卓越的企業(yè)和個(gè)人往往都信奉并嚴格遵循著(zhù)一些簡(jiǎn)單而基本的原則，我們也不例外：
1、追求做事的境界
所謂做事的“境界”，并不是指層級有多高、工資賺多少，而是做事的胸懷、膽識和氣度，境界的高低決定了我們究竟能走多遠。
對具體業(yè)務(wù)問(wèn)題的理解，要善于“跳出畫(huà)面來(lái)看畫(huà)”，從更全局的視角、更深層的動(dòng)因去詮釋、演繹我們看到的現象或事實(shí)，而這往往要求我們對于自己“似乎”已經(jīng)建立的理解不斷地自我挑戰與更新，要隨時(shí)隨地對潛在的職業(yè)挑戰做好專(zhuān)業(yè)上的準備，歸根結底，一個(gè)人的力量與信心往往取決于其專(zhuān)業(yè)技能的掌握與熟練。
此外，在我們每個(gè)人在日常行政、管理的事務(wù)中，一定要拋棄“不在其位（或不賺其錢(qián)），不謀其政”的觀(guān)念，一定要拋棄斤斤計較、睚眥必報的心態(tài)，積極地投身于你所處的環(huán)境，積極地站在更高管理者的角度考慮問(wèn)題，積極地幫助別人并分享智慧，積極地學(xué)習和改變自己，甚至是積極地承擔責任、風(fēng)險與委屈。積極的心態(tài)與行為事實(shí)上反映了人的境界與氣魄，“海納百川，有容乃大”，境界的高度與職業(yè)的高度成正比。
2、積極地分享
如果我們擔心自己的某個(gè)創(chuàng )意、某個(gè)方法、某個(gè)模型被別人學(xué)會(huì )而趕超自己，那只能說(shuō)明我們核心競爭力的孱弱。事實(shí)上，分享除了前面提到的境界因素外，還是建立、傳播影響力最好的方法。我們每個(gè)人的精力、時(shí)間都非常有限，我們所能直接動(dòng)用的資源也非常有限，但是思想的傳播是如此的便捷，所以有什么好的思路、想法，要積極地去告訴并影響他人。你想要做成某事，你和某人談，得到他的認可，這個(gè)做某事的想法可能也成了他的想法，于是他又和其他的人談……影響世界就是這樣開(kāi)始的。同樣，團隊的成熟與互信往往是建立在分享智慧、分享知識和分享經(jīng)驗的基礎上，團隊中的每個(gè)人都責無(wú)旁貸。
3、行動(dòng)，行動(dòng)，還是行動(dòng)
光有想法而僅僅停留在想法上的人太多，所以“有效行動(dòng)”的第一個(gè)原則是：“有什么想法，就去做”；做起事來(lái)強調這樣的困難、那樣的限制的人太多，所以“有效行動(dòng)”的第二個(gè)原則是：“在現有的條件下，想辦法去做”。對某個(gè)話(huà)題感興趣，不要只是坐而論道，用文章把思想表現出來(lái)，用模型把觀(guān)點(diǎn)展現出來(lái)；感覺(jué)項目中的事實(shí)不充分，盡快開(kāi)始補訪(fǎng)或重新進(jìn)行數據分析；感覺(jué)客戶(hù)關(guān)系出現問(wèn)題，盡快開(kāi)展正式或非正式的溝通以解決問(wèn)題；感覺(jué)自己在某個(gè)領(lǐng)域不了解，盡快找到相關(guān)資料進(jìn)行惡補……
當我們不積極主動(dòng)地推動(dòng)事情發(fā)展的時(shí)候，好的結果永遠不會(huì )自動(dòng)降臨的。
共同的行事原則就是我們的文化！
