我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇《拒絕民間發(fā)明者》的博文，文中闡述了在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下現代化企業(yè)為什么對“民間發(fā)明家”的發(fā)明興趣不大甚至沒(méi)有興趣的原因，剖析了現代化企業(yè)的研發(fā)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)多學(xué)科、多部門(mén)、多方位系統管理的時(shí)代，越來(lái)越凸顯了研發(fā)的“大兵團”協(xié)同作戰的團隊成果輸出形式，對民間發(fā)明者單兵作戰的“游擊行為”談了一些發(fā)展的出路。
然而，還是有不少的民間發(fā)明家在我的博客上提出異議，還有的認為民間發(fā)明之所以沒(méi)有被認可，是因為沒(méi)有找到伯樂(lè )，他們希望伯樂(lè )能從幕后走出來(lái)。作為曾經(jīng)也是“民間發(fā)明者”的我對此能深深地理解，但對于這樣“呼喚伯樂(lè )、期待伯樂(lè )”的心態(tài)卻不敢茍同，之所以又提筆寫(xiě)此文，是深怕執著(zhù)（搞發(fā)明的“通病”之一）的民間發(fā)明者又因對市場(chǎng)的不明確而走彎路，因此特說(shuō)明一二。
首先敢問(wèn)民間發(fā)明家怎么來(lái)的呢？他們是如何成為發(fā)明家的呢？有誰(shuí)來(lái)評判他們就是對企業(yè)、對市場(chǎng)有價(jià)值的“發(fā)明家”呢？現在商品經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)都精于計算投入產(chǎn)出比，如果他們真能為企業(yè)開(kāi)拓更大的市場(chǎng)，創(chuàng )造更多的財富，那為什么沒(méi)人問(wèn)津呢？是不是企業(yè)不識貨？是不是企業(yè)不識才？自成研發(fā)體系的企業(yè)不理，無(wú)研發(fā)能力的企業(yè)也不睬，那么多企業(yè)都不接收，我們的“民間發(fā)明家”要認真思考一下我們的發(fā)明到底適合不適合市場(chǎng)和企業(yè)的要求？
也許你可以說(shuō)找不到“伯樂(lè )”，這種“伯樂(lè )依賴(lài)癥”本身就是一大謬誤，也許古代育馬、訓馬系統不完善，所謂“伯樂(lè )”尚有存在的價(jià)值，但現在無(wú)論競技體育馬術(shù)、賽馬場(chǎng)用馬還是軍事用馬，都不是人們所想象的伯樂(lè )相馬幾招術(shù)——“得兔與狐、鳥(niǎo)與魚(yú)，得此四物，必相其余”，完全是一整套現代科學(xué)育種、科學(xué)訓練為一體的系統工程。如果說(shuō)其中的血統分析，身體機能鑒定等一套手段是“相馬術(shù)”的，那也與傳統意義上的“伯樂(lè )”無(wú)關(guān)，真正意義上的千里馬既不是自生自長(cháng)的，更不是伯樂(lè )相出來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)整體的、科學(xué)的、系統的育種訓練而培育成長(cháng)起來(lái)的。
有人會(huì )說(shuō)黃鳴你也是“民間發(fā)明家”出身，怎么搖身一變就六親不認了？你也許只知道我1995年辭職創(chuàng )業(yè)前做了整整八年的“民間發(fā)明家”，但你只知其一而不知其二其三其四，你不知道我做八年“民間發(fā)明家”的同時(shí)還做了十多年的國家科研機構的正式研究人員，不僅承擔了全面系統的如大型石油鉆機的技術(shù)裝備改造項目負責人這樣的工作，而且還承擔了許多新設備、新工具的調研設計，制造，試驗，改進(jìn)，鑒定，驗收，銷(xiāo)售，現場(chǎng)調試及服務(wù)工作，取得了學(xué)習、歷煉、失敗、成功這套全過(guò)程的寶貴經(jīng)驗，與此同時(shí)，我用八年的業(yè)余時(shí)間對太陽(yáng)能產(chǎn)品的研發(fā)，經(jīng)歷了與上述相同過(guò)程的歷煉，并且我翻閱了不少現代企業(yè)技術(shù)研發(fā)的模式、方法，吸取了它們發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗教訓，時(shí)常找機會(huì )向先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)負責人請教，積累了大量正反兩方面的知識和技能。
