騰訊被迫與360進(jìn)行了底線(xiàn)的競爭，但是對它來(lái)講，真正的威脅則還是在上線(xiàn)。

　　流寇與坐寇

　　3Q之戰騰訊始終是顯得很被動(dòng)的。因為騰訊守，360攻。當騰訊做出了“艱難的決定”之后，360則發(fā)布了簡(jiǎn)版的Web QQ，據說(shuō)還是提取了QQ用戶(hù)的通信錄，強勢的切入了即時(shí)通訊，以后或許還有別的什么招，從那個(gè)細分的市場(chǎng)分一杯羹。但是那時(shí)攻守之勢就是反過(guò)來(lái)，變成了消耗戰了。360則最終多半是損人不利己的。

　　騰訊的戰略是定位與擴張性的都和微軟神似：壟斷的基礎平臺，吞噬平臺上的應用市場(chǎng)。耐人尋味，比爾·蓋茨是在最得意的時(shí)候，也滿(mǎn)懷恐懼的，微軟則會(huì )在18個(gè)月之后滅亡。Intel的格魯夫、Oracle的埃里森，都是很偏執的。在國內，陳天橋則說(shuō)過(guò)：“我最恐懼的是像原先的我們一樣的埋頭耕耘，不知道哪天就突然冒出來(lái)的公司!”現在馬化騰的過(guò)度反應，則可能不是傲慢，也是恐懼。

　　這是一種職業(yè)病。郭士納曾也指出，IT業(yè)是遠比傳統的行業(yè)殘酷的，后者的競爭是止于邊際的收益遞減，而前者是止于“清戶(hù)”。清戶(hù)則總是從暴發(fā)開(kāi)始的，而上天是公平的，兩個(gè)都給了你，而且間隔是越來(lái)越短的。對于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)來(lái)講，經(jīng)典的《追求卓越》某種程度是偽命題。而百年老店則是因為有一個(gè)百年的產(chǎn)業(yè)。而互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)周期則是以18個(gè)月計的。

　　中國的IT業(yè)是又遠比國際的同行殘酷的。后者則只是競爭上線(xiàn)，而在底線(xiàn)的Oracle只敢翻翻微軟的垃圾，中國企業(yè)卻是要兩線(xiàn)作戰的，底線(xiàn)就像是這次，可以無(wú)限的突破。法律保護其消費者是不力的，反壟斷不力。二十四史是相斫史，迷戀其“清戶(hù)”。這一代是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)“文革”的，但是參考其張朝陽(yáng)回憶的清華學(xué)業(yè)的煉獄，也是喝狼奶長(cháng)大的。

　　互聯(lián)網(wǎng)在歐美是革命，可以與10000年之前的農業(yè)革命、200年前的工業(yè)革命進(jìn)行相比。產(chǎn)業(yè)自身也是創(chuàng )造了新人的。而在中國，只是又一輪的機會(huì )，與房地產(chǎn)、保健品、山寨機等并列。從業(yè)者則除了年齡和學(xué)歷，與前幾輪是沒(méi)什么不同的。魯迅先生則說(shuō)過(guò)：青年也是會(huì )變蟲(chóng)豸的。

　　決定其中國30年來(lái)的企業(yè)，萬(wàn)變是不離其宗的，都是銷(xiāo)售型的企業(yè)。就兩板斧：大規模的營(yíng)銷(xiāo)、大規模的鋪貨?；ヂ?lián)網(wǎng)提供其服務(wù)，也是不例外的。技術(shù)和資本都是來(lái)自于海外的，產(chǎn)品和商業(yè)模式都是C2C，而騰訊自己的說(shuō)法則叫善于學(xué)習。銷(xiāo)售型又有“流寇”和“坐寇”這兩種，周和馬各居其一。

　　而對于中國的企業(yè)，如果是走流寇模式的問(wèn)題則在于，不是總能找到退路的，而捻軍是堅持流竄的，最后還是被圍死在河網(wǎng)地帶了，坐寇的問(wèn)題則在于，銷(xiāo)售型企業(yè)即使做到很大，也沒(méi)有巴菲特所說(shuō)的“護城河”：難以趕超的競爭優(yōu)勢，容易被圍死在城里的，它包括遭遇“競底”，最終還是因為你對用戶(hù)的“德薄”。這也是騰訊的恐懼之一。

　　權衡了兩者，悲觀(guān)的結論是，中國企業(yè)短期還是入不了王道的，那么坐寇還不如流寇。很多的人都逮什么做什么的，甚至不注冊其公司和品牌，就用個(gè)人賬戶(hù)，也能做幾千萬(wàn)的生意的。就像是這次360卸載百萬(wàn)又如何呢？全是畫(huà)餅，但騰是訊市值則跌百億，雖然也是在紙面上，總是更接近其真金白銀。馬化騰則肯定比周鴻肉疼。

　　騰訊的真威脅

　　而對于騰訊是真正有意義的、有威脅的還是未來(lái)。即時(shí)通訊是可以算作web1.5的，因為支持社交網(wǎng)絡(luò )的是web2.0，但是需要定期的下載客戶(hù)端，個(gè)人的好友與好友之間、群之間還是隔斷的，是web1.0。威脅就是從這兩方面來(lái)的。

　　2010年初蘋(píng)果則發(fā)布了iPad，延續了iPhone上的App Store。不是來(lái)清兩三戶(hù)，而是整個(gè)世界。1981年以來(lái)，桌面上的一個(gè)圖標，機箱里的一個(gè)插槽，都是一個(gè)十億級以上的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)系統早就開(kāi)始了從C(客戶(hù)端)-S(服務(wù)器)架構其升級為B(瀏覽器)-S(軟件)架構，提出軟件即服務(wù)。App Store的模式將殊途同歸了，所有的信息和應用都是從遠程調用的，不再是有桌面市場(chǎng)了。PC軟件和客戶(hù)端什么的，都是浮云。

　　騰訊以往的復制是可以成功的，因為復制的都是平臺上的應用，但是微博則是替代的平臺。IM有的應用，微博API是都有的。騰訊敢脅迫用戶(hù)卸載360，敢不敢脅迫用戶(hù)，例如說(shuō)，6個(gè)月以?xún)缺仨氝w移到騰訊的微博。如果能這樣的和新浪微博是有一拼的。性質(zhì)也是不如脅迫卸載惡劣。多半是不敢的。

　　因為脅迫卸載只是一種“我更流氓”的姿態(tài)，脅迫遷移卻是業(yè)務(wù)的顛覆，不能回頭。但是QQ的印鈔機還是在開(kāi)動(dòng)的，為什么要自尋煩惱呢?