欧美性猛交XXXX免费看蜜桃,成人网18免费韩国,亚洲国产成人精品区综合,欧美日韩一区二区三区高清不卡,亚洲综合一区二区精品久久

主持人：今天是我們請來(lái)的是聯(lián)想投資有限公司董事總經(jīng)理、投資總監陳浩先生，請陳浩先生跟大家打個(gè)招呼。

陳浩：大家好！跟告訴今天能在網(wǎng)友跟大家見(jiàn)面。

主持人：還有一位是我們的嘉賓主持，是清科集團副總裁董曉進(jìn)先生，是我們今天的嘉賓主持。

董曉進(jìn)：大好。

陳浩：我是陳浩，來(lái)自聯(lián)想投資，2001年，我們開(kāi)始創(chuàng )辦聯(lián)想的投資投資公司，當時(shí)取名聯(lián)想投資，到今天管理了三個(gè)基金，投資了超過(guò)40個(gè)項目，現在一共有接近30名的專(zhuān)業(yè)投資人員，我是公司的創(chuàng )始人之一。也很多時(shí)候餐投資企業(yè)的管理、服務(wù)，今天有這個(gè)題目，VC如何幫助企業(yè)成長(cháng)，我有很多的心得，跟大家交流。

董曉進(jìn)：大家好，我是清科集團副總裁董曉進(jìn)。我們去年以來(lái)，做了一些大家比較熟悉的案子，今年以來(lái)，我們已經(jīng)做了15個(gè)案子，70%集中在TMT，也會(huì )繼續向非TMT擴展。

主持人：今天的訪(fǎng)談一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，替各位提問(wèn)。有人說(shuō)，圍繞VC，之前有一個(gè)話(huà)題，有人說(shuō)如果企業(yè)純粹只是為了找錢(qián)，找VC，那注定是犧牲者，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，肯定先知道VC究竟能給他除了帶來(lái)錢(qián)，還能得到什么樣的幫助。下面兩位跟就這個(gè)話(huà)題談?wù)?，完了之后我將主持的任?wù)交給你。

董曉進(jìn)：首先是歡迎陳總來(lái)網(wǎng)易作客，其實(shí)陳總作為我們的“清科—2006中國最具投資價(jià)值企業(yè)50強”的評委之一，你希望看到什么樣的企業(yè)？什么樣的企業(yè)比較有投資價(jià)值？

陳浩：這個(gè)問(wèn)題蠻難回答。什么樣的企業(yè)具有投資價(jià)值，每一個(gè)企業(yè)所從事的行業(yè)，所做的商業(yè)模式，都是很多不太一樣的，這當然也是對VC的一個(gè)挑戰，到底怎么樣看這么多的公司，認為哪些公司最具成長(cháng)性，最有價(jià)值。今天我比較原則性的說(shuō)幾條意見(jiàn)，當然也有很強的聯(lián)想投資的案例。本身聯(lián)想投資是投資比較長(cháng)遠的基金，考慮比較長(cháng)遠，在一個(gè)企業(yè)的待的時(shí)間也是很長(cháng)的我們非常喜歡志向遠大的創(chuàng )業(yè)者，不是機會(huì )投資者，是長(cháng)期投資者。這是第一點(diǎn)，第二我們強調腳踏實(shí)地、執行力強模式簡(jiǎn)單，看重執行力。第三當然我們有我們的行業(yè)偏好，大家知道IT的背景是聯(lián)想的主要投資背景?？赡艽笾略瓌t上的三個(gè)方面，就是創(chuàng )業(yè)團隊的遠大志向，還有公司的執行力，還有行業(yè)。

