【管理】 激發(fā)員工創(chuàng )意的6點(diǎn)管理經(jīng)驗
1.制定嚴格的管理制度，在制度化管理的前提下，倡導人性化管理，并適當把握尺度，盡量營(yíng)造輕松、融洽的工作氛圍。如果在一個(gè)刻板、沉寂的工作氛圍里，員工確實(shí)也難以做出好的創(chuàng )意來(lái)。
2.充分尊重員工的個(gè)性和勞動(dòng)，給員工獨立工作發(fā)展的空間，但絕不縱容。正是通過(guò)這種項目小組組長(cháng)負責制的方法，加強了他們個(gè)人的責任感，同時(shí)提高了工作效率，也讓他們深切體會(huì )到作為管理人員的難處。
3.定期組織一些有助于提升團隊精神的部門(mén)活動(dòng)，市場(chǎng)部門(mén)的員工普遍比較活躍，比較容易通過(guò)活動(dòng)和娛樂(lè )促銷(xiāo)溝通。而且，通過(guò)生活及娛樂(lè )活動(dòng)中的溝通，更有助于人與人之間的全面的了解。
4.深入了解每個(gè)員工的工作特點(diǎn)，顧及每個(gè)人的自尊性，倡導民主的學(xué)習氣氛，對失敗的工作不是一味地簡(jiǎn)單地進(jìn)行否決，而是循循善誘幫助其改進(jìn)。
5.定期組織與外部的交流和學(xué)習，讓員工得到共同的提高，也有助于幫他們去除些許狂傲之氣。讓他們開(kāi)闊視野的同時(shí)也增添危機意識。6.制定公平合理的薪資結構，讓薪資能有效起到一定的激勵和獎懲作用，并能有效體現個(gè)人的能力價(jià)值。一成不變的薪資很容易讓員工的思維產(chǎn)生惰性，不利于創(chuàng )意工作。
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