先簡(jiǎn)單交代一下背景吧，某不知名985的本碩，17年畢業(yè)加入滴滴，今年下半年跳槽到了頭條，一直從事后端研發(fā)相關(guān)的工作。
之前沒(méi)有實(shí)習經(jīng)歷，算是兩年半的工作經(jīng)驗吧。這兩年半之間完成了一次晉升，換了一家公司，有過(guò)開(kāi)心滿(mǎn)足的時(shí)光，也有過(guò)迷茫掙扎的日子，不過(guò)還算順利地從一只職場(chǎng)小菜鳥(niǎo)轉變?yōu)榱艘幻Y深劃水員。
在這個(gè)過(guò)程中，總結出了一些還算實(shí)用的劃水經(jīng)驗，有些是自己領(lǐng)悟到的，有些是跟別人交流學(xué)到的，在這里跟大家分享一下。
我想說(shuō)的第一條就是要學(xué)會(huì )深入思考，總結沉淀，這是我覺(jué)得最重要也是最有意義的一件事。
?先來(lái)說(shuō)深入思考。在程序員這個(gè)圈子里，常能聽(tīng)到一些言論：我這個(gè)工作一點(diǎn)技術(shù)含量都沒(méi)有，每天就CRUD，再寫(xiě)寫(xiě)if-else，這TM能讓我學(xué)到什么東西？
拋開(kāi)一部分調侃和戲謔的論調不談，這可能確實(shí)是一部分同學(xué)的真實(shí)想法，至少曾經(jīng)的我，就這么認為過(guò)。
后來(lái)隨著(zhù)工作經(jīng)驗的積累，加上和一些高level的同學(xué)交流探討之后，我發(fā)現這個(gè)想法其實(shí)是非常錯誤的。之所以出現沒(méi)什么可學(xué)的這樣的看法，基本上是思維懶惰的結果。
任何一件看起來(lái)很不起眼的小事，只要進(jìn)行深入思考，稍微縱向挖深或者橫向拓寬一下，都是足以讓人沉溺的知識海洋。
?舉一個(gè)例子。某次有個(gè)同學(xué)跟我說(shuō)，這周有個(gè)服務(wù)OOM了，查了一周發(fā)現有個(gè)地方defer寫(xiě)的有問(wèn)題，改了幾行代碼上線(xiàn)修復了，周報都沒(méi)法寫(xiě)。
可能大家也遇到過(guò)這樣的場(chǎng)景，還算是有一定的代表性。其實(shí)就查bug這件事來(lái)說(shuō)，是一個(gè)發(fā)現問(wèn)題，排查問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程，包含了觸發(fā)、定位、復現、根因、修復、復盤(pán)等諸多步驟。
花了一周來(lái)做這件事，一定有不斷嘗試與糾錯的過(guò)程，這里面其實(shí)就有很多思考的空間。比如說(shuō)定位，如何縮小范圍的？走了哪些彎路？用了哪些分析工具？
比如說(shuō)根因，可以研究的點(diǎn)起碼有linux的OOM，k8s的OOM，go的內存管理，defer機制，函數閉包的原理等等。如果這些真的都不涉及，仍然花了一周時(shí)間做這件事，那復盤(pán)應該會(huì )有很多思考，提出來(lái)幾十個(gè)WHY沒(méi)問(wèn)題吧…
?再來(lái)說(shuō)下總結沉淀。這個(gè)我覺(jué)得也是大多數程序員比較欠缺的地方，只顧埋頭干活，可以把一件事做的很好。但是幾乎從來(lái)不做抽象總結，以至于工作好幾年了，所掌握的知識還是零星的幾點(diǎn)，不成體系，不僅容易遺忘，而且造成自己視野比較窄，看問(wèn)題比較局限。
適時(shí)地做一些總結沉淀是很重要的，這是一個(gè)從術(shù)到道的過(guò)程，會(huì )讓自己看問(wèn)題的角度更廣，層次更高。遇到同類(lèi)型的問(wèn)題，可以按照總結好的方法論，系統化、層次化地推進(jìn)和解決。
?還是舉一個(gè)例子。做后臺服務(wù)，今天優(yōu)化了1G內存，明天優(yōu)化了50%的讀寫(xiě)耗時(shí)，是不是可以做一下性能優(yōu)化的總結？
