圖片網(wǎng)站Flickr(www.flickr.com)
至少按照風(fēng)險投資的標準,Flickr賣(mài)給Yahoo算不上是大手筆。據說(shuō)這筆買(mǎi)賣(mài)價(jià)值2000萬(wàn)到3000萬(wàn)美元, 但這家公司在Web2.0領(lǐng)域內產(chǎn)生的巨大影響力是無(wú)法用它的估值來(lái)衡量的。
成功要素：Flickr集中精力發(fā)展產(chǎn)品的特色功能。強調能讓用戶(hù)在第一次上Flickr時(shí)就有良好的體驗，并使得發(fā)現和獲得高質(zhì)量的照片變得容易起來(lái)。
分類(lèi)廣告第一站Craiglist(www.craiglist.org)
Craigslist毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)最知名的網(wǎng)絡(luò )品牌, 并在美國的網(wǎng)上分類(lèi)廣告業(yè)獨占鰲頭。根據Alexa排名,Craigslist是全美第七,全球第二十五的網(wǎng)站, 每月有1000萬(wàn)獨立訪(fǎng)問(wèn)和30億頁(yè)面瀏覽量。
成功要素：建立一種信任的文化氛圍, 如對用戶(hù)的電子郵件有問(wèn)必答; 對網(wǎng)站的重大改動(dòng)總是在向用戶(hù)宣布、進(jìn)行用戶(hù)測試并獲得用戶(hù)首肯后才進(jìn)行; 主要依靠用戶(hù)來(lái)過(guò)濾掉不合適的內容和錯誤分類(lèi)的內容, 雖然網(wǎng)站本身提供了這方面的機制。
新聞網(wǎng)站Digg(www.digg.com)
從2004年12月面世至今,Digg已經(jīng)成為Web2.0的成功典型。Digg是一個(gè)提供新聞內容的網(wǎng)站, 它一反傳統的層層審核的編輯制度。Digg的用戶(hù)提交新聞素材,由其他用戶(hù)決定該材是否能上網(wǎng)站主頁(yè), 而不是由編輯決定。Digg對網(wǎng)絡(luò )新聞業(yè)產(chǎn)生了深遠影響。
成功要素：新聞材料的提供者可以透明地知道他們提交的內容有沒(méi)有被選中以及為什么。
Advertising.com(www.advertising.com)
Advertising.com 被時(shí)代華納-美國在線(xiàn)以4.35億美元的價(jià)格收購, 這使得它成為所有在線(xiàn)廣告市場(chǎng)中嫁得最體面的網(wǎng)站。
成功要素：網(wǎng)站創(chuàng )辦伊始就把重心放在技術(shù)革新上; 為廣告人組織有效的, 基于執行力的廣告競標; 堅持真實(shí)性以保證網(wǎng)絡(luò )廣告的商業(yè)模式; 運營(yíng)業(yè)務(wù)方面的管理訓練; 在網(wǎng)站收購過(guò)程中穩扎穩打, 保持良好運營(yíng)。
Rent.com(www.rent.com)
Rent.com成立于1999年, 是全美最具人氣的公寓租賃網(wǎng)站。2005年2月,Rent.com被eBay 以4.33億美元收購。
成功要素：符合市場(chǎng)需要的根據成交情況付費(Pay for performance)的商業(yè)模式：Rent.com是首家也是僅有的一家惟生意成交才付費的公寓租賃網(wǎng)站, 其競爭對手則采用收取訂閱金、掛牌費或者對介紹每單生意收取一定費用的模式；恪盡職責的戰略投資者；更為繁復的用戶(hù)注冊流程；Rent.com在用戶(hù)注冊流程上收集了比其他租賃網(wǎng)站更多的顧客信息。因此, Rent.com的用戶(hù)成交率大大提高；對最終用戶(hù)的現金獎勵。
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