訓工作緊緊圍繞公司中心工作和全年奮斗目標這個(gè)主題，認真搞好職工培訓工作。
二、組織機構 成立2006年線(xiàn)損管理培訓工作領(lǐng)導小組：組長(cháng)：*** 成員 *** ***
三、培訓內容 根據公司年度培訓工作的要求，結合線(xiàn)損管理的實(shí)際，在業(yè)務(wù)技術(shù)方面重點(diǎn)對“營(yíng)銷(xiāo)管理制度”、“線(xiàn)損管理”，“計量管理”，“電壓質(zhì)量與無(wú)功管理”等知識的培訓。
四、培訓目標 通過(guò)培訓，使職工綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有顯著(zhù)提高。
五、培訓方法 采取集中上課講授和現場(chǎng)學(xué)習等形式對人員培訓
六、培訓有關(guān)要求 1、每個(gè)職工應嚴格執行《公司職工培訓管理制度》有關(guān)要求，積極參加培訓工作。 2、統籌安排好參加培訓人員的工作，做到培訓和工作兩不誤。 4、做到“以點(diǎn)帶面”，全面帶動(dòng)公司線(xiàn)損管理水平的提升。
