AT&T，這家百年電信巨頭，一度被拆得七零八碎，歷經(jīng)風(fēng)雨，幾度轉型，儼然全球電信業(yè)的縮影和象征。今天，在全球電信業(yè)盡顯疲態(tài)之境下，他一聲冷笑，再次走上風(fēng)口浪尖...
2016年10月23日，AT&T官方宣布，將以每股107.5美元的價(jià)格、總額854億美元的現金加股票的方式收購時(shí)代華納，雙方達成并購協(xié)議。
本年度全球最大的并購案誕生了！
傳奇“貝大媽”又回來(lái)了！
萎靡不振的電信業(yè)要翻身了??？
時(shí)代華納擁有HBO、CNN、卡通頻道、 TBS、TNT、TruTV......等眾多資產(chǎn)，本次收購意味著(zhù)未來(lái)AT&T從電視和媒體服務(wù)獲得的收入將占據其總收入的40%，這是一次從“管道”到內容提供商的根本性轉型。
視頻的未來(lái)是移動(dòng)，移動(dòng)的未來(lái)是視頻！在宣布收購時(shí)代華納消息時(shí)，AT&T官網(wǎng)如是說(shuō)。
未來(lái)一片大好！這家飽經(jīng)滄桑的電信巨頭，終于迎來(lái)歷史的輪回，重新走進(jìn)一個(gè)新時(shí)代，一個(gè)美好的時(shí)代！
1984年，有“貝大媽”之稱(chēng)的at&t在稱(chēng)霸了近一個(gè)世紀之后，在美國政府反壟斷政策的強制干預下，被一分為八：一個(gè)繼承了母公司名稱(chēng)的新at&t公司(專(zhuān)營(yíng)長(cháng)途電話(huà)業(yè)務(wù))和七個(gè)本地電話(huà)公司：Ameritech、Bell Atlantic、Bell South、Nynex、Pacific Telesis、Southwestern Bell、US West，這就是傳說(shuō)中的“七姐妹”，美國電信業(yè)從此進(jìn)入了競爭時(shí)代。
從此再無(wú)“貝大媽”。
可是，AT&T并不服氣。曾任AT&T主席Theodore Vail表示非常反感無(wú)序競爭，他說(shuō)，AT&T壟斷美國電話(huà)業(yè)務(wù)的時(shí)代不管對該公司還是對美國人民來(lái)說(shuō)都是一段美好時(shí)光。他認為公司最好壟斷，而且壟斷公司有義務(wù)為國家服務(wù)。他的理念是公司不應該把股東利益放第一位，而應該把服務(wù)放第一位！
20多年來(lái)，他們一直也不甘心，通過(guò)不斷的市場(chǎng)合并，硬是將那些被撕裂散落的碎片重新拾回，拼湊起來(lái)。
2006年，終于在新at&t收購南方貝爾之后，Bell South、Southwestern Bell、Pacific Telesis和Ameritech這四姐妹再次重聚，這就是今天的AT&T。
而另一分支，Bell Atlantic和Nynex相聚組成了今天美國另一大移動(dòng)運營(yíng)商 —— Verizon。
歷史開(kāi)了一個(gè)玩笑，折騰了幾十年，卻又回到了原點(diǎn)，這大概也印證了那句老話(huà)：分久必合。
而這一次收購極不尋常，不是因為體量之大，而是因為這么大的收購案，竟然得到了監管層的同意。
當周五傳出這一消息后，媒體、分析家多認為，AT&T是不會(huì )得逞的，監管層是不會(huì )同意的。
美國總統候選人川普先生也表示反對：如果他當選美國總統，將會(huì )阻止類(lèi)似的交易，這會(huì )讓權利集中到為數不多的幾家公司手中。
然而，僅過(guò)一天，傳言成為事實(shí)。
這不禁讓人想起2011年AT&T嘗試收購美國T-Mobile，遭到FCC（美國聯(lián)邦通信委員會(huì )）的干涉，未能成功。
這次監管層為何松口？難道置壟斷、網(wǎng)絡(luò )中立和消費者利益于不顧嗎？
電信市場(chǎng)趨于飽和，傳統業(yè)務(wù)下跌不止。事實(shí)上，在剛過(guò)去的一個(gè)季度里，AT&T財報顯示流失了26.8萬(wàn)移動(dòng)用戶(hù)。谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜、Netflix等科技公司兵臨城下，其通過(guò)海量?jì)热菡蔀橐曨l時(shí)代的主角。
這一切，監管層心知肚明。不過(guò)，監管層更清醒的是，競爭的市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò )中立更有利于消費者，所以他們才會(huì )費盡心思拆分“貝大媽”，極力阻撓AT&T收購美國T-Mobile。
