楊勃認為，融資的數量應該和網(wǎng)站的規模相稱(chēng)，豆瓣正在準備新一輪的融資。此前，豆瓣網(wǎng)只在2006年收到了IDGVC200萬(wàn)的天使投資，此后再無(wú)資金入駐。
對于2006年豆瓣和貓撲交換股權一事，楊勃證實(shí)為謠言。他表示，06年之后沒(méi)有資金入駐是因為豆瓣的小團隊發(fā)展模式尚不需要大量資本。小團隊節約了很大一部分成本，楊勃說(shuō)：“到目前為止那兩百萬(wàn)用了小一半還不到?！?
小團隊作戰是豆瓣的特色，據和訊IT了解，豆瓣成立1年后只有2個(gè)人，成立2年后只有5個(gè)人。楊勃認為一個(gè)web2.0的網(wǎng)站不需要人來(lái)產(chǎn)生內容，團隊人數和功能相稱(chēng)就可以了，“我們就是搭一個(gè)舞臺，用戶(hù)在上面表演。我們把舞臺搭好就好了，并不是說(shuō)我們要跳上去表演?！?
今年是豆瓣上線(xiàn)后的第三年，目前團隊里的人數有25個(gè)左右。只在去年冬天，楊勃到高校開(kāi)招聘會(huì )，擴充了不少他自己滿(mǎn)意的人才。
對于剛剛搬動(dòng)新辦公室的豆瓣網(wǎng)，最多只能容納50人。楊勃說(shuō)，雖然隊伍還在擴大中，但他不希望今年再搬一次家。
豆瓣困境與成長(cháng)的代價(jià)
綜觀(guān)中國互聯(lián)網(wǎng)，每個(gè)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品多少都帶有國外成功先例的影子。
騰訊QQ之于ICQ；百度搜索之于Google；校內網(wǎng)之于Facebook；淘寶之于ebay，……
唯獨豆瓣是一個(gè)例外。豆瓣剛開(kāi)始沒(méi)有抄襲其他網(wǎng)站，完全按照楊勃的構想來(lái)搭建框架，然而這也給楊勃帶來(lái)困擾。
一個(gè)完全創(chuàng )新的網(wǎng)站在競爭中處于絕對優(yōu)勢，可能它沒(méi)有對手。但是這也意味了它的無(wú)助，沒(méi)有對比，則難以看到自己的不足；遇到困難沒(méi)有前科可以借鑒，只能自己摸索、自己尋求解決的辦法，并且，它無(wú)法預測每一個(gè)細微的變動(dòng)將給未來(lái)帶來(lái)怎樣的影響。
就如06年的時(shí)候豆瓣嘗試過(guò)旅游版的開(kāi)放。開(kāi)放后卻發(fā)現，它的發(fā)展軌道背離了豆瓣的初衷。
豆瓣意在推薦中國新增的2萬(wàn)多個(gè)景點(diǎn)，但是實(shí)際上，豆瓣發(fā)現只有一些重度旅行愛(ài)好者會(huì )去關(guān)注這些不為人知的景點(diǎn)。另外，旅行這件事情最大的價(jià)值是在于咨詢(xún)，比如交通、住宿而不是發(fā)現。
“并不是說(shuō)我這輩子沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)地方叫做青島
但是創(chuàng )新得太快也要付出代價(jià)，現在就有些網(wǎng)友反映，過(guò)幾天不上豆瓣就忘了某個(gè)按鈕放在哪了。楊勃表示，豆瓣現在的重點(diǎn)任務(wù)就是框架的完善和結構的調整，希望在調整期把所遇到的問(wèn)題盡快解決完。
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