統領(lǐng)長(cháng)江實(shí)業(yè)、和黃集團、香港電燈、長(cháng)江基建等集團公司，全球華人首富，全世界華人最成功的企業(yè)家。十四歲投身商界，22歲正式創(chuàng )業(yè)，半個(gè)世紀的奮斗始終以超越為主題：從超越平凡起跑；為超越對手努力；達到巔峰，超越巔峰；實(shí)現自我，超越自我，于是世人稱(chēng)之為超人。李嘉誠不僅是創(chuàng )業(yè)精英、商界巨頭，而且在其創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，給了我們很多啟發(fā)。
同時(shí)，筆者了解到，國外的一項統計資料顯示，自行創(chuàng )業(yè)的中小企業(yè)中，有40％的小老板，在創(chuàng )業(yè)的第一年就不得不面臨關(guān)門(mén)大吉的命運，而存活下來(lái)的60％中，約有八成無(wú)法歡度五周年慶，更令人惋惜的是，能夠熬過(guò)5年的中小企業(yè)主，其中只有20％能繼續走完第二個(gè)五年。
實(shí)事求是地說(shuō)，許多創(chuàng )業(yè)、正在創(chuàng )業(yè)的朋友他們都因遵循
1、懂得做人
品德高尚是成功之本。會(huì )做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。
臺灣著(zhù)名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì )大環(huán)境下依然從來(lái)不走后門(mén)、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏(yíng)得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來(lái)不敢故意刁難他的企業(yè)。
2、善于決策
特別強調：一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值在于"做正確的事情"，同時(shí)幫助各階層的主管"把事情做正確".
面對不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè)，決策就是要對各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。 四川長(cháng)虹(行情 股吧)總裁倪潤峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國產(chǎn)彩電的主導地位，正是看準市場(chǎng)、果斷決策的典型。
3、相信自己
一個(gè)成功人士都有很強的信心，有時(shí)會(huì )有咄咄逼人之勢。他們既會(huì )在自己內心里相信自己，也會(huì )在公眾面前表現出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng )造和擁有財富的源泉。
英特爾總裁葛洛夫認為"只有偏執狂才能生存"，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。
4、激勵團隊
筆者認為，一家旅行社的領(lǐng)導人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人。在旅游行業(yè)來(lái)說(shuō)，組織起一個(gè)優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調起來(lái)，是成功的領(lǐng)導者必須具備的一種能力。
5、創(chuàng )新精神
我們舉一個(gè)例子吧。就說(shuō)徐靜蕾。她做電影，走出了編、導、演的路子；做博客，做著(zhù)做著(zhù)，做出了新路子，在博客上延伸做了電子雜志。電子雜志“開(kāi)啦”，又細分出“開(kāi)啦街拍”、“開(kāi)啦職場(chǎng)”，而且每個(gè)細分出的項目都切合實(shí)際，能贏(yíng)得受眾，也可以說(shuō)贏(yíng)得了市場(chǎng)的平臺。
我們可以來(lái)一個(gè)設想：現在國內外的這些著(zhù)名的企業(yè)家，如果他們的企業(yè)倒閉，如果他們身無(wú)分文，讓他們重新創(chuàng )業(yè)，又不允許動(dòng)用原來(lái)的一切關(guān)系的資源，包括個(gè)人的影響力和公司品牌的影響力，從零開(kāi)始。我想，他們中的一部分人照樣會(huì )看到很多創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新的出路。
6、創(chuàng )業(yè)精神
關(guān)于創(chuàng )業(yè)的話(huà)題，我們總要談到溫州人——在溫州是老板多，創(chuàng )業(yè)者多；在青島呢，打工仔多，連張瑞敏也是一個(gè)高級打工者，因為海爾不是他的，他只是海爾的職業(yè)經(jīng)理人。