比如說(shuō)在應用層，可以管理服務(wù)對接的應用方，梳理他們訪(fǎng)問(wèn)的合理性；在架構層，可以做緩存、預處理、讀寫(xiě)分離、異步、并行等等；在代碼層，可以做的事情更多了，資源池化、對象復用、無(wú)鎖化設計、大key拆分、延遲處理、編碼壓縮、gc調優(yōu)還有各種語(yǔ)言相關(guān)的高性能實(shí)踐…
等下次再遇到需要性能優(yōu)化的場(chǎng)景，一整套思路立馬就能套用過(guò)來(lái)了，剩下的就是工具和實(shí)操的事兒了。大家也可以關(guān)注微信公眾號：Java技術(shù)棧，在后臺回復：架構，可以獲取我整理的 N 篇 Java 架構教程，都是干貨。
?還有的同學(xué)說(shuō)了，我就每天跟PM撕撕逼，做做需求，也不做性能優(yōu)化啊。先不討論是否可以搞性能優(yōu)化，單就做業(yè)務(wù)需求來(lái)講，也有可以總結的地方。比如說(shuō)，如何做系統建設？系統核心能力，系統邊界，系統瓶頸，服務(wù)分層拆分，服務(wù)治理這些問(wèn)題有思考過(guò)嗎？
每天跟PM討論需求，那作為技術(shù)同學(xué)該如何培養產(chǎn)品思維，引導產(chǎn)品走向，如何做到架構先行于業(yè)務(wù)，這些問(wèn)題也是可以思考和總結的吧。就想一下，連接手維護別人爛代碼這種蛋疼的事情，都能讓Martin Fowler整出來(lái)一套重構理論，還顯得那么高大上，我們確實(shí)也沒(méi)啥必要對自己的工作妄自菲薄…
?所以說(shuō)學(xué)習和成長(cháng)是一個(gè)自驅的過(guò)程，如果覺(jué)得沒(méi)什么可學(xué)的，大概率并不是真的沒(méi)什么可學(xué)的，而是因為自己太懶了，不僅是行動(dòng)上太懶了，思維上也太懶了。
?可以多寫(xiě)技術(shù)文章，多分享，強迫自己去思考和總結，畢竟如果文章深度不夠，大家也不好意思公開(kāi)分享。說(shuō)到分享，大家可以關(guān)注微信公眾號：Java技術(shù)棧，在后臺回復：Java，可以獲取我寫(xiě)的過(guò)的 N 篇 Java 技術(shù)教程，都是干貨。
?最近兩年在互聯(lián)網(wǎng)圈里廣泛傳播的一種焦慮論叫做35歲程序員現象，大意是說(shuō)程序員這個(gè)行業(yè)干到35歲就基本等著(zhù)被裁員了。程序員究竟能干多少年？這篇推薦大家看下。
不可否認，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在這一點(diǎn)上確實(shí)不如公務(wù)員等體制內職業(yè)。但是這個(gè)問(wèn)題里35歲程序員并不是絕對生理意義上的35歲，應該是指那些工作十幾年和工作兩三年沒(méi)什么太大區別的程序員。
后面的工作基本是在吃老本，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習與充電，35歲和25歲差不多，而且沒(méi)有了25歲時(shí)對學(xué)習成長(cháng)的渴望，反而添了家庭生活的諸多瑣事，薪資要求往往也較高，在企業(yè)看來(lái)這確實(shí)是沒(méi)什么競爭力。
?而如果我們積極學(xué)習，保持技術(shù)能力、知識儲備與工作年限成正比，這到了35歲哪還有什么焦慮呢，這樣的大牛我覺(jué)得應該也是各大公司搶著(zhù)要吧？但是學(xué)習這件事，其實(shí)是一個(gè)反人類(lèi)的過(guò)程，這就需要我們強迫自己跳出自己的安逸區，主動(dòng)學(xué)習，保持技術(shù)熱情。
在滴滴時(shí)有一句話(huà)大概是，主動(dòng)跳出自己的舒適區，感到掙扎與壓力的時(shí)候，往往是黎明前的黑暗，那才是成長(cháng)最快的時(shí)候。相反如果感覺(jué)自己每天都過(guò)得很安逸，工作只是在混時(shí)長(cháng)，那可能真的是溫水煮青蛙了。
