在玖零落地中，積分具有非常重要的作用。河南玖零同學(xué)會(huì )也一直采取積分的形式對各企業(yè)落地工作進(jìn)行考核評比。如果沒(méi)有積分，不可想象還可以有什么方法進(jìn)行有效評比考核。
在導入玖零后，每個(gè)企業(yè)都生發(fā)出了很多機制。只要是機制，就要涉及到獎和罰。在沒(méi)有積分的情況下，通常要用物質(zhì)來(lái)進(jìn)行獎罰。處罰時(shí)員工只要錢(qián)交了，就回不來(lái)了，感覺(jué)不舒服。而如果是扣分，分還可以?huà)昊貋?lái)，所以積分更容易被員工接受。獎勵時(shí)，如果是用物質(zhì)來(lái)獎勵，就會(huì )牽涉到方方面面，申請獎勵基金也是相當復雜。但積分就解決了這方面的問(wèn)題，落地委手里有的是分，運用起來(lái)就會(huì )更加靈活方便。
為什么要積分呢？
積分的目的和意義何在？
導入積分機制與價(jià)值觀(guān)考核又有什么聯(lián)系呢？
大家都知道，社會(huì )主義物質(zhì)文明和精神文明兩手都要抓，兩手都要硬。但多年來(lái)我們忽略了“精神文明”這一手，結果造成國人價(jià)值觀(guān)扭曲，整個(gè)社會(huì )物欲橫流，一切向錢(qián)看。令人欣慰的是黨和政府充分認識到了這一點(diǎn)，所以，現在各種媒體，大街小巷到處都在宣傳社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)就是一個(gè)小社會(huì )，大部分企業(yè)也同樣是一切以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，一切向“錢(qián)”看，嚴重忽略?xún)r(jià)值觀(guān)的引導作用。所以很多企業(yè)團隊上下充滿(mǎn)銅臭味，自私自利，沒(méi)有錢(qián)不辦事，缺少團隊協(xié)作和付出精神。
企業(yè)要持續健康發(fā)展，價(jià)值觀(guān)導入是必由之路。我也曾經(jīng)分享過(guò)，玖零落地的兩條主線(xiàn)：滲透價(jià)值觀(guān)和提升業(yè)績(jì)。但價(jià)值觀(guān)的導入并不是說(shuō)一說(shuō)，喊喊口號就行了。員工通常不會(huì )看你倡導什么，要求什么，而是看你檢查什么，考核什么。所以，價(jià)值觀(guān)必須要考核的。
2016 年，馬云在一次演講中這樣回顧阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)考核：“價(jià)值觀(guān)不是虛無(wú)縹緲的東西，是需要考核的，不考核，這價(jià)值觀(guān)就沒(méi)用。企業(yè)文化是考核出來(lái)的，如果你的企業(yè)文化是貼在墻上的，你也不知道怎么考核，全是瞎扯。我們十多年來(lái)每個(gè)季度都考核價(jià)值觀(guān)，我們的業(yè)績(jì)和價(jià)值觀(guān)是一起考核的。每年的年終獎、晉升都要和價(jià)值觀(guān)掛鉤。你業(yè)績(jì)好，價(jià)值觀(guān)不行，是不能被晉升的。你熱愛(ài)公司，你因為幫助別人，自己業(yè)績(jì)沒(méi)有完成，那也不行。只有這兩個(gè)都做好了才行。這是一整套考核機制?！眱r(jià)值觀(guān)和業(yè)績(jì)是企業(yè)前進(jìn)的兩個(gè)“輪子”，一個(gè)都不能少。
幾天前剛剛開(kāi)了一次以“薪酬晉升系統”為主題的同學(xué)會(huì )，有幾家企業(yè)分享了自己的“薪酬晉升體系”。但沒(méi)有一家的晉升條件里有“價(jià)值觀(guān)”指標。個(gè)別企業(yè)提到價(jià)值觀(guān)也只是含糊不清的說(shuō)辭而已。在所有的晉升條件里，業(yè)績(jì)好、能力強成了晉升的僅有標準。而當我問(wèn)所有的在場(chǎng)企業(yè)中高層，一個(gè)合格的領(lǐng)導人什么最重要？大家又統一回答，價(jià)值觀(guān)最重要。
最重要的標準卻不做要求，按照這樣的標準晉升的領(lǐng)導人怎么能夠勝任？為什么晉升條件里沒(méi)有“價(jià)值觀(guān)考核”這一條件？這不外乎兩種原因：
例如：積極參加企業(yè)各種活動(dòng)，積極寫(xiě)日志、微信，積極幫助別人，用心服務(wù)客戶(hù)等等，把一個(gè)個(gè)事件都量化為不同數額的積分。這樣，通過(guò)積分就可以量化價(jià)值觀(guān)。積分高的員工其價(jià)值觀(guān)表現一定是好的。
認識到了積分制的本質(zhì)目的，才能更科學(xué)地設計積分，讓積分更有效地反映價(jià)值觀(guān)，從而實(shí)現企業(yè)價(jià)值觀(guān)滲透。
積分制的導入可以分為三個(gè)階段：
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第一階段：也就是積分制導入的初期階段。這時(shí)候可以從點(diǎn)上入，從某個(gè)落地項目上入，例如：從微信分享、日志、晨會(huì )等一個(gè)個(gè)單項入。這時(shí)候的積分可以與獎品掛鉤，多少積分可以?xún)稉Q相應多少金額的獎品。
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第二階段：這個(gè)時(shí)期各項積分已經(jīng)逐步完善，已經(jīng)初步形成企業(yè)的積分機制系統。這個(gè)階段的積分可以作為企業(yè)各種福利的參考依據。如：根據積分排名，節日發(fā)福利可以根據積分名次發(fā)不同檔次的禮品、根據積分名次旅游線(xiàn)路安排不同等等。這時(shí)候主要是以積分排名為主。
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第三階段：這個(gè)時(shí)期，積分系統已經(jīng)非常完善，基本上覆蓋了企業(yè)的運營(yíng)考核系統。這時(shí)候積分除了與企業(yè)福利掛鉤外，最重要的是與績(jì)效一起成為企業(yè)的最重要的兩項考核指標。也就是一手考核價(jià)值觀(guān)，另一手考核績(jì)效。在制定企業(yè)薪酬晉升機制時(shí)，如果要晉升到更高崗位，一方面要考核他的績(jì)效情況，績(jì)效要達到什么樣的排名。另一方面還要看他的積分排名。兩者都達到了，才有資格晉升。當然，為了確保價(jià)值觀(guān)考核更加客觀(guān)準確，可以與價(jià)值觀(guān)民主測評相結合來(lái)進(jìn)行綜合考評。
積分可以在這三個(gè)方面同時(shí)使用，也可以單獨使用。有了積分制的運用，會(huì )讓企業(yè)運營(yíng)更規范。
玖零股份官微
文：落地師王喆
排版：玖零小編
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