蘭奇斜身靠在沙發(fā)上，修長(cháng)的手指不時(shí)敲動(dòng)著(zhù)沙發(fā)邊緣。這是2009年冬天《第一財經(jīng)日報》記者在北京采訪(fǎng)他時(shí)的場(chǎng)景。

短短一年半過(guò)去，這位意大利人已于4月1日閃電辭職。他所任職的宏碁公司對于未來(lái)的信心已呈冰火兩重天。這個(gè)志在超越惠普的臺企，正在改變過(guò)去的策略。

而宏碁的對手，其他PC巨頭的高管們日子看上去也不太樂(lè )觀(guān)。事實(shí)上，部分產(chǎn)業(yè)人士同樣已經(jīng)失去舊飯碗。蘋(píng)果沖擊波下，傳統PC產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著(zhù)一段慌亂的變遷。

成敗上網(wǎng)本

蘭奇那時(shí)的志得意滿(mǎn)確實(shí)有理由。此前宏碁借助上網(wǎng)本，戰勝了戴爾等巨頭。根據IDC數據，2008年，全球上網(wǎng)本出貨超過(guò)1000萬(wàn)臺，2010年更是超過(guò)3300萬(wàn)臺。而宏碁上網(wǎng)本出貨一度超過(guò)這一市場(chǎng)四分之一。

2009年冬天的蘋(píng)果，借助iPhone，已紅得發(fā)紫，但蘭奇對它毫無(wú)畏懼。當時(shí)本報問(wèn)他，未來(lái)宏碁想做新的IBM還是另一個(gè)蘋(píng)果，他面無(wú)表情地說(shuō)：“為什么做它們呢，Acer就是Acer。”

外界正將罪責歸于蘭奇，認為他“成也上網(wǎng)本，敗也上網(wǎng)本”，導致公司戰略已經(jīng)失效。

不過(guò)，宏碁或許并非敗在戰略。2009年以來(lái)，蘭奇多次對外強調，公司的生存智慧是在智能手機與筆記本市場(chǎng)中間的交融地帶。這與蘋(píng)果、聯(lián)想等眼下的策略并無(wú)二致。

事實(shí)上，早在2008年，宏碁便已收購臺灣倚天科技，進(jìn)軍智能手機領(lǐng)域，之后又延伸到平板電視市場(chǎng)。

在發(fā)給宏碁員工離別信中，蘭奇也強調，個(gè)人PC業(yè)正經(jīng)歷短暫歷史的“最激進(jìn)轉型”，未來(lái)幾年領(lǐng)導這次轉型的契機就擺在宏碁員工面前。

但宏碁可能押錯了產(chǎn)品。截至目前，其產(chǎn)品交融度最高的仍是上網(wǎng)本。宏碁董事長(cháng)王振堂曾認為它代表著(zhù)3C融合的開(kāi)始。“上網(wǎng)本就是PC與手機的匯流，比任何智能手機都復雜、強大。”他在2009年如是認為。

上網(wǎng)本應用模式與主流筆記本無(wú)根本區別。它雖然提高了出貨，卻沒(méi)有幫助宏碁建立一種類(lèi)似蘋(píng)果的平臺化商業(yè)模式，還拉低了它的利潤率。今年以來(lái)，外界不斷傳出消息說(shuō)，宏碁可能會(huì )逐步放棄它，惹得王振堂出來(lái)澄清說(shuō)，宏碁暫不退出。

但大賣(mài)場(chǎng)里的宏碁上網(wǎng)本早已失去新鮮感。昨天，本報記者在永樂(lè )家電曹楊路蘭溪路店看到，標價(jià)2599元的宏碁上網(wǎng)本無(wú)人問(wèn)津。

面對沖擊卻越來(lái)越猛烈的蘋(píng)果，除了模式，它已失去當初的價(jià)格優(yōu)勢。比如降價(jià)之后蘋(píng)果第一代iPad16G版僅售2800多元，如參與以舊換新，還可享受300元左右優(yōu)惠，已經(jīng)低于宏碁上網(wǎng)本價(jià)格。

幾天前，記者在法國戴高樂(lè )機場(chǎng)宏碁體驗店、墨西哥阿卡普爾科市沃爾瑪中的宏碁柜臺前專(zhuān)門(mén)詢(xún)問(wèn)過(guò)銷(xiāo)售人員，上網(wǎng)本在當地的銷(xiāo)售也已大不如從前。

調研機構IDC數據可以看出，主流筆記本市場(chǎng)也已受平板電腦出貨明顯沖擊。這也是過(guò)去兩季度宏碁對自身出貨不力的主要解釋。

IT業(yè)資深觀(guān)察人士楊曉明(微博)上周對本報說(shuō)，宏碁2009年提出要在未來(lái)3年超越惠普筆記本，它太依賴(lài)上網(wǎng)本了，這種模式不可持續，正確轉型比爭第一更重要。