?剛畢業(yè)的這段時(shí)間，往往空閑時(shí)間還比較多，正是努力學(xué)習技術(shù)的好時(shí)候。借助這段時(shí)間夯實(shí)基礎，培養出良好的學(xué)習習慣，保持積極的學(xué)習態(tài)度，應該是受益終身的。至于如何高效率學(xué)習，網(wǎng)上有很多大牛寫(xiě)這樣的帖子，到了公司后內網(wǎng)也能找到很多這樣的分享，我就不多談了。
?可以加入學(xué)習小組和技術(shù)社區，公司內和公司外的都可以，關(guān)注前沿技術(shù)。
?前兩條還是從個(gè)人的角度出發(fā)來(lái)說(shuō)的，希望大家可以提升個(gè)人能力，保持核心競爭力，但從公司角度來(lái)講，公司招聘員工入職，最重要的是讓員工創(chuàng )造出業(yè)務(wù)價(jià)值，為公司服務(wù)。
雖然對于校招生一般都會(huì )有一定的培養體系，但實(shí)際上公司確實(shí)沒(méi)有幫助我們成長(cháng)的義務(wù)。而在能為公司辦成事，創(chuàng )造價(jià)值這一點(diǎn)上，我覺(jué)得最重要的兩個(gè)字就是主動(dòng)，主動(dòng)承擔任務(wù)，主動(dòng)溝通交流，主動(dòng)推動(dòng)項目進(jìn)展，主動(dòng)協(xié)調資源，主動(dòng)向上反饋，主動(dòng)創(chuàng )造影響力等等。
我當初剛入職的時(shí)候，基本就是leader給分配什么任務(wù)就把本職工作做好，然后就干自己的事了，幾乎從來(lái)不主動(dòng)去跟別人交流或者主動(dòng)去思考些能幫助項目發(fā)展的點(diǎn)子。自以為把本職工作保質(zhì)保量完成就行了，后來(lái)發(fā)現這么做其實(shí)是非常不夠的，這只是最基本的要求。
而有些同學(xué)的做法則是leader只需要同步一下最近要做什么方向，下面的一系列事情基本不需要leader操心了 ，這樣的同學(xué)我是leader我也喜歡啊。入職后經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到的一個(gè)詞叫owner意識，大概就是這個(gè)意思吧。
?在這個(gè)過(guò)程中，另外很重要的一點(diǎn)就是及時(shí)向上溝通反饋。項目進(jìn)展不順利，遇到什么問(wèn)題，及時(shí)跟leader同步，技術(shù)方案拿捏不準可以跟leader探討，一些資源協(xié)調不了可以找leader幫忙，不要有太多顧忌，認為這些會(huì )太麻煩，leader其實(shí)就是干這個(gè)事的。。
如果項目進(jìn)展比較順利，確實(shí)也不需要leader介入，那也需要及時(shí)把項目的進(jìn)度，取得的收益及時(shí)反饋，自己有什么想法也提出來(lái)探討，問(wèn)問(wèn)leader對當前進(jìn)展的建議，還有哪些地方需要改進(jìn)，消除信息誤差。
做這些事一方面是合理利用leader的各種資源，另一方面也可以讓leader了解到自己的工作量，對項目整體有所把控，畢竟leader也有leader，也是要匯報的?？赡芩闶谴蠹冶容^反感的向上管理吧，有內味了，這個(gè)其實(shí)我也做得不好。但是最基本的一點(diǎn)，不要接了一個(gè)任務(wù)悶著(zhù)頭干活甚至與世隔絕了，一個(gè)月了也沒(méi)跟leader同步過(guò)，想著(zhù)憋個(gè)大招之類(lèi)的，那基本涼涼。
?一定要主動(dòng)，可以先從強迫自己在各種公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)言開(kāi)始，有問(wèn)題或想法及時(shí)one-one
?除了以上幾點(diǎn)，還有一些小點(diǎn)我覺(jué)得也是比較重要的，列在下面：?
