對于不喜歡的事情，創(chuàng )業(yè)者很難用心去經(jīng)營(yíng)，在這種心境下，想要合樂(lè )共處、獲得利益，絕非易事。 秘訣二：健全的理財共識 事業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì )牽涉諸多財務(wù)問(wèn)題，不論是創(chuàng )業(yè)準備金或是利潤的再投入，都可能是事業(yè)發(fā)展時(shí)須明確的因素。如果夫妻雙方對于理財的觀(guān)念無(wú)法共識，則沖突將成為事業(yè)甚至導致夫妻關(guān)系失敗的導火線(xiàn)。 有意創(chuàng )業(yè)的夫妻一定要準備充分的資金后再行創(chuàng )業(yè)，最好能預留1／3的創(chuàng )業(yè)資金以供家庭生活的周轉。 秘訣三：事業(yè)互補的學(xué)習 夫妻共同經(jīng)營(yíng)事業(yè)，最怕發(fā)生因為彼此的理念不合，導致員工無(wú)所適從的情形。夫妻在創(chuàng )業(yè)前，應先確認創(chuàng )業(yè)后的各自的角色與職責，以免影響事業(yè)的發(fā)展。如夫妻能以事業(yè)合伙人的心態(tài)來(lái)參與經(jīng)營(yíng)，應是較適合的創(chuàng )業(yè)理念。 秘訣四：獨特創(chuàng )新的敏感力 因為消費者需求變化的幅度越來(lái)越大，頻率越來(lái)越快，盲目跟從的成功幾率越來(lái)越低。共創(chuàng )事業(yè)要成功，夫妻中最少要有一人能隨時(shí)對市場(chǎng)變化充分掌握，如能加上獨特的經(jīng)營(yíng)策略與創(chuàng )新技能，事業(yè)取得成功的機會(huì )也就相對增高。 秘訣五：共同的價(jià)值觀(guān) 不論是日常生活或是事業(yè)經(jīng)營(yíng)，夫妻之間觀(guān)念的交流和溝通都是必要的。如果夫妻溝通渠道不暢、技巧欠缺，則生活與事業(yè)的互相干擾及發(fā)生沖突的可能性將大增。如此一來(lái)，不僅對事業(yè)發(fā)展大為不利，更可能因此破壞了夫妻情感。（石金仁）夫妻創(chuàng )業(yè)模式 1、苦打苦拼型這類(lèi)財富夫妻靠小本經(jīng)營(yíng)起步，成長(cháng)、成熟期長(cháng)，走的是勤勞＋經(jīng)營(yíng)頭腦＋資金的路子。雖屬最早起步創(chuàng )業(yè)者，但財富排名卻位列財富夫妻第十位。 2、多元擴張跨區經(jīng)營(yíng)型 這類(lèi)財富夫妻在分工上多是“男主外女主內”的翻版。在他們的“發(fā)家史”中，準確的市場(chǎng)判斷和社會(huì )資源是缺一不可的。而市場(chǎng)頭腦是不可仿效的，跟風(fēng)者很難做到第一。 3、“海歸＋精英”模式 這類(lèi)創(chuàng )業(yè)夫妻興起于上個(gè)世紀90年代中后期。他們的典型代表為楊瀾和吳征。這批上榜夫妻的造富領(lǐng)域較集中于互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和傳媒業(yè)。 這類(lèi)創(chuàng )業(yè)夫妻非常了解自己和對方：他們之間互相需要并且互補，比如男性更有創(chuàng )業(yè)的能力，女性具有優(yōu)良資源；或者男性是技術(shù)型，女性是懂得融資和調控型，正是這種事業(yè)上的“一拍即合”令他們走到了一起并成就了他們的事業(yè)。
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