董曉進(jìn)：我們陳總簡(jiǎn)單介紹一下從一到三支基金發(fā)展的現狀？

陳浩：01年一個(gè)基金開(kāi)始運作，規模并不大，只有3500萬(wàn)美金，我們一共投資了16個(gè)項目，在三年以后的04年開(kāi)始管理第二個(gè)基金，基金的規模比第一個(gè)基金大了一倍。我們在后面的兩年多，一共投資了24個(gè)項目。今年06年4月份以后，開(kāi)始管理和投資第三個(gè)基金，也就是現在正處在第三個(gè)基金的投資選項的過(guò)程中。剛才披露的幾個(gè)數字，我們已經(jīng)投資、決策投資的項目超過(guò)40家，這40多家項目，有兩個(gè)已經(jīng)在香港的主板上市，有五個(gè)已經(jīng)被國際的企業(yè)進(jìn)入中國的時(shí)候并購。所以我們已經(jīng)有一定收獲了，從投資本身來(lái)講。

在基金管理里，大家還很關(guān)心一點(diǎn)，就是聯(lián)想的管理基金公司的背景，其實(shí)我們這個(gè)管理公司應該說(shuō)是一個(gè)具有中國特色的，但又是參照了海外的合伙人制，或者吸取了他們的優(yōu)點(diǎn)創(chuàng )立的有獨特性的架構。我們管理公司絕大部分的股份，是由我們公司的高層管理團隊持有的，也有相當部分的股份是由聯(lián)想投資的主要的支持股東、聯(lián)想控股持有的。其實(shí)我們是一個(gè)平臺性的運作的模式，不是完全基于幾個(gè)合伙人、個(gè)人的模式。我想這種模式比較適合于中國這種環(huán)境下開(kāi)展風(fēng)險投資的業(yè)務(wù)。風(fēng)險投資管理公司管了三個(gè)基金，跟基金之間有正常的基金管理協(xié)議，按管理費和收益比例，參照國外的模式做的。我想這個(gè)模式本身也是我們在中國探索風(fēng)險投資怎么長(cháng)期發(fā)展做出的努力。

董曉進(jìn)：聯(lián)想投資實(shí)際是把國際化的運作跟本土的經(jīng)驗相結合的比較好VC，在你的心目中聯(lián)想投資到底是本土還是外資的VC？

陳浩：我們一貫認為我們是完全本土的。這有幾個(gè)標志，第一，我們的管理基金的管理者，或者我們外面也叫一般合伙人，他們的背景更多是偏重在中國本土運作型的企業(yè)以及本土的經(jīng)驗，我指更多，也不是完全的，也有可能在海外工作的，更多的合伙人是本土的背景。第二個(gè)標志，我們的基金本身的來(lái)源，有超過(guò)一半的基金來(lái)源于中國的基金，比如聯(lián)想控股的資本，這個(gè)資本本身就是本土的資本。第三個(gè)，就是我們的投資戰略，目前我們的投資戰略，是完全投在中國本土創(chuàng )業(yè)的企業(yè)，稍微擴展一點(diǎn)就是跟中國的市場(chǎng)研發(fā)有關(guān)聯(lián)的創(chuàng )業(yè)型企業(yè)。這是我們的戰略，也決定我們是本土的企業(yè)，不會(huì )拿著(zhù)錢(qián)到國外投資，我們不會(huì )做這種事情。這三個(gè)標志我認為我們是完全的本土VC。