?無(wú)論是校招還是社招，剛入職的第一件事是非常重要的，直接決定了leader和同事對自己的第一印象。入職后要做的第一件事一定要做好，最起碼的要順利完成而且不能出線(xiàn)上事故。這件事的目的就是為了建立信任，讓團隊覺(jué)得自己起碼是靠譜的。
如果這件事做得比較好，后面一路都會(huì )比較順利。如果這件事就搞雜了，可能有的leader還會(huì )給第二次機會(huì )，再搞不好，后面就很難了，這一條對于社招來(lái)說(shuō)更為重要。
?而剛入職，公司技術(shù)棧不熟練，業(yè)務(wù)繁雜很難理清什么頭緒，壓力確實(shí)比較大。這時(shí)候一方面需要自己投入更多的精力，另一方面要多跟組內的同學(xué)交流，不懂就問(wèn)。
最有效率的學(xué)習方式，我覺(jué)得不是什么看書(shū)啊學(xué)習視頻啊，而是直接去找對應的人聊，讓別人講一遍自己基本就全懂了，這效率比看文檔看代碼快多了，不僅省去了過(guò)濾無(wú)用信息的過(guò)程，還了解到了業(yè)務(wù)的演變歷史。當然，這需要一定的溝通技巧，畢竟同事們也都很忙。
?臉皮要厚一點(diǎn)，多找人聊，快速融入，最忌諱有問(wèn)題也不說(shuō)，自己把自己孤立起來(lái)。
?超出預期這個(gè)詞的外延范圍很廣，比如leader讓去做個(gè)值周，解答用戶(hù)群里大家的問(wèn)題，結果不僅解答了大家的問(wèn)題，還收集了這些問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)而做了一個(gè)智能問(wèn)答機器人解放了值周的人力，這可以算超出預期。比如leader讓給運營(yíng)做一個(gè)小工具，結果建設了一系列的工具甚至發(fā)展成了一個(gè)平臺，成為了一個(gè)完整的項目，這也算超出預期。
超出預期要求我們有把事情做大的能力，也就是想到了leader沒(méi)想到的地方，并且創(chuàng )造了實(shí)際價(jià)值，拿到了業(yè)務(wù)收益。這個(gè)能力其實(shí)也比較重要，在工作中發(fā)現，有的人能把一個(gè)小盤(pán)子越做越大，而有的人恰好反之，那么那些有創(chuàng )新能力，經(jīng)常超出預期的同學(xué)發(fā)展空間顯然就更大一點(diǎn)。
?這塊其實(shí)比較看個(gè)人能力，暫時(shí)沒(méi)想到什么太好的捷徑，多想一步吧。
?這句話(huà)是晉升時(shí)候總結出來(lái)的，大意就是做系統建設要有全局視野，不要局限于某一個(gè)小點(diǎn)，應該有良好的規劃能力和清晰的演進(jìn)藍圖。比如，今天加了一個(gè)監控，明天加一個(gè)報警，這些事不應該成為一個(gè)個(gè)孤島，而是屬于穩定性建設一期其中的一小步。
這一期穩定性建設要做的工作是報警配置和監控梳理，包括機器監控、系統監控、業(yè)務(wù)監控、數據監控等，預期能拿到XXX的收益。
這個(gè)工作還有后續的roadmap，穩定性建設二期要做容量規劃，接入壓測，三期要做降級演練，多活容災，四期要做…給人的感覺(jué)就是這個(gè)人思考非常全面，辦事有體系有規劃。
?平時(shí)積極總結沉淀，多跟別人交流，形成方法論。?
