比特網(wǎng)CIO頻道今日熱“點(diǎn)”文章： “長(cháng)假綜合癥”凸顯 CIO如何贏(yíng)得牛年好開(kāi)局？
2009年規劃已滿(mǎn)除了集團方面的工作，王志浩還要負責集團旗下4家子公司的經(jīng)營(yíng)工作。即使如此，王志浩仍然把集團信息化建設作為自己工作的重點(diǎn)。王志浩2009年的工作也已經(jīng)全部排滿(mǎn)，除了現在正在緊鑼密鼓進(jìn)行的ERP系統第三期的建設外，王志浩還做了海信國際化信息系統的規劃。當前，海信在國外共有30多個(gè)生產(chǎn)基地和20多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)分公司。隨著(zhù)全球業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)拓，海信也必須為業(yè)務(wù)的發(fā)展建設相應的IT系統，例如搭建一個(gè)物美價(jià)廉的國際化網(wǎng)絡(luò )是擺在王志浩及其團隊面前的一個(gè)首要問(wèn)題。因為搭建國際化專(zhuān)網(wǎng)價(jià)格非常昂貴，于是王志浩和國內幾家電信運營(yíng)商正在進(jìn)行協(xié)商。一旦海信國內全部網(wǎng)絡(luò )搭建完成，王志浩接下來(lái)要做的工作就是要建立全球信息平臺，這個(gè)平臺必須要與海信國內的CRM、ERP系統無(wú)縫連接，這都是一些較為繁重的工作。作為4家子公司董事長(cháng)的王志浩擔負起了對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責任，會(huì )從乙方的角度去考慮經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)和銷(xiāo)售，從而對集團內部的業(yè)務(wù)流程理解得更為深入。
成本問(wèn)題現在已經(jīng)是王志浩頭腦內根深蒂固的概念。“我希望信息化是公司戰略發(fā)展以及日常經(jīng)營(yíng)的重要平臺和手段，而不希望它成為企業(yè)的一個(gè)負擔，一定要用投資的視角去看待信息化建設，才能最終帶來(lái)效益。”王志浩認為，只有持這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)來(lái)開(kāi)展企業(yè)信息化建設，才不會(huì )把信息化建設作為企業(yè)的一個(gè)沉重的負擔。
人才培養舍得花錢(qián)
不止是做信息化項目，在帶領(lǐng)團隊方面，王志浩也有自己的一套方法。2003年底，王志浩整合了海信的信息化資源。當時(shí)IT部門(mén)共有54名員工，在5年的時(shí)間內，王志浩帶領(lǐng)團隊建設了三網(wǎng)合一、ERP、CRM等諸多系統，期間IT部門(mén)員工也只是增加到了65人。“我們開(kāi)展信息化建設人員非常精簡(jiǎn)，每個(gè)人都是多面手，而且水平都很高。”王志浩非常欣慰地表示。海信之所以有如此優(yōu)秀的信息化建設員工，一個(gè)非常重要的原因是，王志浩舍得在員工培訓上花錢(qián)。“在企業(yè)運營(yíng)的費用控制方面，我的手很緊，不過(guò)有一點(diǎn)我的手腳特別大方，那就是培訓。”王志浩說(shuō)。王志浩手下的員工每周都有機會(huì )參加公司內部的培訓，每年都有參加外部培訓的機會(huì )，從而使員工的技能得到大幅度提升。當然，IT部門(mén)員工水平的不斷提升也使得王志浩面臨著(zhù)另外一個(gè)挑戰，這就是人才的流失。“我們第一批培養出來(lái)的ERP咨詢(xún)顧問(wèn)共有13個(gè)，已經(jīng)全被挖走了;第二批ERP咨詢(xún)顧問(wèn)也已被挖走。”不過(guò)，王志浩并不驚慌，因為他有一個(gè)人才培養梯隊，現在海信已經(jīng)培養出了第三代ERP咨詢(xún)顧問(wèn)。“建立一支信息化團隊是企業(yè)信息化建設和運行的核心，而在現今競爭如此激烈的人才市場(chǎng)，首先要做到的是要留住人才，其次是要培養人才梯隊。”王志浩透露了他建設IT團隊的小秘密。
CIO選擇IT外包商的六大定律
2009年 煤炭?jì)r(jià)格將逐步下降
CIO要與企業(yè)信息化共同進(jìn)步
IT建設CIO如何“抓大放小”
金融危機之下CIO跳還是不跳？
CIO如何迅速定位應用程序？
資深“空降兵CIO”如何尋找最佳“落點(diǎn)”
多點(diǎn)機會(huì )與鼓勵 CIO如何贏(yíng)得員工信賴(lài)
