偉大企業(yè)的執行秘訣 |
| 360docimg_0_ 1. 關(guān)于執行的學(xué)問(wèn)：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結果比理由更重要 2. 執行的八字方針：認真第一，聰明第二 3. 執行的十六字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，簡(jiǎn)單重復！ 4. 執行的二十四字戰略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二 5. 執行文化的"三要"：要敢，要快，要對 第二部分，狼性原則：締造強大執行團隊的領(lǐng)導哲學(xué) 第一，臥薪嘗膽：領(lǐng)導者必須懂得從小到大是一個(gè)結果導向的犧牲過(guò)程。 第二，整體至上：領(lǐng)導者最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司強大的聲音中也有自己的那一份。 第三，自知之明：領(lǐng)導者懂得專(zhuān)注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。 第四，順水行舟：領(lǐng)導者永遠懂得是時(shí)勢造英雄,而不是英雄造時(shí)勢。 第五，絕處逢生：領(lǐng)導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的。 第六，表里如一：領(lǐng)導者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。 第七，知己知彼：領(lǐng)導者明白勝利并不是說(shuō)明自己強大,而是說(shuō)明自己比對手更用心。 第八，授之以漁：領(lǐng)導者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上。 第九，團隊精神：領(lǐng)導者懂得通過(guò)尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個(gè)集體定會(huì )變得強大而令人敬畏。 第十，持續基因：領(lǐng)導者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團隊凝聚的核心。 第三部分，猴子管理法:高效執行經(jīng)理的七大要點(diǎn) 責任是一只猴子，每個(gè)人的本性中始終在重復著(zhù)一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險。 第一， 始終讓猴子在下屬的肩上 第二， 讓員工照顧好自己的猴子 第三， 千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的 第四， 讓下屬把猴子當自己的養 第五， 不要讓猴子累死 第六， 猴子也需要快樂(lè ) 第七， 檢查與指導能讓猴子進(jìn)化 第四部分，執行難的根源：總經(jīng)理常犯的九大執行錯誤 第一， 追求完美："我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結果卻是0。若干成功經(jīng)驗和挫折告訴我：0.1>0！" 第二， 考核A，獎勵B："我們宣布講究實(shí)績(jì)、注重實(shí)效、卻往往獎勵了那些專(zhuān)會(huì )做表面文章、投機取巧的人。" 第三， 眼睛里只有明星員工："如果你眼里只有明星員工的話(huà)，你反而會(huì )使明星處于敵對環(huán)境，以致無(wú)形中牽制其成長(cháng)，阻礙其發(fā)揮所長(cháng)" 第四， 沒(méi)有客戶(hù)的競爭：永遠都有一群人，永遠都有某種需求，你永遠都可以找機會(huì )去滿(mǎn)足他，這就是戰略。否則只有兩敗俱傷，價(jià)格戰就是典型的沒(méi)有客戶(hù)的競爭。 第五， 樂(lè )觀(guān)速效：那些一開(kāi)始就跑得最快（樂(lè )觀(guān)速效）的選手，基本上不可能在長(cháng)跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手。 第六， 做比說(shuō)重要："我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻，這種貢獻看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，還能數得清。"--杰克.韋爾奇 第七， 不放棄任何機會(huì )："如果有一個(gè)項目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄了，這是一個(gè)必要條件。"--柳傳志 第八， 管理是藝術(shù)："對主管的最大考驗不在于主管的工作成效，而在于主管不在時(shí)員工的工作成效。" 第九， 出路是創(chuàng )新："創(chuàng )新從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)賭注，并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭。"--摩托羅拉CEO高爾文 第五部分，執行是一門(mén)戰勝對手的學(xué)問(wèn)：世界優(yōu)秀公司的十大執行綱領(lǐng) 第一， 危機是創(chuàng )造出來(lái)的："要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如履薄冰。"——張瑞敏 第二， 行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的："你最重要的工作不是把最差的員工變成表現不錯的員工，而是要把表現不錯的變成最好的。"——韋爾奇 第三， 凡是已經(jīng)決定了的，就是對的："即使決定是錯的，那我們也可以通過(guò)執行來(lái)把事情做對，而不是再回頭討論。"——哥倫布 第四， 人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查的--"如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。"——IBM總裁郭士納 第五， 沒(méi)有人會(huì )拒絕改變，但所有人都拒絕被改變"如果你強調什么，那就培養習慣來(lái)解決它。"——DELL總裁戴爾 第六， 開(kāi)除政客式人物："公司轉型的時(shí)候，會(huì )有近一半的管理層會(huì )不適應新的形式，這時(shí)候要避免他們成為政客式的人物"——柳傳志 第七， 備忘錄："我們所有的高級管理人員都從內部提拔，但如果你想要升遷，最好先學(xué)會(huì )寫(xiě)。"——寶潔CEO雷富禮 第八， 親自作出表率："沒(méi)有什么比總經(jīng)理的時(shí)間安排更能告訴大家公司的戰略重點(diǎn)是什么？" 第九， 讓流程說(shuō)話(huà)：流程是將說(shuō)的轉為做的唯一出路——姜汝祥 第十， 讓制度固化問(wèn)題改進(jìn)結果：把問(wèn)題的解決方法固化，就可以將企業(yè)執行能力轉化為組織執行能力?！晗?br> 第六部分，如何建立不依賴(lài)于任何人的制度執行力 R1-執行的驅動(dòng)系統：制定目標，并將計劃的任務(wù)層層分解。將年度計劃落實(shí)到部門(mén)與具體的行動(dòng)上。 R2-執行人的職責系統（KPI）：明確每個(gè)崗位的責、權、利，識別關(guān)鍵業(yè)績(jì)（KPI）并提出一整套業(yè)績(jì)標準。 R3-執行效果的檢查系統通過(guò)制度化的質(zhì)詢(xún)會(huì )議，在事實(shí)和數據基礎上將各個(gè)層次的行動(dòng)過(guò)程納入公司目標管理系統 R4-執行結果的考核系統，通過(guò)業(yè)績(jì)考核方案，將業(yè)績(jì)與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。 |
聯(lián)系客服