?這里的軟素質(zhì)能力其實(shí)想說(shuō)的就是PPT、溝通、表達、時(shí)間管理、設計、文檔等方面的能力。說(shuō)實(shí)話(huà)，我覺(jué)得我當時(shí)能晉升就是因為PPT做的好了一點(diǎn)…可能大家平時(shí)對這些能力都不怎么關(guān)注，以前我也不重視，覺(jué)得比較簡(jiǎn)單，用時(shí)候直接上就行了，但事實(shí)可能并不像想象得那樣簡(jiǎn)單。
比如晉升時(shí)候PPT+演講+答辯這個(gè)工作，其實(shí)有很多細節的思考在里面，內容如何選取，排版怎么設計，怎樣引導聽(tīng)眾的情緒，如何回答評委的問(wèn)題等等。
晉升時(shí)候我見(jiàn)過(guò)很多同學(xué)PPT內容編排雜亂無(wú)章，演講過(guò)程也不流暢自然，雖然確實(shí)做了很多實(shí)際工作，但在表達上欠缺了很多，屬于會(huì )做不會(huì )說(shuō)，如果再遇到不了解實(shí)際情況的外部門(mén)評委，吃虧是可以預見(jiàn)的。
?公司內網(wǎng)一般都會(huì )有一些軟素質(zhì)培訓課程，可以找一些場(chǎng)合刻意訓練。
?以上都是這些分享還都算比較偉光正，但是社會(huì )吧也不全是那么美好的。。下面這些內容有負能量?jì)A向，三觀(guān)特別正的同學(xué)以及觀(guān)感不適者建議跳過(guò)。
?拍馬屁這東西入職前我是很反感的，我最初想加入互聯(lián)網(wǎng)公司的原因就是覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)公司的人情世故沒(méi)那么多，事實(shí)證明，我錯了…
入職前幾天，部門(mén)群里大leader發(fā)了一條消息，后面幾十條帶著(zhù)大拇指的消息立馬跟上，學(xué)習了，點(diǎn)贊，真不錯，優(yōu)秀，那場(chǎng)面，說(shuō)是紅旗招展鑼鼓喧天鞭炮齊鳴一點(diǎn)也不過(guò)分。
除了驚嘆大家超強的信息接收能力和處理速度外，更進(jìn)一步我還發(fā)現，連拍馬屁都是有隊形的，一級部門(mén)leader發(fā)消息，幾個(gè)二級部門(mén)leader跟上，后面各組長(cháng)跟上，最后是大家的狂歡，讓我一度懷疑拍馬屁的速度就決定了職業(yè)生涯的發(fā)展前景（沒(méi)錯，現在我已經(jīng)不懷疑了）。
?坦誠地說(shuō)，我到現在也沒(méi)習慣在群里拍馬屁，但也不反感了，可以說(shuō)把這個(gè)事當成一樂(lè )了。倒不是說(shuō)我沒(méi)有那個(gè)口才和能力（事實(shí)上也不需要什么口才，大家都簡(jiǎn)單直接），在某些場(chǎng)合，為活躍氣氛的需要，我也能小嘴兒抹了蜜，甚至能把古詩(shī)文彩虹屁給leader安排上。而是我發(fā)現我的直屬leader也不怎么在群里拍馬屁，所以我表面上不公開(kāi)拍馬屁其實(shí)屬于暗地里事實(shí)上迎合了leader的喜好…
?但是拍馬屁這個(gè)事只要掌握好度，整體來(lái)說(shuō)還是香的，最多是沒(méi)用，至少不會(huì )有什么壞處嘛。大家能力都差不多，每一次在群里拍馬屁的機會(huì )就是一次露臉的機會(huì )，按某個(gè)同事的說(shuō)法，這就叫打造個(gè)人技術(shù)影響力…
?想舔就舔，不想舔也沒(méi)必要酸別人，Respect Greatness。
