昨晚翻書(shū)，看到別人對一件事情關(guān)于帳篷的比喻，一時(shí)之間浮想聯(lián)翩，最后生發(fā)出這個(gè)所謂的“帳篷理論”，作為傳統的木桶理論的補充。
木桶理論是一個(gè)比喻性的說(shuō)法，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是“木桶的最高儲水量取決于木桶最短板的長(cháng)度”。木桶理論在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中被廣泛提及（僅僅是提及，這算不算一種悲哀呢？），一段時(shí)間內造成了很大反響，據說(shuō)令諸多企業(yè)認識到了自己的短處。但是很快人們就發(fā)現木桶理論不能用來(lái)解釋所有的問(wèn)題（發(fā)現得真遲……），于是開(kāi)始“反思”、“質(zhì)疑”、“修正”，例如要
考慮木桶的形狀、直徑、各木板之間的縫隙，還有人用田忌賽馬的例子來(lái)
反駁木桶理論，證明不能只盯著(zhù)自己的短處，諸如此類(lèi)，不一而足。
其實(shí)木桶理論的引入，只是為了說(shuō)明要注意最短的那塊木板，它不可能、更不應該拿來(lái)解釋所有的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的問(wèn)題，何必對它如此苛求呢？
廣告課上陳老師在提到4P時(shí)說(shuō)，往往某個(gè)企業(yè)在4P的某個(gè)方面做得很好，就能取得比其他企業(yè)更好的業(yè)績(jì)，這是木桶理論解釋不了的。我覺(jué)得這件事情很簡(jiǎn)單，不能用木桶理論解釋的現象，就不要用木桶理論來(lái)解釋。從經(jīng)濟學(xué)上來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)發(fā)揮企業(yè)
比較優(yōu)勢的問(wèn)題，另外，作為對這種現象的解釋?zhuān)翌?lèi)比木桶理論杜撰出了帳篷理論，供大家一笑:)
帳篷理論：假設4P是四支竹竿，要用它們來(lái)?yè)纹鹌髽I(yè)這頂帳篷，帳篷的容積大小主要取決于最長(cháng)的那支竹竿（帳篷布的因素忽略不計）。
撐桿跳理論——如果你擁有一根竹竿,你就會(huì )比沒(méi)有利用竹竿時(shí)跳得更高,同時(shí),如果你可以控制的竹竿越長(cháng),你跳的高度就會(huì )越高。
論品牌——做品牌只有千分之三的成功概率,但我們的目標就是要成為那千分之三中的一份子,即使失敗了也無(wú)怨無(wú)悔。
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