董曉進(jìn)：聯(lián)想基金的一些投資的哲學(xué)、策略，你可以先談一下聯(lián)想投資的一些行業(yè)的偏好。

陳浩：我們這個(gè)行業(yè)的偏好，如果講一句話(huà)，我們是IT行業(yè)出身的，長(cháng)出來(lái)的一個(gè)創(chuàng )投機構，顯然IT、TMT是我們更專(zhuān)長(cháng)、更專(zhuān)注、更偏好的，但對于風(fēng)險投資熱點(diǎn)的關(guān)注，我們其實(shí)階段性的也做很多的回顧，做適當的調整，第三期基金重點(diǎn)有五個(gè)方向，這也是我們投資重要的策略。第一個(gè)方向，是以半導體設計、軟件開(kāi)發(fā)為核心，第二是互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的創(chuàng )業(yè)模式，第三是軟件外包、研發(fā)外包、流程外包為主線(xiàn)的外包的服務(wù)，地四是數字化內容、媒體的新鮮產(chǎn)業(yè)，第五是新的能源環(huán)保在傳統行業(yè)中的變化。傳統產(chǎn)業(yè)里的高成長(cháng)機會(huì )。我們的投資主題主要是五個(gè)主題?？瓷先ノ幢厥悄敲辞逦?，說(shuō)一個(gè)一個(gè)行業(yè)的劃分，有可能是一個(gè)概念，有可能是未來(lái)的新的模式想還是比較具體的。還有一點(diǎn)跟我們的投資的戰略很重要的一點(diǎn)，就是我們是專(zhuān)注早期投資。

主持人：聯(lián)想投資現在投了包括無(wú)線(xiàn)、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、半導體、新媒體，這些細分里哪個(gè)投資是最成功的？或者收益比較大？

陳浩：我們在半導體和軟件外包兩個(gè)方向上我們最有心得，投資收益也是最好的。從這點(diǎn)看出聯(lián)想投資的背景，IT背景還是起了一定的作用。早期投資，其實(shí)是我們非常重視的一個(gè)策略，首先，我們認為從大的話(huà)題上，風(fēng)險投資之所以成為風(fēng)險投資，必須有投資早期項目的勇氣和決心，如果說(shuō)都是去投一些已經(jīng)賺錢(qián)的、已經(jīng)做到一定規模的企業(yè)，就會(huì )失去早期風(fēng)險投資必須面對一定風(fēng)險的本身的特征了。但是做早期投資并不是很容易的，特別是在中國，各方面的商業(yè)環(huán)境，并不是很完善，很健康的情況下。我相信，做這么些年，在中國做VC的同行們多少有一些辛酸苦辣。真正跟創(chuàng )業(yè)者建立一種伙伴關(guān)系的理念，而不是說(shuō)看到任何一個(gè)項目以后，而不是以挑剔的眼光挑他們的毛病，這會(huì )讓創(chuàng )業(yè)者感覺(jué)很不好。早期的項目，可能有很多的缺陷，如果帶著(zhù)挑剔的眼光，可能看到的全部是問(wèn)題，看不到他的優(yōu)點(diǎn)。如果結成伙伴關(guān)系的心態(tài)跟他交流，往往更容易看到這個(gè)價(jià)值，這是從理念上的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這跟品牌的里面的內涵的東西也有關(guān)系，你是一個(gè)有價(jià)值、對創(chuàng )業(yè)者有幫助的VC，才會(huì )產(chǎn)生這種共鳴和效果，這是第一點(diǎn)。

董曉進(jìn)：假如碰到一些自己不太感興趣、聯(lián)想投資部太感興趣的項目的時(shí)候會(huì )給創(chuàng )業(yè)者給一些建議嗎？

董曉進(jìn)：投下去之前幫創(chuàng )業(yè)者做這些增值服務(wù)有沒(méi)有可能這個(gè)案子被其他的VC搶走了？

陳浩：往往這個(gè)時(shí)候就很難搶走了，而且就算是更多的價(jià)，我碰到幾個(gè)例子，就算有競爭者進(jìn)來(lái)，出更高的價(jià)也很難。

董曉進(jìn)：今天這個(gè)訪(fǎng)談的主題就是VC如何幫助企業(yè)成長(cháng)，如何在投資之后給企業(yè)提供種種的增值服務(wù)，聯(lián)想的投資策略里有很重要的一條，積極的增值服務(wù)是我們獲利的重要手段，接下來(lái)有請陳總舉兩到三個(gè)聯(lián)想投資過(guò)的案子給大家說(shuō)明一下聯(lián)想投資是如何幫助企業(yè)成長(cháng)的?？梢圆徽f(shuō)公司的名稱(chēng)，簡(jiǎn)單的描述一下就可以。

