一/第一大理由大家都是知道的，那就是：摳。臺灣人的摳是出了名的。但這個(gè)摳是分對象的。對大陸人摳，對窮地方的人摳，對窮國家的人摳。同一個(gè)公司里面，做同樣的事情，臺灣人/香港人的收入是大陸人的2-3倍。大陸員工在臺資企業(yè)是很難得到提升的，以我們公司為例：工資分了3個(gè)檔次，1500的前臺，2500的助理（包括文案/美工/網(wǎng)頁(yè)/系統工程師/軟件工程師/市場(chǎng)策劃等所有帶點(diǎn)技術(shù)含量的職位），剩下的是管理層。管理層的工資保密，其他人員的工資是每年漲一次，每次漲200。老板整天說(shuō)自己從來(lái)不在乎錢(qián)，也一直找機會(huì )給大家加薪，但就是睜大了眼睛也看不到，看到的只是你哪些哪些沒(méi)有做好。動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)要改變臺灣人在上海人心中的形象（我原先對臺灣人并沒(méi)有偏見(jiàn)），說(shuō)要在公司里創(chuàng )造超級明星（年薪30萬(wàn)以上），要讓進(jìn)公司的人在2-3年后成為同齡人中最有錢(qián)的（我估計大多數成了最窮得），公司每年的盈利中要拿出一部分發(fā)給員工（快5年了，公司沒(méi)有盈利，老板的車(chē)換成寶馬，房產(chǎn)遍及全國）。
二/對大陸員工缺乏信任，說(shuō)白了就是看不起你。雖然臺灣人表面上很有禮貌，一口一個(gè)謝謝，但是你很少能聽(tīng)到他們嘴里說(shuō)對不起。他們的謝謝是很廉價(jià)的，并不是出自真心的感謝，就跟我們說(shuō)“**”一樣，只是口頭禪而已。所以大家以后聽(tīng)到臺灣人說(shuō)謝謝千萬(wàn)不要太激動(dòng)，以為自己做了多了不起的事情。缺乏信任的主要表現還是在參與公司的管理上，在公司的獎勵制度上大陸員工是沒(méi)有資格過(guò)問(wèn)的，但是在懲罰制度上，他們會(huì )非常樂(lè )意聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，誰(shuí)讓咱中國人漢奸多呢。
三/雜事特別多。一崗多職、能者多勞，在臺資企業(yè)被發(fā)揮的淋漓盡致。前臺除了接電話(huà)還要追蹤客戶(hù)、維護網(wǎng)站、監督同事各類(lèi)表單的完成情況，能力突出者還可以做做業(yè)務(wù)人員的客戶(hù)咨詢(xún)工作，當然端茶送水的活也是免不了的，所以我們公司有3個(gè)前臺，兩個(gè)人根本忙不過(guò)來(lái)。業(yè)務(wù)人員的工作除了客戶(hù)處理，還要擔負起公司網(wǎng)站的維護，數據庫的更新錄入，新員工的業(yè)務(wù)培訓。信息部的工作就更多了，除了正常的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)，軟件更新，電腦軟硬件維護，還得處理公司所有帶電的設備的故障排除，整個(gè)一個(gè)全能部門(mén)。
四/大大小小的會(huì )議特別多。以前老說(shuō)國有企業(yè)文山會(huì )海，我看臺資企業(yè)有過(guò)之而無(wú)不及。除了每周例會(huì )，無(wú)論碰到什么大事小事，都要拉一幫子開(kāi)個(gè)會(huì )，美其名曰大家討論，其實(shí)都是老板一人說(shuō)話(huà)，別人只有附和的份。會(huì )議的主要目的并不在于能解決什么問(wèn)題，而在于大家統一一下想法（也就是老板的想法），而且每次都要寫(xiě)會(huì )議記錄，大家都要簽字，表示大家都同意會(huì )議上說(shuō)的觀(guān)點(diǎn)。
五/表單特別多。在制造業(yè)如果表單特別多，那說(shuō)明管理制度比較細。但是如果放在服務(wù)業(yè)也有這么多表單的話(huà)，只能說(shuō)明管理上有問(wèn)題。記得有篇文章[斯坦福沒(méi)有教給你的事]中有句話(huà)：“開(kāi)會(huì )、報告、表格、公文，大多是沒(méi)有安全感的主管耀武揚威、加強控制的方式” 。一流的人才，永遠簡(jiǎn)短透明，四兩撥千斤。次等的人才，才讓大家見(jiàn)山不是山，見(jiàn)水不是水。簡(jiǎn)化架構、流程、人力和會(huì )議是改革公司最迅速的方法。
六/每個(gè)員工都要寫(xiě)周報日報。周報也就算了，寫(xiě)日報就有點(diǎn)變態(tài)，更變態(tài)的是日報要把每天8小時(shí)分成16個(gè)時(shí)間段，然后每隔半小時(shí)登記一下自己做了些什么。如果一個(gè)人真的8小時(shí)都很忙的話(huà)是沒(méi)有時(shí)間登記日報的，光化在寫(xiě)日報上的時(shí)間就至少半小時(shí)以上。如果是要求員工工作有計劃性，那就應該寫(xiě)工作計劃；如果要用來(lái)評估員工工作效能，那也太容易弄虛作假了。唯一的好處是那些老實(shí)本分的員工為了填滿(mǎn)日報的每個(gè)時(shí)間段而拼命找事做，這大概才是他們最初的目的。
七/規矩特別多。這里所說(shuō)的規矩是指扣錢(qián)的規矩。上班遲到每分鐘1元，加班不給加班費；日報、周報、電話(huà)接聽(tīng)單等表單晚交，每次5元，不交，100元；不許穿牛仔褲；分公司間不許打長(cháng)途（只能用msn語(yǔ)音）；打印只能用廢紙（每天那么多表單，哪有那么多廢紙）；不許用qq；不許聽(tīng)音樂(lè )；。。。。。。你最好是每天坐在電腦前不停的工作。
八/管理上缺乏人情味。以上第七點(diǎn)已經(jīng)很能說(shuō)明問(wèn)題了。這些估計是跟臺灣經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)歷有關(guān)，臺灣經(jīng)濟的發(fā)展就是靠加工業(yè)起家的。加工業(yè)的最大的競爭力就是低成本，從而發(fā)展出具有臺灣特色的近乎變態(tài)的成本控制手段。在臺資企業(yè)，人已經(jīng)不能稱(chēng)為人了，只能算工具。
九/個(gè)人發(fā)展空間小。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的培訓，沒(méi)有空余時(shí)間給自己充電，無(wú)法參與管理，接觸不到先進(jìn)的技術(shù)或是管理制度。在臺資企業(yè)，你只有被利用的份。所以臺資企業(yè)的人員流動(dòng)率永遠是最高的。臺資企業(yè)最歡迎的就是剛畢業(yè)的大學(xué)生，工資低，肯干。凡是有點(diǎn)工作經(jīng)歷的人很少會(huì )去臺資企業(yè)工作。
十/臺資企業(yè)唯一的好處是能夠極大的鍛煉人的忍耐力。從臺資企業(yè)出來(lái)的人再去別的企業(yè)工作都會(huì )覺(jué)得太輕松了，跟玩似的。
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