所謂網(wǎng)絡(luò )中立，指流淌在互聯(lián)網(wǎng)的數據流量應受到公平對待。一直以來(lái)，管道是管道，內容是內容，互不相干，這利于網(wǎng)絡(luò )中立。但當AT&T收購時(shí)代華納后，AT&T從管道擴展到內容，這必然引發(fā)人們對網(wǎng)絡(luò )中立的擔憂(yōu)。比如，AT&T可以操控讓其用戶(hù)更容易觀(guān)看HBO，而增加其它運營(yíng)商的用戶(hù)接入HBO的難度。
最終，受傷的是消費者。
可監管層還是同意了。我想做出這個(gè)決定，他們一定權衡好了壟斷、網(wǎng)絡(luò )中立和消費者利益之間的利弊關(guān)系。
從某種角度講，這對消費者更有利。
我們說(shuō)數據流量就像是石油，在流量時(shí)代彌足珍貴，而流量資費一直是消費者詬病的對象。運營(yíng)商的資費遲遲不能降到用戶(hù)滿(mǎn)意為止，主要原因在于網(wǎng)絡(luò )投資大、管道不賺錢(qián)，而運營(yíng)商除了管道，也沒(méi)有其它更好的收入。唯有走到鏈條的前端，把握內容，才能增加收入，擺脫下滑困境，進(jìn)而降低資費，進(jìn)入良性循環(huán)，推動(dòng)國家信息化進(jìn)程。除此之外，還能更好的定制化內容，為用戶(hù)帶來(lái)極致體驗。
畢竟，長(cháng)遠來(lái)看，一家虧損的運營(yíng)商并不利用消費者，也不利用國家推動(dòng)信息化。而運營(yíng)商多年來(lái)在基礎設施上的巨額投資，是決不能斷裂的，是不可替代的，也是任何一家科技巨頭無(wú)法比擬的。
一個(gè)多月前，當Google Fiber因成本太高推遲部分城市光纖計劃后，AT&T在其官網(wǎng)上公開(kāi)諷刺Google Fiber太慫。
AT&T說(shuō)，搞網(wǎng)絡(luò )建設不適合內心怯弱的人。這位老大哥告誡Google Fiber小弟：不要抱怨困難，不要抱怨成本太高，不要找借口，你才堅持了幾天，就準備中途而廢嗎？
去年，AT&T花費630億美元收購了美國最大衛星電視服務(wù)商DirecTV，成為美國最大的付費電視公司。連續大手筆收購，可見(jiàn)這位電信老巨頭依然雄心不減。
不久前，美國的另一大運營(yíng)商Verizon以48.3億美元現金收購雅虎，和AT&T一樣，他們正在整合連接、內容、廣告和平臺，打造端到端的移動(dòng)生態(tài)系統，擴大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)版圖，挑戰來(lái)自Google和Facebook等科技巨頭的競爭。
Verizon的三層戰略
在轉型路上，美國的運營(yíng)商已走在前列。而我們有理由相信，這背后都得到了監管層的默許。時(shí)過(guò)境遷，今天的運營(yíng)商再也經(jīng)不起揉面、切餅般的折騰了，美國監管層或許已看明白，放手一搏，正當其時(shí)。
美國運營(yíng)商有理由竊喜，終于迎來(lái)歷史輪回，可以擼起袖管大干一場(chǎng)了，而我們卻依然愁眉不展。
回顧中國電信業(yè)歷史，與美國同行有著(zhù)驚人的相似之處。
1999年，舊中國電信被一分為四。到2000年鐵通成立后，中國電信市場(chǎng)至此形成了中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國衛通、吉通通信、中國網(wǎng)通與中國鐵通，7家電信運營(yíng)商競爭的格局。
2001年，電信南北分家，電信業(yè)再次重組，形成了中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國衛通和中國鐵通，六分天下的市場(chǎng)格局。
2008年，拆分中國聯(lián)通，通過(guò)一些合并，最終形成中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通三足鼎立之勢。
和美國一樣，中國電信市場(chǎng)也經(jīng)歷了由合到分，由分到合的命運。同樣的開(kāi)始，同樣的結局。
今天，我們的三大運營(yíng)商同樣面臨著(zhù)市場(chǎng)飽和、發(fā)展疲軟，急于轉型的窘境，尤其是中國聯(lián)通，已陷入業(yè)績(jì)泥潭。然而，除了混合所有制改革，甚至是互聯(lián)網(wǎng)入股的猜測，卻遲遲不見(jiàn)更為徹底的大動(dòng)作。我們的手上似乎都戴著(zhù)鐐銬，甩不開(kāi)膀子大干一場(chǎng)。在我們這里，不是運營(yíng)商整合內容，而是“內容”整合運營(yíng)商。
美國運營(yíng)商一連串的并購案告訴我們，電信業(yè)正在擺脫只能窩里斗的宿命，縱橫擴展，迎來(lái)歷史的轉折，走進(jìn)一個(gè)新時(shí)代
只是，與我們無(wú)關(guān)。
也許，這一天會(huì )來(lái)。
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