做一個(gè)影響別人的人
不做一個(gè)被別人影響的人，而做一個(gè)影響別人的人！
不做一個(gè)被別人影響的人，而做一個(gè)影響別人的人！
對你的領(lǐng)導和同事也一樣！你要比別人更加勤奮，更加用心，只有這樣，他們才會(huì )全力配合你的工作和你提出的大膽的計劃。你才會(huì )成為一個(gè)漩渦的中心，你所在的團隊才會(huì )有實(shí)質(zhì)性的計劃實(shí)施，大家的努力才會(huì )轉變成威力！這樣的團隊才有存在的價(jià)值和意義！
沒(méi)有足夠的影響力，你的溝通能力再好，別人最多只是理解你，而不是堅決的支持你！在現實(shí)中，你需要更多的支持，而不是簡(jiǎn)單的理解！別人在拒絕或者否定你的時(shí)候，開(kāi)始用的都是“我理解你”這句話(huà)，所以?xún)H僅具備較強的溝通能力遠遠不能把你導向成功！你要不斷的學(xué)習從而加強自己的影響能力！現代企業(yè)的培訓規劃中其實(shí)應該更多的引導企業(yè)中的人如何培養并且提高他們的影響力，尤其是管理層的影響力！可以說(shuō)沒(méi)有影響力就沒(méi)有執行力。
對交往的每個(gè)人人的性格特點(diǎn)把握，背景資料的占有和行動(dòng)計劃的出色表達是影響力發(fā)揮功力的三個(gè)前提條件，為此你要不斷的努力，永無(wú)止境的充實(shí)并且提升自己，把你內心深處的那個(gè)自我慢慢培育大。你的自信和學(xué)習便是它成長(cháng)壯大所必須的營(yíng)養！你要一點(diǎn)點(diǎn)把它呵護長(cháng)大。通用電氣公司（GE）的前總裁，杰克?韋爾奇在開(kāi)管理層會(huì )議時(shí)，幾乎可以叫出近一千名職業(yè)經(jīng)理的名字，這是需要超強的記憶力的！沒(méi)有人會(huì )因為韋爾奇認不出一名中層經(jīng)理而責怪他的總裁職務(wù)是否稱(chēng)職！但是韋爾奇做到了，這對于韋爾奇在通用電氣公司里面發(fā)揮自己的影響力無(wú)疑產(chǎn)生極大的幫助！
不做一個(gè)被別人影響的人，而做一個(gè)影響別人的人！這是不少人的目標，但是作為營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的你， 做到了嗎？
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