在溫州，因為老板多，10萬(wàn)家企業(yè)，每個(gè)企業(yè)至少有夫妻倆操心，整個(gè)溫州就有20萬(wàn)人操心。即有20萬(wàn)人一天干十多個(gè)小時(shí)，在青島，因為老板少，操心的人就少，整個(gè)青島經(jīng)濟主要靠張瑞敏、周厚建等少數人操心。因此，我們也可以把溫州經(jīng)濟稱(chēng)為“有更多人操心的經(jīng)濟”。把青島經(jīng)濟稱(chēng)為“只有較少人操心的經(jīng)濟”。
兩種經(jīng)濟模式的最終結果是，溫州的富人多，青島的窮人多。在溫州，有近2000億民間存款，有1000多億現金，再把各家各戶(hù)的廠(chǎng)房和樓房加起來(lái)，整個(gè)溫州的民間財富不會(huì )少于一萬(wàn)億。而青島因為打工仔多，大家都是工資勞動(dòng)者，千萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁比起溫州來(lái)自然會(huì )少得多。在溫州，包括機場(chǎng)在內的許多基礎設施都有民間投資，有些基礎設施甚至主要靠民間投資。而在青島，大量的海濱別墅閑置。據說(shuō)這些別墅的買(mǎi)者主要是外地人。
所以，全國各個(gè)地區的人們，如果想自己的生活變的很富裕，就要有創(chuàng )業(yè)的精神，最近，我聽(tīng)說(shuō)杭州吧——為鼓勵網(wǎng)絡(luò )開(kāi)店，每月資助網(wǎng)絡(luò )店主200元的經(jīng)費，雖然不多，但是我覺(jué)得政府的支持還是來(lái)得鼓舞人心。
7、心理準備
可以說(shuō)95％以上初創(chuàng )企業(yè)是在即將走出沙漠，望見(jiàn)綠洲的時(shí)候死掉了，因為，在出發(fā)前他對路途沒(méi)有足夠的估計，沒(méi)有帶上足量的“水和食物”。
譚小芳認為，會(huì )創(chuàng )造的是科學(xué)家；會(huì )管理的是經(jīng)理人；會(huì )投資的是資本家；會(huì )借的才是企業(yè)家?；鶎訂T工的工作是由少到多；中層經(jīng)理人的工作是由小到大；企業(yè)家的工作是由無(wú)到有。如何做到由無(wú)到有？借！如果你資源不夠、準備不足，那就借吧！
8、學(xué)會(huì )把日常工作交由他人來(lái)做。這樣你可以有更多時(shí)間來(lái)發(fā)展自己的事業(yè)，要授權，而不是對整個(gè)程序全盤(pán)管理。
9、有經(jīng)商技巧的頭腦。必須經(jīng)過(guò)這樣一些過(guò)程才能造就深入地了 解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，培養你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內部資金流入流出狀況的直覺(jué)能力。與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗，與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會(huì )使你的注意力迅速地集中在點(diǎn)上。
10、抓住機會(huì )
小小的機會(huì )往往是偉大事業(yè)的開(kāi)始，當你做好迎接機會(huì )的準備而機會(huì )沒(méi)有來(lái)，總比有一個(gè)機會(huì )而你卻沒(méi)有做好準備要好。
每個(gè)人都被機會(huì )包圍著(zhù)，但是機會(huì )只是在它們被看見(jiàn)時(shí)才存在，而且機會(huì )只有在被尋找時(shí)才會(huì )被發(fā)現，關(guān)鍵在于你如何去認識機會(huì )，利用機會(huì )，抓住機會(huì )和創(chuàng )造這些機會(huì )。
最后，在我十年的營(yíng)銷(xiāo)生涯中，記憶中這個(gè)故事讓我深深思索并受益非淺，但愿也能對在創(chuàng )業(yè)的朋友們有所啟發(fā)：
英國前首相喬治有一個(gè)習慣-隨手關(guān)上身后的門(mén)。有一天，喬治和朋友在院子里散步，他們每經(jīng)過(guò)一扇門(mén)，喬治總是隨手把門(mén)關(guān)上。"你有必要把這些門(mén)關(guān)上嗎？"朋友很是納悶。
"哦，當然有這個(gè)必要。"喬治微笑著(zhù)對朋友說(shuō)，"我這一生都在關(guān)我身后的門(mén)。你知道，這是必須做的事。當你關(guān)門(mén)時(shí)，也將過(guò)去的一切留在后面，不管是美好的成就，還是讓人懊惱的失誤，然后，你才可以重新開(kāi)始。"
還記得當代大提琴演奏大師卡薩爾斯在他93歲生日那天說(shuō)過(guò)的一句話(huà)："我在每一天里重新誕生，每一天都是我新生命的開(kāi)始。"譚小芳將這句話(huà)送給每一位創(chuàng )業(yè)路上的朋友。
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