到1995年創(chuàng )業(yè)時(shí)，我們已經(jīng)積累了相當的支持企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓的適用和穩定的新型產(chǎn)品，同時(shí)有意識地同步建設與這些產(chǎn)品相匹配的制造設備工藝、工裝工具模具、實(shí)驗檢測、操作規程、質(zhì)量標準等制造業(yè)必備的工業(yè)體系，太陽(yáng)能作為內無(wú)參照外無(wú)引進(jìn)的新產(chǎn)業(yè)，恰恰給了我們整個(gè)系統創(chuàng )新創(chuàng )造的歷練機會(huì )，也允許我們在這個(gè)過(guò)程中走彎路跌跤，交了不少學(xué)費，這都為皇明將一個(gè)不成熟的產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有從小到大建設成接近家電、汽車(chē)一樣現代工業(yè)水平的產(chǎn)業(yè)體系鋪平了道路，從這個(gè)意義上講，我創(chuàng )業(yè)一開(kāi)始已經(jīng)不是什么民間發(fā)明家了，而是企業(yè)家了。
如果說(shuō)這個(gè)過(guò)程有千里馬的話(huà)，這個(gè)千里馬決不是某個(gè)個(gè)人，而是一個(gè)嚴格按現代企業(yè)研發(fā)規律架構的、科學(xué)體系運行的、有組織有規程有素養有標準的現代研發(fā)團隊。在這個(gè)團隊中，有許許多多千里馬，但在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下離開(kāi)了這個(gè)團隊，沒(méi)有單個(gè)的千里馬可言。如果說(shuō)這個(gè)過(guò)程有伯樂(lè )的話(huà)，這個(gè)伯樂(lè )就是市場(chǎng)??！
那些癡心不改、苦苦求索、并望眼欲穿等待伯樂(lè )發(fā)現的“民間發(fā)明家”們早應該覺(jué)醒了，試想成千上萬(wàn)個(gè)擁有那么多高中低級人才、那么多科學(xué)試驗儀器裝備和多年研發(fā)“成果”功底的國家和地方科研院所生存都成了問(wèn)題，到了瀕臨破產(chǎn)散伙的邊緣，成千上萬(wàn)個(gè)國家導向和巨款資助的科研成果轉化不成生產(chǎn)力，有市場(chǎng)價(jià)值的科研成果不超過(guò)總量的5%，而各位僅憑一已之力，前途如何，不言自明！
絕大多數的民間發(fā)明家的出路在哪里？這些問(wèn)題一直困擾在我的腦海里，我也清楚他們缺乏從市場(chǎng)到工業(yè)制造的系統思考的意識和經(jīng)驗，有很多民間發(fā)明者因為沉迷于發(fā)明的執著(zhù)而家徒四壁，可以說(shuō)他們根本不懂現代工業(yè)體系的基本常識，像黑夜中迷路的孩子，沒(méi)有想象中的伯樂(lè )把他們帶向光明，一生難逃精神和物質(zhì)的雙重苦旅，并且這種現象在中國非常普遍，浪費比較嚴重，怎么解決這些問(wèn)題？
筆者認為民間發(fā)明家的唯一出路，就是投身到企業(yè)的研發(fā)機構中去，從頭開(kāi)始，學(xué)會(huì )用市場(chǎng)的眼光看整個(gè)制造體系，用系統的眼光來(lái)從事發(fā)明（研發(fā)）活動(dòng)。以我們企業(yè)為例，企業(yè)內任何一代新品的開(kāi)發(fā)，絕不是一個(gè)“伯樂(lè )”和一匹“千里馬”的簡(jiǎn)單問(wèn)題，也不是一種產(chǎn)品本身的原理、功能、結構造型問(wèn)題，而是一整套方案調研、評審及改進(jìn)組織體系規程，并且還包括上游產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)水平及穩定性、設備、工裝、工藝、質(zhì)保、安裝、配件、檢驗、服務(wù)等體系是否滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，其中任何一個(gè)環(huán)節斷鏈出問(wèn)題，整個(gè)產(chǎn)品將不能上市，直接影響企業(yè)可持續的利潤，而這些對我們這些“民間發(fā)明家”來(lái)說(shuō)是太陌生了?！懊耖g發(fā)明家”一定要注意徹底改掉游擊習氣，真正融入到現代企業(yè)科學(xué)決策運行的大熔爐中，唯有此，你們的創(chuàng )新熱情和聰明才智才能真正找到發(fā)揮的天地。
聯(lián)系客服
