總經(jīng)理A：我們認為年輕有為，決定把更重的擔子交給他，這讓他告別輕車(chē)熟路的工作，或在工作中忍受來(lái)自各方的壓力，最后選擇相對比較保險又比較安逸的生活，他去了外企當職業(yè)經(jīng)理人，負責大中國區的一塊業(yè)務(wù)，我們認為他缺乏極強的上進(jìn)心。
第二種類(lèi)型總經(jīng)理，具有極強個(gè)人報復和工作能力，每當公司要求與他個(gè)人想法發(fā)生沖突時(shí)候，他想方設法回避公司的沖突，保全他個(gè)人和部門(mén)利益，我們認為這樣的人不能以大局為重，不能把個(gè)人追求融入到企業(yè)發(fā)展之中，缺乏大局觀(guān)。
還有一種總經(jīng)理，原來(lái)為人和善，官居要職以后，開(kāi)始不聽(tīng)別人意見(jiàn)，訂立的規章自己都不能做到，認為自己的決定下屬就應該無(wú)條件執行，下面與下屬迎面而過(guò)時(shí)自覺(jué)不自覺(jué)連招呼都懶得打，我們認為他沒(méi)有最起碼的自知之明。
還有一種總經(jīng)理，用人上有清晰界限，喜歡緊密團結擁護自己的人，對是不是自己人在待遇、評價(jià)上區別對待，無(wú)原則寬宏大量，或橫加挑剔，我們認為缺乏任人唯賢的寬闊胸懷，不是一個(gè)誠實(shí)公正的人。
還有一種情況，總經(jīng)理5，雷厲風(fēng)行，喜歡在商場(chǎng)上沖鋒陷陣，一門(mén)心死只想建功立業(yè)，我們認為這種人缺乏審時(shí)度勢，缺乏制訂戰略和總結提高能力。
總經(jīng)理6，認為做干部就應該指揮別人把事情做好，遇到自己沒(méi)經(jīng)驗的事也不愿意深入研究，對下屬遇到的困難提不出建設性意見(jiàn)，這樣的人不但做不好指揮官，還會(huì )喪失威信。
總經(jīng)理7，只知道給下屬加任務(wù)，要成果，對下屬疾苦不聞不問(wèn)，一方面埋怨自己上級關(guān)心鼓勵不夠，另一方面不肯花時(shí)間找下級談起。我們認為這種人缺乏最起碼的帶隊伍的能力。
總經(jīng)理8，經(jīng)驗豐富，戰功卓越，對管理和技術(shù)新知識即不愿意學(xué)習也沒(méi)有毅力花時(shí)間學(xué)習，我們認為沒(méi)有自學(xué)能力的領(lǐng)導也遲早會(huì )被淘汰。
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