陳浩：好的。之所以不說(shuō)公司的名稱(chēng)，確實(shí)這個(gè)我們之前沒(méi)有溝通，可能有一些紕漏。我舉三個(gè)例子，第一是一個(gè)學(xué)生創(chuàng )業(yè)的一個(gè)團隊，我們在01年投資了這家公司，到今天已經(jīng)5年的時(shí)間了，這家公司在我們投資以后的第一年、第二年甚至到第三年是非常艱難的，艱難本身并不是說(shuō)它看不清它要做的事情，或者商業(yè)的模式，而是團隊本身，是一個(gè)學(xué)校里博士、碩士組成的團隊，沒(méi)有太多的管理公司的經(jīng)驗是邊學(xué)習、邊做的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中我給他們最大的幫助，應該不是資本，更多應該是如何建立一個(gè)團隊，盡力一個(gè)公司的文化，以及怎么去建立一個(gè)系統的管理。雖然總了一些彎路，或者過(guò)程中邊學(xué)邊干有一個(gè)學(xué)習的曲線(xiàn)，但值得我們欣慰的是第四年以后就真正走出了困難的局面。第五年也就是去年公司盈利已經(jīng)差不多接近2000 萬(wàn)人民幣了，我也很愿意在很多的場(chǎng)合跟大家交流的一個(gè)項目，我自己也很欣慰的投身在這個(gè)項目中，做了一些應該做的事情。這個(gè)項目我講的是我們聯(lián)想投資，確實(shí)在一些管理、公司的系統化建設方面，還是有一定的我們的價(jià)值和幫助的地方。

第二個(gè)團隊也是現在比較常見(jiàn)的一個(gè)，就是海歸，是一個(gè)海歸創(chuàng )業(yè)的半導體設計公司，這個(gè)公司，是在美國的硅谷創(chuàng )辦的，第二年以后，他們把一部分的研發(fā)，放到了中國。在我們投資以后，我們是他回到中國的這一年，做的投資，在公司的戰略發(fā)展過(guò)程中，我們建議公司把市長(cháng)的重心放在中國，因為中國像手機、制造業(yè)的發(fā)展，度芯片的長(cháng)遠的需求、芯片企業(yè)就近服務(wù)的這種要求，是越來(lái)越涌現出來(lái)。我們覺(jué)得在這種市場(chǎng)需求的情況下，公司的戰略，特別是市場(chǎng)關(guān)注點(diǎn)更應該放在中國，所以變成了一個(gè)跨中美兩地的研發(fā)機構，但市場(chǎng)中心在中國。這個(gè)過(guò)程中，我們幫助他們構建客戶(hù)的關(guān)系，幫助公司制訂恰當的市場(chǎng)策略，甚至引進(jìn)市場(chǎng)方面的人才。所以這一個(gè)案例，是體現了我們在公司的戰略、營(yíng)銷(xiāo)這方面提供的一些幫助。還有一個(gè)例子，也是一家大規模的軟件公司，我們在連續兩輪投資他們，兩輪的融資都非常得成功。第一輪融資接近1千萬(wàn)美金，第二輪超過(guò)2000萬(wàn)美金，為公司的發(fā)展奠定了很好的基礎。融資的過(guò)程中，聯(lián)想投資不光是自己投資，我們還幫他們引薦好的投資者，基本從對公司的幫助這方面，通過(guò)這三個(gè)例子也基本上是我們的主要的三個(gè)方向，一個(gè)是管理、公司的管理系統建立、第二是公司的發(fā)展戰略、業(yè)務(wù)拓展，第三是公司的融資。我們是有側重，根據每一個(gè)項目不同的情況我們來(lái)提供我們應該做的幫助。

