企業(yè)班組安全管理淺析
班組是企業(yè)安全工作的基礎，班組的安全工作搞好了，才能確保完成公司的經(jīng)營(yíng)目標，才會(huì )有企業(yè)的發(fā)展和壯大。
我們是*******，由于生產(chǎn)工藝復雜，施工條件差，加上施工中用到起重設備和運輸設備多，危險因素相應增加了，因此，安全生產(chǎn)的難度很大。針對這種對安全生產(chǎn)極為不利的現狀，金洋公司領(lǐng)導根據企業(yè)自身的特點(diǎn)，狠抓班組安全管理，具體做法如下：
1抓班組安全思想教育
大量的傷亡事故表明，80%以上的安全事故都是由于人的不安全行為造成的。我們通常說(shuō)，有什么樣的思想，就會(huì )有什么樣的行為。因此，只有通過(guò)安全思想教育工作，使職工牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，安全工作才會(huì )有保障，班組安全建設才會(huì )走上新的臺階。為此，我廠(chǎng)班組堅持每周1次安全例會(huì )，學(xué)習各種法規、文件及職業(yè)道德常識，并對一周安全工作進(jìn)行匯報、總吉，各班結合各自班組生產(chǎn)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)強調生產(chǎn)時(shí)應注意的一些安全事項，尤其是危險作業(yè)部位更是反反復復進(jìn)行交待，講清安全要求，力爭做到萬(wàn)無(wú)一失，最后由班組成員進(jìn)行自評和互評，把平時(shí)做好的詳細的原始記錄，作為月考核依據。其次，還引導大家算經(jīng)濟帳，所安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的效益與職工的收益相聯(lián)系，讓職工明白安全是最大的節約，事故是最大的浪費。有針對性地找一些身邊發(fā)生的實(shí)例加以說(shuō)明，例如：我公司“
2抓好班組安全管理
公司要求各班組基礎管理扎實(shí)、規章制度齊全、原始記錄準確。例如，涵管班組根據鋼筋的調直、切斷、綁扎、拆立模、砼拌和、砼運輸、制管、養護、轉場(chǎng)堆放及塔吊操作、行車(chē)操作等工藝流程的實(shí)際特點(diǎn)，使每道工序的操作嚴格遵守“11項規章制度”，并做好“11種原始資料”，并把各崗位的操作規程制成標牌掛在各自的崗位現場(chǎng)，及時(shí)對照，使職工清楚在自己的崗位上應該怎樣做，不應該怎么做，真正做到了各項工傷有章可循。
為了加強金洋公司設備管理，保證設備的安全運行，公司制定了《金洋公司設備管理暫行辦法》和《金洋公司設備維修保養制度》，并落實(shí)到班組，班組落實(shí)到人，采取定人定機。嚴格執行設備安全巡查制度，對查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行詳細的記錄，并及時(shí)上報公司，班組每年發(fā)現隱患和問(wèn)題達80條以上。公司在資金比較緊張的情況下，投入一定的資金進(jìn)行整改，整改率在95%以上，重大隱患整改率達100%。
3抓現場(chǎng)安全文明施工管理
多年的現場(chǎng)經(jīng)濟告訴我們，安全文明施工管理是班組安全管理的基礎，一個(gè)單位文明施工水平體現了一個(gè)企業(yè)的整全管理水平。
為實(shí)現文明施工管理，公司根據企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定了《金洋公司文明施工標準》、《金洋公司文明施工獎懲規定》等制度。在施工過(guò)程中對違反《標準》的班組和個(gè)人，嚴肅處理。此外，班組還將人的違章行為，設備、工具、材料堆放和生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患列入“日考核”中，通過(guò)這樣做，班組實(shí)現了現場(chǎng)文明、衛生、整潔，各種安全標志、標語(yǔ)齊全醒目，各種信事情、保險防護及消防設施完整可靠，安全通道暢通，給職工創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境和舒適的工作條件。
4抓安全生產(chǎn)獎懲制度的落實(shí)
開(kāi)展班組安全流動(dòng)紅旗競賽，增強職工群體安全意識。公司安全領(lǐng)導小組對班組采取定期和不定期的安全檢查，按月評比，對安全工作做得好的班組給予獎勵，并按月兌現，鼓勵職工的積極性，對安全工作做得不好的班組給予罰款，并限期整改。對違章操作和違反《標準》、《規定》的個(gè)人進(jìn)行重罰。
班組安全管理，通過(guò)抓以上4個(gè)方面，并按照“重在建設、貴在堅持，嚴在管理、落在實(shí)處、創(chuàng )造特色”的思路，以限期達標為目的，以各項制度為保證，以驗收復查為動(dòng)力。****、****年實(shí)現了工傷事故、交通事故、機電事故、火災事故均為零的目標。
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