?永不缺席的撕逼甩鍋實(shí)戰 ? 有人的地方，就有江湖。雖然搞技術(shù)的大多城府也不深，但撕逼甩鍋邀功搶活這些鬧心的事兒基本也不會(huì )缺席，甚至我還見(jiàn)到過(guò)公開(kāi)群發(fā)郵件撕逼的…
這部分話(huà)題涉及到一些敏感信息就不多說(shuō)了，而且我們低職級的遇到這些事兒的機會(huì )也不會(huì )太多。只是給大家提個(gè)醒，在工作的時(shí)候遲早都會(huì )吃到這方面的瓜，到時(shí)候留個(gè)心眼。
?稍微注意一下，咱不會(huì )去欺負別人，但也不能輕易讓別人給欺負了。
?說(shuō)實(shí)話(huà)，我個(gè)人是比較反感灌雞湯、打雞血、談夢(mèng)想、講奮斗這一類(lèi)行為的，這一套***治還在大行其道，真不知道是該可笑還是可悲。當然，這些詞本身并沒(méi)有什么問(wèn)題，但是這些東西應該是自驅的，而不應該成為外界的一種強push。
『我必須努力奮斗』這個(gè)句式我覺(jué)得是正常的，但是『你必須努力奮斗』這種話(huà)多少感覺(jué)有點(diǎn)詭異，努力奮斗所以讓公司的股東們發(fā)家致富？尤其在錢(qián)沒(méi)給夠的情況下，這些行為無(wú)異于耍流氓。
我們需要對leader的這些畫(huà)餅操作保持清醒的認知，理性分析，作出決策。比如感覺(jué)錢(qián)沒(méi)給夠（或者職級太低，同理）的時(shí)候，可能有以下幾種情況：
·leader并沒(méi)有注意到你薪資較低這一事實(shí)
·leader知道這個(gè)事實(shí)，但是不知道你有多強烈的漲薪需求
·leader知道你有漲薪的需求，但他覺(jué)得你能力還不夠
·eader知道你有漲薪的需求，能力也夠，但是他不想給你漲
·leader想給你漲，也向上反饋和爭取了，但是沒(méi)有資源
?這時(shí)候我們需要做的是向上反饋，跟leader溝通確認。如果是1和2，那么通過(guò)溝通可以消除信息誤差。如果是3，需要分情況討論。如果是4和5，已經(jīng)可以考慮撤退了。
對于這些事兒，也沒(méi)必要抱怨，抱怨解決不了任何問(wèn)題。我們要做的就是努力提升好個(gè)人能力，保持個(gè)人競爭力，等一個(gè)合適的時(shí)機，跳槽就完事了。
?時(shí)刻準備著(zhù)，技術(shù)在手就沒(méi)什么可怕的，哪天干得不爽了直接跳槽。?
?這一條說(shuō)白了就是，要會(huì )吹。忘了從哪兒看到的了，能說(shuō)、會(huì )寫(xiě)、善做是對職場(chǎng)人的三大要求。能說(shuō)是很重要的，能說(shuō)才能要來(lái)項目，拉來(lái)資源，招來(lái)人。
同樣一件事，不同的人能說(shuō)出來(lái)完全不一樣的效果。比如我做了個(gè)小工具上線(xiàn)了，我就只能說(shuō)出來(lái)基本事實(shí)，而讓leader描述一下，這就成了，打造了XXX的工具抓手，改進(jìn)了XXX的完整生態(tài)，形成了XXX的業(yè)務(wù)閉環(huán)。老哥，我服了，硬幣全給你還不行嘛。
據我的觀(guān)察，每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都有這么幾個(gè)詞，抓手、生態(tài)、閉環(huán)、拉齊、梳理、迭代、owner意識等等等等，我們需要做的就是熟讀并背誦全文，啊不，是牢記并熟練使用。
?這是對事情的包裝，對人的包裝也是一樣的，尤其是在晉升和面試這樣的應試型場(chǎng)合，特點(diǎn)是流程短一錘子買(mǎi)賣(mài)，包裝顯得尤為重要。
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