董曉進(jìn)：說(shuō)到VC，如何幫助企業(yè)成長(cháng)，可能很多的VC實(shí)際中碰到的問(wèn)題就是案子投下去之后創(chuàng )業(yè)者、VC有一些意見(jiàn)，包括公司的發(fā)展策略，方方面面有一些不同的意見(jiàn)，你肯定也遇到這種情況，一般是怎么處理的？

陳浩：這個(gè)經(jīng)常碰到，更多的是碰到公司發(fā)展策略方面的，而不是戰略，戰略是更大了。比如一個(gè)產(chǎn)品的定位怎么定，第一、第二、第三步做什么，不是戰略性的。還有我們應該投入多少人，來(lái)做這件事情，等等。這都是一些策略性、計劃性的。這種不一樣的看法，應該說(shuō)，我們這么多的項目，可能每天都有，我們的做法，是提出我們的建議但尊重管理團隊的意見(jiàn)。當然會(huì )提醒他們，盡管不同意，但我們會(huì )把我們的建議說(shuō)得很清楚，提醒他們注意，但這個(gè)時(shí)候不會(huì )干預他們，一定要他們按照我們的做也會(huì )有問(wèn)題的。第二類(lèi)，就是稍微大一點(diǎn)的，公司戰略的問(wèn)題，這一點(diǎn)可能是大家比較關(guān)心的，比較大的問(wèn)題，比方說(shuō)我們是B2B，是不是要做B2C，類(lèi)似這樣的大的戰略的決定的時(shí)候，我想一個(gè)好的董事會(huì )，是一個(gè)很好的決策，我之所以這么提，就是不愿意把這種矛盾簡(jiǎn)單的變成一個(gè)投資人跟創(chuàng )始人之間的問(wèn)題，這樣簡(jiǎn)單的一對一的對立，肯定有問(wèn)題，我們應該用一個(gè)公司的決策機制、結構來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題，所以我提出構建一個(gè)好的董事會(huì )、好的決策機制非常重要，甚至比如說(shuō)獨立董事，他們的意見(jiàn)也應該得到一定的尊重。實(shí)在不同意，我們采取投票的方式，制訂一個(gè)規則，不能說(shuō)通過(guò)了不認帳，這是不對的。還有一類(lèi)矛盾，是屬于根本性的，比如創(chuàng )始人，可能幾個(gè)人之間出現了問(wèn)題，出現了人的問(wèn)題，利益上的沖突，我們也碰到過(guò)，可能的道德、品質(zhì)方面的問(wèn)題。這種情況下，我們肯定對創(chuàng )始人、CEO也好，基本就很難用完全妥協(xié)的方式，越拖越壞。因為VC最早進(jìn)來(lái)的時(shí)候我們還是有一定的權利，對CEO有發(fā)言權的，在我們投資這么多的項目里，我們也換了CEO，有些項目換了CEO。當然這個(gè)是我們一般不愿意看到的情況，這個(gè)是非常不容易、非常復雜，要換一個(gè)CEO、一個(gè)創(chuàng )始人，非常復雜。但逼到那個(gè)時(shí)候，也不得不做。我想分不同的情況，處理這些問(wèn)題，它是有一定的度，有一定的技巧性的考慮。

董曉進(jìn)：平時(shí)花百分之的時(shí)間放在投資后的案例？

陳浩：20多個(gè)專(zhuān)業(yè)人士，每個(gè)人的時(shí)間安排不太一樣，越到合伙人這一層，越往上，他們更多的時(shí)間，包括我自己，是花在被投資的公司身上。我本人就是超過(guò)50%的時(shí)間，是到公司里做董事，幫助他們。當然下面一點(diǎn)的投資經(jīng)理、執行董事可能會(huì )多一些時(shí)間去看新的項目。