慌亂的PC產(chǎn)業(yè)鏈

蘭奇只是被喬布斯擠出局的PC企業(yè)領(lǐng)軍人之一。在傳統PC產(chǎn)業(yè)朝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉移的過(guò)程中，PC企業(yè)早已發(fā)生多起人事變動(dòng)案。

較早時(shí)，惠普全球總裁馬克·赫德因為發(fā)票事件離職。但外界至今仍然認為，他只是惠普戰略轉型的犧牲品?；萜辙D型路徑不同于IBM，在不斷借收購強化IT服務(wù)、云計算的背景下，惠普也在全力爭奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。收購Palm后，惠普急需能將軟件服務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)快速整合的新掌門(mén)。SAP的前任CEO完全符合它的標準。截至目前，惠普已推出平板電腦。

聯(lián)想遭受的沖擊不會(huì )比宏碁弱。因為，相對惠普與戴爾，它缺乏后兩者強大的IT服務(wù)業(yè)務(wù)支撐，而其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略也剛剛開(kāi)啟。

在前不久的內部講話(huà)中，聯(lián)想董事長(cháng)柳傳志表達了一絲擔憂(yōu)。他坦陳，當Pad、智能手機等產(chǎn)品形式出現時(shí)，聯(lián)想品牌影響力、技術(shù)積累“此刻肯定不如競爭對手”。去年，聯(lián)想集團CEO楊元慶還對本報一一分析了惠普、戴爾、宏碁，最后斷言，聯(lián)想瞄準的唯一對手只是蘋(píng)果。

但聯(lián)想背后比實(shí)際要重視得多。前年它回購了聯(lián)想移動(dòng)，被視為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略的真正揭幕。在推出樂(lè )Phone與樂(lè )Pad的同時(shí)，它還為此調整了組織架構：兩個(gè)月前它宣布成立“移動(dòng)互聯(lián)和數字家庭業(yè)務(wù)集團”，統籌平板電腦、智能手機及云計算、智能電視、數字家庭等業(yè)務(wù)，由高級副總裁劉軍主持。

就連上游的英特爾、AMD，也都沒(méi)躲過(guò)蘋(píng)果帶來(lái)的沖擊，主流PC出貨低于預期，威脅著(zhù)它們的利益。因為，截至目前，全球出貨最多的兩大平板電腦品牌iPad與三星Galaxy，內部處理器全部來(lái)自ARM。

事實(shí)上，處理器雙雄已經(jīng)為此發(fā)生變化。幾個(gè)月前，AMD全球總裁梅德克、英特爾高級副總裁兼超移動(dòng)部門(mén)負責人阿南德·錢(qián)德拉塞卡爾已相繼辭職，理由都是策略不力所致。

當這一切開(kāi)始發(fā)生時(shí)，美國科技雜志《Fast Company》為此發(fā)表評論說(shuō)，蘋(píng)果的決策扭曲了整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)。它對上下游產(chǎn)業(yè)鏈有一種可怕的控制力，任何一個(gè)小小念頭，都可能在整個(gè)產(chǎn)業(yè)刮起巨浪。

一個(gè)插曲也能反映蘋(píng)果的控制力如何強大。日本地震發(fā)生后，有消息說(shuō)蘋(píng)果iPad2上游核心元器件供應或出問(wèn)題，導致其股價(jià)大跌，而它的代工伙伴鴻海股價(jià)也一瀉而下。

看上去，PC巨頭們的一切被動(dòng)與忙亂，都是輕敵所致。本報在春節前報道過(guò)，全球五大PC品牌之前都不太將iPad當回事，當后者開(kāi)始大賣(mài)時(shí)，它們才緊急公布產(chǎn)品計劃，幾乎全部落在今年第一季。但截至目前，在中國許多主流渠道，還很難看到它們的身影，僅有國美(微博)飛觸、長(cháng)城飛觸以及山寨品牌與蘋(píng)果惡斗。

宏碁創(chuàng )始人施振榮表示，新的產(chǎn)品形態(tài)背后是新的商業(yè)模式，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機等終端與電信運營(yíng)商的合作模式，與以往生態(tài)不同。

真正對抗蘋(píng)果可能需要一個(gè)較長(cháng)周期。不過(guò)，柳傳志認為這并不可怕。幾天前發(fā)布樂(lè )Pad時(shí)他說(shuō)，，在平板電腦方面，蘋(píng)果只是引了一條路，后邊才是一條“百花齊放”的路。

前天，蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng )始人沃茲尼亞克（Wozniak）也表示，平板電腦可說(shuō)是喬布斯重塑蘋(píng)果的最高峰，但iPad是針對普通人，未來(lái)Android平板恐后來(lái)居上，只是自己“希望這事不會(huì )發(fā)生”。