“如果你還在花時(shí)間精益求精地做商業(yè)計劃或者規劃盈利模式，那么我勸你先把那些放到一邊?！?/p>
以下是他給創(chuàng )業(yè)者的三點(diǎn)建議：
1，與其全力押注想法 ，不如想辦法完善團隊
“偉大的團隊自然有偉大的想法，”William說(shuō)，“人無(wú)完人，一個(gè)團隊首領(lǐng)通常只是在某些方面比別人強，比如視野，比如敢于冒險的勇氣?！睕Q策者——尤其是技術(shù)決策者——通?？煞譃閮煞N：一種像喬布斯，對技術(shù)并不精通但對市場(chǎng)有極強的洞察力;一種像Steve Wozniak，技術(shù)狂人但缺乏市場(chǎng)敏感度。所謂一個(gè)好漢三個(gè)幫，不管是上述哪一種情況，決策者都要找到合適的團隊合作者來(lái)彌補自身不足?！皩τ趧?chuàng )業(yè)公司，我們看重三個(gè)要素：市場(chǎng)，團隊，想法。其中團隊是我們首要考量的因素，其次是市場(chǎng)，最后才是想法本身?！?/p>
2，與其想如何一勞永逸地做出好產(chǎn)品，不如想怎樣才能快速將想法落實(shí)
“不管你對市場(chǎng)有多么完善的預計，最后可能都會(huì )被真正的市場(chǎng)反饋推翻?！盬illiam說(shuō)，“平均每30個(gè)創(chuàng )業(yè)公司里只有一個(gè)能做成功的——而且前提是它得先拿到投資。這么高的風(fēng)險意味著(zhù)創(chuàng )業(yè)者需要盡快把想法實(shí)現出來(lái)——即便是出來(lái)的產(chǎn)品只能達到預想狀態(tài)的10%，以供投資者了解這個(gè)產(chǎn)品是否有市場(chǎng)，是否能與用戶(hù)共鳴，然后才有機會(huì )獲得投資?！?/p>
有了初步產(chǎn)品，就可以在市場(chǎng)反饋的基礎上進(jìn)行調整?！爱a(chǎn)品必須要快速迭代，你擁有越多迭代的機會(huì )，成功的幾率就會(huì )更高?！?/p>
因為需要快速迭代的原因，William建議創(chuàng )業(yè)公司應該有一個(gè)固定的辦公場(chǎng)所將設計人員、技術(shù)人員等各種產(chǎn)品所需要的人力物力集合在一起?！耙悄忝恳淮蔚枰獜耐饷娅@取這些技術(shù)、設計支持的話(huà)，資金會(huì )很快被消耗干?！?/p>
3，與其花時(shí)間寫(xiě)商業(yè)計劃，不如捋清公司未來(lái)發(fā)展方向
“很多團隊領(lǐng)導寫(xiě)得一手好計劃，把商業(yè)模式說(shuō)得頭頭是道，可是他們也僅僅就會(huì )這些?！盬illiam說(shuō)，“他們覺(jué)得開(kāi)一個(gè)公司的關(guān)鍵就是有一個(gè)好的計劃，但事實(shí)上，創(chuàng )業(yè)是一件摸著(zhù)石頭過(guò)河的事，只能走一步看一步。這是不是意味著(zhù)就不需要向前看了?也不是。只不過(guò)創(chuàng )業(yè)者需要放下教條主義，去認真考慮公司的戰略眼光或者發(fā)展方向問(wèn)題，但是沒(méi)必要把這種考慮寫(xiě)成一份40頁(yè)的商業(yè)計劃，你有這個(gè)時(shí)間，倒不如去聽(tīng)10個(gè)用戶(hù)的訴求?！?/p>
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