董曉進(jìn)：接下來(lái)討論一下行業(yè)的一些問(wèn)題，軟件外包行業(yè)今年上半年以來(lái)非常熱的一個(gè)話(huà)題，7月份到8月份可能出現了三個(gè)不管是投資、并購，在這個(gè)行業(yè)的一些案例，其實(shí)聯(lián)想先后投資了中興軟件、之后還有游戲外包的公司，你對軟件外包的行業(yè)應該非常有心得，聯(lián)想投資也是最早投資外包行業(yè)的VC，請你談?wù)剬ν獍袠I(yè)的看法？

陳浩：前面我談行業(yè)偏好的時(shí)候已經(jīng)提出來(lái)，外包是第三期基金主導的投資主題。

開(kāi)始中國的軟件公司其實(shí)發(fā)展并不是很好，在01的時(shí)候，一直在研究中國的軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，到底碰到了什么問(wèn)題，有什么機會(huì )。這個(gè)過(guò)程中，確確實(shí)實(shí)印度的公司，在2000年前后的發(fā)展的軟件公司，給了我們很多的啟發(fā)，當時(shí)還是引起大家爭論的一個(gè)話(huà)題，就是說(shuō)為什么印度能夠做得很好，中國為什么不能做，甚至有人提出語(yǔ)言、文化，印度可能跟歐美的文化更近等等這些理由。其實(shí)我們經(jīng)過(guò)仔細的研究，從商業(yè)的觀(guān)點(diǎn)看，這些是理由，但不是根本性的障礙。商業(yè)的觀(guān)點(diǎn)應該更多是看成本、人才本身的技能，還有組織和管理的能力，等等。我們可以說(shuō)是一種更積極的心態(tài)來(lái)看，從01年開(kāi)始。這個(gè)過(guò)程也得益于一些迄今跟我們很好的合作的美國主流的投資者，他們到中國來(lái)的時(shí)候，也在認真的研究和發(fā)現中國，有沒(méi)有可能出現這種外包，做軟件服務(wù)外包的機會(huì )，他們給我們很多的啟發(fā)。即使中興這個(gè)項目，我們選擇做了大量的調研，做了一個(gè)有點(diǎn)挑戰性的項目，當時(shí)投的金額并不是特別大，幾百萬(wàn)美金。選擇公司的時(shí)候，當時(shí)還是有一點(diǎn)相對穩妥的心態(tài)，比如跟蹤了一年多，一直看到他盈利不錯，將近兩年時(shí)間的跟蹤，每年每年的成長(cháng)不錯，這個(gè)時(shí)候我們把錢(qián)放下去。也確實(shí)是VC對這一塊的關(guān)注少一點(diǎn)，到今天我們也不會(huì )看了一年多還不投，就不會(huì )有這種機會(huì )了?，F在看這個(gè)結果非常不錯，現在已經(jīng)成長(cháng)為一個(gè)市值超過(guò)3億美元的公司了。第二個(gè)投資的是有意的選擇了比中興更早的公司，確實(shí)他們剛剛開(kāi)始盈利，我們人員的規模也很小。第一輪投進(jìn)去，今年又做了第二輪的融資，也是效果不錯。再降到維塔斯的游戲外包，又不一樣，因為有很多的創(chuàng )意、策劃的特征在里面，不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的規模的問(wèn)題。如果講軟件外包只是一個(gè)規模，維塔斯可能是規模加能力這種外包的模式。我想，再往外延伸，還有一些研發(fā)、藥的研發(fā)等等都可能是我們要關(guān)注的?？偨Y我講的軟件外包方面，一個(gè)我們是長(cháng)期看好的一個(gè)方向，會(huì )用我們的基金，持續的在這個(gè)方向上做更大的投入。第二，我們在外包這個(gè)方向上，已經(jīng)從以前的軟件的外包，在擴展外包本身的含義和概念，投資的目標也在放大。第三個(gè)，我們內部有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的小團隊，專(zhuān)門(mén)在外包方向上進(jìn)行研究、分析，看這些項目，這也是中國不多見(jiàn)的。