－－創(chuàng )業(yè)指導系列（10)
現在這是一個(gè)鼓勵創(chuàng )業(yè)的時(shí)代，社會(huì )各界為創(chuàng )業(yè)者提供了非常便利的條件和營(yíng)造了創(chuàng )業(yè)的環(huán)境，提高了創(chuàng )業(yè)成功率，這是有利的一面，但不利的一面是這個(gè)社會(huì )太浮躁的，輿論引導不好會(huì )導致更加浮躁，大家都去找項目投資，都去搞項目大賽，這是捷徑，但是絕大部分真正成功者還是那些經(jīng)過(guò)艱苦努力，那些擁有堅實(shí)基礎的拓荒者，《贏(yíng)在中國》為眾多的創(chuàng )業(yè)者提供了一方展示的舞臺，正如“臺上十分鐘，臺下十年功”一樣的道理，真正的功夫還須在臺下努力。
做事情都應該有個(gè)標準，就像走路首先確定好方向，創(chuàng )業(yè)者趨之若鶩，并不是所有的人都適合當老板，都適合創(chuàng )業(yè)，借新聞寫(xiě)作的“W”標準，創(chuàng )業(yè)標準可以總結為五“W”：
what——創(chuàng )業(yè)，你“想做什么”是非常重要的，那就是確定好方向，當你把將要從事的事業(yè)與國家、與社會(huì )的潮流保持一致、聯(lián)系在一起時(shí)，你的事業(yè)就會(huì )長(cháng)遠發(fā)展，比爾·蓋茨、福特他們白手起家能創(chuàng )業(yè)成功莫不如此，正是他們前瞻性的眼光，提高了他們成功的機率。
For whom——為誰(shuí)？要為你的客戶(hù)。你開(kāi)始說(shuō)為了賺錢(qián)，為了得名，然后把客戶(hù)、社會(huì )等等都放在一邊，那么社會(huì )會(huì )拋棄你，客戶(hù)也會(huì )拋棄你，誰(shuí)也不會(huì )支持你。還有一個(gè)很重要的，是為股東。我們這是一個(gè)風(fēng)險投資的節目，那么風(fēng)險投資者在里頭占主導地位，其實(shí)包括我們可能做節目的人倒不要緊，因為我把你招來(lái)就行，至于這些被投資者怎么對待你是他的事，你沒(méi)選好我也沒(méi)辦法，但是作為被投資者，作為這些選手們，如果心目當中沒(méi)有風(fēng)險，沒(méi)有股東意識的話(huà)，將來(lái)肯定出問(wèn)題。
how——怎么做，最關(guān)鍵的怎么做是要落地，要務(wù)實(shí)，僅有夢(mèng)想僅有完美的計劃是不夠的，把創(chuàng )業(yè)計劃分解成可操作的細節，能一步步地落實(shí)，用實(shí)干的精神把計劃落地。
Why you——為什么是你？這么多人創(chuàng )業(yè)，為什么只有你成功？你創(chuàng )業(yè)成功必須有別人不可比擬的優(yōu)勢在里頭，或者你看到這一點(diǎn)的優(yōu)勢方向，然后你先動(dòng)手，多少年積累成絕對優(yōu)勢，這不僅是創(chuàng )業(yè)的條件，也是創(chuàng )業(yè)的自信心——做本行業(yè)的通才，做本行業(yè)的專(zhuān)家。
By whom——還有一個(gè)就是“靠誰(shuí)”？很多人一想到創(chuàng )業(yè)馬上去想招人來(lái)，靠外來(lái)人才，靠風(fēng)險投資、靠政府，沒(méi)想著(zhù)自己先做，也沒(méi)有想帶團隊，實(shí)際上一開(kāi)始必須是靠自己，帶隊伍也是靠自己，自已打下堅實(shí)的根基，然后才有資格或者是有能力招一些水平更高的人，成功的企業(yè)家都是這樣干起來(lái)的，所以這項標準特別重要。
創(chuàng )業(yè)是非常艱苦的事情，真正想創(chuàng )業(yè)成功，不是在“贏(yíng)在中國”贏(yíng)出，而是用一生的熱情、用一生的努力，用一生的投入來(lái)贏(yíng)得自己的人生，贏(yíng)得事業(yè)的成功。所以大家不要期望《贏(yíng)在中國》這一次成功了就是成功，或者失敗了你就沮喪，失敗的還是絕大多數，但是通過(guò)這樣的失敗，如果能真正學(xué)到這里頭的很多東西，這是最重要的。
——我在《贏(yíng)在中國》當考官
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